Memberi Pengakuan Motivasi Karyawan

Pernahkah Anda menjadi karyawan bulan ini? Apakah Anda memiliki situs web terbaik menurut penilaian rekan? Apakah Anda mendapatkan tempat parkir yang bagus di sebelah pintu perusahaan selama seminggu atau lebih?

Apakah Anda memenangkan penghargaan kerja tim untuk kuartal ini, tetapi Anda tidak yakin mengapa? Kemungkinannya adalah, Anda adalah korban pengakuan karyawan yang tidak memotivasi dan kemungkinan besar melakukan kesalahan.

Mungkin Anda merasa senang dengan pengakuan itu, tetapi rekan kerja tidak mungkin berbagi kebahagiaan Anda. Karyawan yang tidak dinominasikan untuk pengakuan, dan yang tidak memahami kriteria untuk pemberian hadiah, umumnya dipengaruhi secara negatif oleh pengakuan karyawan.

Ini sangat membuat frustasi ketika karyawan percaya bahwa kontribusi mereka setara atau bahkan lebih baik. Atau, pengakuan karyawan menjadi lelucon (harus menjadi giliran Anda untuk menjadi karyawan bulan ini) atau demotivator (saya tidak dinominasikan jadi lupakan saja ketika Anda butuh bantuan lagi suatu saat).

Penghargaan yang dipilih umumnya merupakan kontes popularitas, terutama ketika kriteria penilaian yang solid belum ditetapkan. Atau, jika waktu yang diperlukan untuk memberikan suara berpendidikan tidak tersedia atau tidak dikompensasi, hanya sedikit yang akan repot untuk berpartisipasi.

Traps Pengakuan Karyawan Motivasi

Anda dapat menghindari jebakan pengakuan karyawan yang:

• Pilih satu atau beberapa karyawan yang secara misterius dipilih untuk pengakuan
• Sapukan semangat banyak orang yang gagal memenangkan, menempatkan, atau bahkan menunjukkan
• Orang yang bingung yang memenuhi kriteria untuk pengakuan karyawan belum dipilih
• Mencari suara atau kriteria subjektif dan pribadi untuk menentukan pemenang.

Pengakuan Karyawan Yang Memotivasi dan Menghargai

Pengakuan karyawan adalah salah satu kunci motivasi karyawan yang sukses. Pengakuan karyawan mengikuti kepercayaan sebagai faktor dalam kepuasan karyawan dengan atasan mereka dan tempat kerja mereka.

Pengakuan informal, sesederhana seperti mengucapkan terima kasih dan tolong, harus selalu dipikirkan setiap karyawan setiap hari. Pengawas dan rekan kerja, khususnya, memiliki kesempatan untuk memuji dan mendorong upaya terbaik setiap hari. Kiat-kiat ini akan membantu Anda berhasil memberikan pengakuan formal yang lebih bernilai, bernilai, dan memotivasi.

• Tentukan perilaku apa yang ingin dikenali oleh tempat kerja Anda. Dalam sebuah perusahaan klien, sebuah tim memutuskan untuk mengenali kerja tim, bekerja lebih keras, dan bertahun-tahun pelayanan. Perusahaan lain mengakui karyawan atas kontribusinya bagi keberhasilan rekan kerja mereka.
• Identifikasi dan komunikasikan kriteria yang dengannya penerima yang diusulkan akan dihakimi atau dinilai sehingga orang-orang jelas tentang apa yang perlu mereka lakukan untuk memenuhi syarat untuk pengakuan. (Anda harus memahami apa harapan yang jelas jika Anda memiliki kesempatan untuk bertemu dengan mereka. Semakin jelas, semakin baik.)

• Umumkan dan komunikasikan pengakuan dan kriteria yang telah Anda tetapkan untuk penghargaan. Beri karyawan kesempatan untuk mengajukan pertanyaan, berdiskusi, dan berbagi makna kriteria.
• Merancang dan mengkomunikasikan proses dimana karyawan akan dipilih untuk pengakuan sehingga semua karyawan memahami proses seleksi dengan jelas. Mereka juga ingin tahu siapa yang akan memutuskan, berdasarkan kriteria yang dikomunikasikan, siapa yang akan memenangkan penghargaan.
• Berikan waktu bagi orang untuk memenuhi syarat untuk pengakuan.

• Setiap entri yang memenuhi syarat untuk pengakuan harus menerima pengakuan.
• Jika kendala keuangan merupakan masalah, berikan jumlah pengakuan yang Anda mampu. Atau, umumkan semua karyawan yang memenuhi syarat, pujilah mereka di depan umum atas kontribusi mereka, dan kemudian, letakkan semua nama dalam gambar untuk memilih pemenang yang beruntung.
• Perbesar nilai pengakuan dengan metode ini: beri nama karyawan secara publik, tempatkan nama karyawan dalam buletin, kirimkan pengumuman email ke seluruh perusahaan, dan sebagainya.

Apakah saya tetap bisa memilih orang atau proyek dan memilih? Dalam buku saya, hanya untuk acara dan hadiah sepele, menyenangkan. Tidak ada yang penting harus diperlakukan sebagai kontes popularitas. Sebuah contoh?

Satu perusahaan klien, dalam lingkungan kamar yang bersih, memiliki kelompok karyawan yang mendekorasi jendela eksternal di sekitar area manufaktur setiap musim liburan. Semua karyawan memilih jendela favorit mereka, dan hadiah nominal diberikan kepada tim yang mendekorasi tiga jendela teratas.

Pengakuan karyawan yang efektif, adil, adalah motivasi bagi karyawan yang menerima pengakuan dan rekan kerja mereka - dilakukan dengan benar.