Biaya (dan Manfaat) dari Perputaran Karyawan

Bisnis pintar khawatir dengan omset karena omzetnya mahal. Ada beberapa biaya yang muncul ketika Anda perlu mengganti seorang karyawan.

Biaya Pergantian Karyawan yang Tinggi

Merekrut

Ini bisa tinggi atau rendah, tergantung pada organisasi Anda dan tingkat posisi.Toko kelontong yang secara konstan merekrut dan mempekerjakan kasir tidak memiliki biaya tambahan yang besar untuk merekrut satu orang lagi.

Tetapi jika Anda mencari seorang Chief Information Officer - pekerjaan yang sangat terspesialisasi - Anda mungkin harus menyewa seorang headhunter, dan itu bisa membuat Anda membayar sekitar sepertiga dari gaji tahunan final. Itu adalah bagian besar dari perubahan.

Plus, semua waktu yang dihabiskan untuk meninjau resume, mewawancarai kandidat, dan membuat keputusan akhir adalah jam-jam yang dihabiskan karyawan Anda untuk bekerja. Perekrutan dapat menghabiskan banyak uang.

Latihan

Beberapa perusahaan telah menetapkan program untuk pelatihan yang dapat Anda kuantifikasi dengan mudah. Ini biasa terjadi pada posisi entry-level. Tetapi posisi tingkat yang lebih tinggi juga memiliki biaya pelatihan, bahkan jika ini tidak diformalkan.

Hanya waktu yang dihabiskan untuk menyiapkan semua peralatan komputer, pengadaan kata sandi, orientasi selesai, dan berjam-jam bertanya dan menjawab semua dimasukkan dalam biaya pelatihan.

Saatnya untuk Naik Hingga Kecepatan

Dalam banyak pekerjaan, kami pikir Anda butuh enam bulan untuk berfungsi penuh. Setiap perusahaan berbeda, jadi meskipun Anda memiliki banyak pengalaman sebagai seorang akuntan, Anda masih perlu mempelajari semua informasi historis tentang perusahaan baru Anda sebelum Anda benar-benar kompeten. Akibatnya, Anda tidak seproduktif dalam pekerjaan baru seperti pada pekerjaan lama Anda.

Ketika Omset Baik untuk Bisnis Anda

Apakah ini berarti pergantian karyawan selalu buruk dan Anda harus berusaha mempertahankan karyawan Anda tidak peduli apa? Tidak. Persentasi omzet sukarela tertentu sebenarnya bagus dan dapat menguntungkan bisnis.

Omset apa yang baik? Jawaban cepat untuk pertanyaan ini adalah: jika orang baru dapat membawa nilai tambah yang cukup untuk melebihi biaya perekrutan, pelatihan, dan peningkatan kecepatan maka mantan karyawan yang pergi adalah hasil yang positif.

Berikut adalah contoh kapan omset bagus untuk bisnis Anda.

Karyawan yang buruk

Mari kita hadapi itu; tidak semua masalah karyawan disebabkan oleh manajemen. Ada beberapa karyawan yang buruk di luar sana. Apakah Anda pernah bekerja dengan pemalas lengkap? Bagaimana dengan karyawan yang suka mencuri kredit dan memfitnah rekan kerjanya bila memungkinkan?

Bagaimana dengan gosip yang tidak bisa tutup mulut? Ketika salah satu dari orang-orang ini berhenti, surga seharusnya bersukacita. Penghentian sukarela ini baru saja menyelamatkan perusahaan dari kerumitan dalam mengimplementasikan rencana peningkatan kinerja, memberikan pelatihan, dan melakukan pengendalian kerusakan untuk semua masalah yang disebabkan oleh karyawan yang buruk.

Selain itu, Anda memiliki karyawan yang benar-benar buruk - mereka yang mencuri, melecehkan secara seksual, sama sekali tidak dapat diandalkan, atau menggunakan bahasa kotor di hadapan pelanggan. Orang-orang ini harus pergi, jadi lebih murah dan lebih mudah jika orang tersebut mengundurkan diri daripada jika Anda harus menjalani prosedur pemutusan hubungan kerja perusahaan Anda.

(Meskipun semua negara bagian kecuali Montana adalah negara yang berkehendak sendiri dan Anda dapat memecat orang secara legal tanpa dokumentasi, dalam praktiknya, hampir semua perusahaan mengikuti program disiplin spesifik, progresif.)

Karyawan yang Menyedihkan

Kadang-kadang Anda memiliki karyawan yang melakukan pekerjaan dengan baik, sehingga Anda tidak dapat menyalahkan itu, tetapi dia tampak menyedihkan. Bukannya dia dibayar rendah atau terlalu banyak bekerja, hanya saja dia tidak senang dengan pekerjaan ini.

Ketika Anda bahagia dalam pekerjaan Anda, Anda tidak hanya akan melakukan pekerjaan yang lebih baik tetapi juga memengaruhi orang lain secara positif. Sebaliknya, satu apel buruk benar-benar dapat merusak laras. Ketika seorang karyawan sengsara, itu adalah hari yang hebat ketika orang itu pindah.

Orang Tanpa Ide Bagus

Ketika Anda direkrut untuk suatu pekerjaan, Anda sering datang dengan ide-ide baru yang hebat. Namun, jika Anda tidak bekerja terlalu keras, mudah untuk masuk ke mode "kami selalu melakukannya dengan cara ini". Ini bisa berarti perusahaan dapat kekurangan inovasi.

Tidak harus seperti ini. Beberapa orang berubah dan tumbuh dengan posisi itu, selalu muncul dengan praktik terbaik dan cara kreatif untuk menyelesaikan masalah. Tetapi beberapa orang tidak.

Bisnis Anda dapat mandek jika Anda tidak memiliki ide baru. Terkadang itu bagus ketika seorang karyawan berhenti sehingga Anda dapat membawa karyawan dengan ide-ide baru yang segar.

Jangan Panik Saat Karyawan Berhenti

Memiliki seorang karyawan yang mengundurkan diri kadang-kadang bisa terasa seperti pukulan bagi usus. Terkadang, itu sangat buruk untuk bisnis Anda. Anda akan menderita tidak hanya dalam biaya turnover tetapi pada potensi yang hilang yang dimiliki oleh mantan karyawan Anda.

Selalu bernilai menghabiskan waktu dalam refleksi diri untuk mencari tahu apakah Anda bisa melakukan sesuatu yang berbeda. Misalnya, berhenti secara sukarela adalah pengingat untuk memeriksa kembali apakah gaji Anda sesuai dengan harga pasar dan memastikan kebijakan dan praktik Anda mendorong tenaga kerja yang hebat. Tetapi ini juga saat untuk mengevaluasi apakah berhenti adalah berkah tersembunyi.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas adalah seorang penulis lepas yang menghabiskan 10 tahun di sumber daya manusia perusahaan, di mana ia mempekerjakan, memecat, mengelola angka-angka, dan memeriksa ulang dengan pengacara.