Mengapa Manajemen Sumber Daya Manusia Penting

Debat tentang pentingnya Manajemen Sumber Daya Manusia terjadi setiap hari di tempat kerja. Beberapa karyawan menganggap SDM sebagai kepolisian, trauma, lengan sistematis manajemen eksekutif. Karyawan ini melihat staf SDM sebagai penjaga gerbang, orang-orang yang memiliki sedikit minat dalam masalah karyawan.

Karyawan tersebut juga melihat staf SDM sebagai manajer pendukung, bukan karyawan biasa, kadang-kadang menghubungkan tujuan dan motif jahat dengan staf SDM atau bahkan berbicara tentang mengapa mereka membenci SDM. Bagian dari masalah adalah bahwa SDM harus menyeimbangkan kepentingan lima pemangku kepentingan yang berbeda, sehingga karyawan dapat merasa kepentingan mereka diabaikan.

2:07

Tonton Sekarang: Mengapa SDM Penting Sekarang Lebih Dari Sebelumnya

Mengapa SDM Penting?

Departemen SDM yang baik sangat penting untuk tempat kerja yang berorientasi karyawan dan produktif di mana karyawan diberi energi dan dilibatkan. Berikut adalah beberapa alasan utama mengapa:

• SDM memonitor budaya. Beberapa organisasi mengatakan bahwa SDM memiliki budaya, tetapi seperti dalam semua masalah hubungan karyawan lainnya, kami merekomendasikan bahwa kepemilikan tersebar di semua karyawan.
• SDM memiliki keseluruhan proses manajemen bakat. Dalam hubungannya dengan manajer lain, SDM memimpin dalam pengembangan manajemen, manajemen kinerja, perencanaan suksesi, jalur karier, dan aspek-aspek lain dari manajemen bakat. SDM tidak dapat melakukannya sendiri dan sangat bergantung pada manajer dan staf eksekutif untuk membantu merencanakan dan melaksanakan strategi. Namun, SDM harus membawa ide-ide baru dan praktik yang efektif ke dalam organisasi.

• SDM bertanggung jawab atas keseluruhan perekrutan tenaga kerja yang unggul. Sekali lagi, SDM tidak dapat melakukannya sendiri tetapi harus memberikan dukungan untuk mempekerjakan manajer yang juga bertanggung jawab untuk merekrut tenaga kerja yang unggul. SDM harus memberikan kepemimpinan, pelatihan, bantuan penjadwalan, proses perekrutan yang sistematis, proses perencanaan rekrutmen, keahlian wawancara, pemantauan seleksi, dan banyak lagi.
• HR merekomendasikan gaji berbasis pasar dan mengembangkan rencana kompensasi strategis secara keseluruhan. SDM memberikan panduan bagi para manajer saat mereka menentukan rentang gaji di dalam organisasi mereka.

• HR meneliti, merekomendasikan, dan mengimplementasikan program tunjangan karyawan yang menarik dan mempertahankan karyawan terbaik Anda. SDM juga bertanggung jawab untuk mengendalikan biaya dan mempertimbangkan berbagai opsi sebelum merekomendasikan adopsi.
• SDM bertanggung jawab untuk merekomendasikan dan melembagakan strategi untuk orang-orang dan organisasi yang memajukan pencapaian tujuan strategis organisasi. Jika organisasi Anda mengubah arah, mengembangkan produk baru, mengubah misi, visi, atau tujuan, SDM harus memimpin dengan program dan proses karyawan.

• HR memastikan bahwa kegiatan, acara, perayaan, upacara di tempat kerja, kunjungan lapangan, dan peluang kerja tim sedang terjadi. Karyawan lain merencanakan dan melaksanakan kegiatan dengan atau tanpa bantuan SDM, tetapi pemimpin SDM umumnya bertanggung jawab untuk memantau anggaran dan memberikan pengawasan komite.
• Pendukung SDM untuk karyawan yang memiliki masalah atau konflik dengan manajemen dan melatih para manajer dan eksekutif yang mencari pendekatan yang lebih efektif untuk bekerja dengan karyawan tertentu. Tidak semua orang saling mencintai tetapi mereka perlu mengembangkan hubungan kerja yang efektif dengan kontribusi dan produktivitas. SDM dapat membantu dengan mengetahui para pemain dan mengambil peran yang diperlukan sebagai advokat, pelatih, dan / atau mediator.

Pentingnya SDM mudah diabaikan dalam kesibukan sehari-hari di tempat kerja, tetapi tanpa kontribusi di masing-masing bidang ini, organisasi akan kurang berhasil.