Kegiatan Membangun Tim - Berbagi Kearifan Manajemen

Sesi pelatihan dan kegiatan membangun tim yang melibatkan dan melibatkan peserta adalah tantangan ketika kelompok Anda bertemu secara teratur. Peserta Anda memiliki tingkat pengetahuan dan kebutuhan yang berbeda. Selain itu, anggota tim manajemen memiliki jumlah anggota staf pelaporan yang berbeda dan profesionalisme serta pengalaman karyawan pelaporan mereka sangat beragam.

Namun, untuk membangun tim dan pelatihan, pertemuan rutin memastikan bahwa karyawan akan mentransfer informasi pelatihan atau rasa tim ke tempat kerja. Pertemuan rutin juga memastikan bahwa upaya untuk menerapkan pelatihan ditinjau dan dibagikan. Mereka juga membangun rasa keterpaduan menjadi bagian dari tim di benak para peserta Anda.

Kegiatan Membangun Tim Memungkinkan Peserta untuk Berbagi Pengalaman dan Pengetahuan

Berikut ini adalah kegiatan membangun tim sederhana yang menciptakan kegembiraan selama pembentukan tim dan sesi pelatihan yang dijadwalkan secara teratur. Kegiatan membangun tim ini memungkinkan peserta Anda untuk berbagi akumulasi pengetahuan dan kebijaksanaan mereka dengan peserta lain. Selama kegiatan membangun tim ini, fasilitator menyingkir dan para peserta mengambil panggung utama dengan pengetahuan dan keahlian mereka.

Dengan kelompok dua puluh empat, kegiatan membangun tim ini akan memakan waktu sekitar satu setengah jam. Jadi, kegiatan membangun tim ini berfungsi dengan baik sebagai fokus dari sesi pembentukan tim tunggal yang merupakan bagian dari pertemuan yang dijadwalkan secara rutin atau sebagai sesi pengembangan tim yang berdiri sendiri.

Kegiatan membangun tim ini juga berguna sebagai bagian dari acara membangun tim selama satu hari atau beberapa hari ketika digunakan bersama dengan diskusi, kegiatan, dan pemecah es lainnya.

Kegiatan membangun tim ini sesuai sebagai acara utama dalam sesi pembentukan tim yang berlangsung beberapa jam.

Dengan grup yang lebih kecil, Anda dapat menyesuaikan lama waktu Anda

Langkah-langkah dalam Berbagi Kebijaksanaan Manajemen: Kegiatan Membangun Tim

1. Bagilah peserta rapat menjadi kelompok-kelompok yang terdiri dari empat orang. Untuk kegiatan membangun tim ini, Anda ingin menetapkan kelompok berdasarkan tahun pengalaman manajemen. Ini akan memungkinkan Anda untuk memiliki anggota tim dengan berbagai tahun pengalaman manajemen berpartisipasi dalam masing-masing kelompok. Jadi, mulailah dengan meminta peserta Anda untuk mengangkat tangan jika mereka memiliki lebih dari sepuluh tahun pengalaman manajemen. Tugasi masing-masing peserta ini ke meja mereka sendiri.

Jika Anda memiliki lebih dari yang Anda butuhkan untuk membagi peserta rapat menjadi empat kelompok, tempatkan manajer dengan pengalaman paling sedikit di meja dengan manajer yang memiliki paling banyak. Kemudian, tanyakan berapa banyak peserta yang memiliki pengalaman lima tahun atau lebih dalam mengelola orang dan menugaskan mereka ke tabel manajer yang lebih berpengalaman.

Terakhir, tanyakan berapa banyak manajer yang memiliki kurang dari lima tahun pengalaman dan menugaskan mereka untuk kelompok dengan manajer yang lebih berpengalaman. Metode penugasan peserta ke grup sehingga Anda menciptakan berbagai tingkat pengalaman dalam masing-masing kelompok merupakan bagian integral dari keberhasilan kegiatan membangun tim ini.

Jangan menggunakan metode penomoran atau metode seleksi sendiri untuk mengatur kelompok-kelompok ini; hasil Anda akan menderita karena kurangnya keragaman. Memang, jika Anda mengenal peserta, seperti yang Anda tetapkan berdasarkan tingkat pengalaman, hindari menempatkan rekan kerja departemen dalam kelompok yang sama.

2. Beri tahu kelompok-kelompok yang baru dibentuk bahwa tugas mereka adalah melihat kembali karier mereka dan menentukan sepuluh keping kebijaksanaan terpenting yang telah mereka pelajari tentang mengelola orang.

Contoh berikut adalah dari akumulasi pengetahuan yang diperoleh saat menjalankan kegiatan membangun tim: Jangan pernah berharap individu mana pun dengan sepenuh hati mendukung dan "memiliki" cara apa pun dalam melakukan hal-hal yang dia tidak punya peran dalam menciptakan atau mengembangkan. Paling-paling, Anda hanya akan mendapatkan "pembelian." Gunakan contoh ini atau tarik contoh dari akumulasi kebijaksanaan Anda sendiri, tetapi bagikan sebuah contoh.

3. Sediakan waktu yang dibutuhkan oleh peserta untuk memikirkan dan menuliskan ide sebelum Anda meminta mereka untuk membagikan kebijaksanaan mereka dengan kelompok kecil mereka. Datang dengan sepuluh keping pengetahuan, yang ingin dibagikan oleh anggota kelompok dan merasa nyaman untuk dibagikan, biasanya, memerlukan waktu dua puluh hingga tiga puluh menit. Anda akan tahu kapan sebagian besar peserta siap untuk langkah berikutnya ketika tingkat kebisingan di dalam ruangan meningkat saat para peserta mengobrol satu sama lain.

Setelah peserta memiliki kesempatan untuk memikirkan akumulasi kebijaksanaan mereka, minta mereka untuk membagikannya kepada kelompok kecil mereka. Anda akan ingin meminta agar setiap orang berbagi satu per satu. Mereka berbagi yang pertama; kemudian, masing-masing orang membagikan yang kedua, dan kemudian, masing-masing membagikan yang ketiga. Beri tahu anggota kelompok kecil untuk mencari tema umum dan kesamaan dalam potongan kebijaksanaan yang dibagikan.

Beri tahu kelompok bahwa setiap orang akan diminta untuk membagikan beberapa kata-kata bijak mereka dengan seluruh kelompok setelah menyelesaikan latihan kelompok kecil jika mereka merasa nyaman melakukannya.

4. Tanyai aktivitas pembangunan tim dengan bertanya pada kelompok bagaimana mereka bereaksi terhadap kata-kata bijak, baik memberi tahu mereka sendiri maupun mendengar rekan kerja. Kesamaan dan perbedaan apa yang menimpa mereka selama kegiatan membangun tim?

Lanjutkan untuk menjelaskan kegiatan dengan bertanya kepada kelompok besar apakah peserta memperhatikan tema dalam kebijaksanaan yang dibagikan. Ketika diskusi selesai, tanyakan pada peserta apakah mereka memiliki sesuatu yang ingin mereka tambahkan ke diskusi sebelum melanjutkan dengan sisa sesi atau mengakhiri sesi team building.

Variasi untuk Berbagi Kebijaksanaan: Aktivitas Membangun Tim

Anda dapat menetapkan kelompok non-manajemen atau campuran untuk menghasilkan berbagai jenis kebijaksanaan yang diperoleh melalui bekerja. Contohnya mungkin: Munculkan sepuluh kepingan kebijaksanaan terpenting yang telah Anda pelajari tentang cara bekerja secara efektif dengan orang-orang.

Contoh kedua: Munculkan sepuluh faktor terpenting yang telah Anda pelajari tentang bekerja secara efektif dengan bos mereka, atau bos mana pun.

Lebih Banyak Sumber Daya untuk Kegiatan Membangun Tim Manajemen dan Keberhasilan Tim

• Kunci Sukses Membangun Tim: Buat Kegiatan Membangun Tim Sukses
• Cara Membangun Budaya Kerja Sama Tim
• Lima Tim Setiap Organisasi Membutuhkan