Best Personal Anda Adalah Kegiatan Membangun Tim Magis

Bayangkan ini. Fasilitator diminta untuk memimpin kegiatan pembangunan tim akhir sehari sebelum minuman dan makan malam. Penonton akan menghadiri rapat sejak pukul delapan pagi. Para hadirin akan menjadi petugas polisi yang ahli dalam apa yang mereka sebut "wajah polisi," fitur tanpa ekspresi yang tidak memberikan banyak informasi untuk fasilitator.

Fasilitator harus membuat kegiatan pembangunan tim yang memenangkan hadiah. Dia melakukannya, dan jika itu berhasil dengan mereka - dan itu berhasil - itu akan bekerja dengan tim Anda juga.

Langkah-langkah dalam Memfasilitasi Aktivitas Membangun Tim "Your Personal Best"

1. Berikan peserta selebaran satu halaman yang menjelaskan tugas yang dihadapi. Kelompok-kelompok seperti petugas kepolisian ingin agar kegiatan pembangunan tim dijabarkan dengan jelas di selebaran.
2. Minta para peserta untuk memikirkan kembali karier mereka dan mengidentifikasi momen ketika segala sesuatu yang hebat tentang diri mereka beroperasi dengan baik. Mungkin itu adalah penangkapan yang mereka lakukan setelah mengikuti petunjuk selama berminggu-minggu dan mewawancarai banyak saksi. Mungkin itu adalah hari ketika mereka menyelamatkan seorang anak dari cedera. Mungkin pelaku kekerasan dicegah melukai pasangan mereka. Apa pun situasinya, kenali momen yang mereka yakini sedang mereka lakukan sebaik-baiknya. (Anda ingin menyesuaikan contoh untuk grup Anda.)

1. Beri tahu kelompok Anda bahwa momen "tepat" mungkin adalah momen yang muncul di benak mereka begitu Anda memberi tugas. Mintalah mereka untuk bersiap untuk membagikan momen itu dengan kolega mereka di meja mereka.
2. Sediakan sekitar sepuluh menit bagi para peserta untuk memikirkan momen terbaik pribadi mereka sebelum meminta mereka untuk membagikan momen tersebut dengan teman sekelas mereka.
3. Beri tahu peserta untuk membagikan momen mereka dengan kolega mereka dalam detail yang jelas yang dapat mereka ingat. Jadikan momen itu benar-benar hidup untuk kolega mereka. Jelaskan warna, suara, dan bagaimana perasaan mereka dan bagaimana mereka bereaksi terhadap saat ketika semua busi mereka menyala.

1. Inilah yang terjadi dengan kelompok polisi. Mereka pertama-tama menatap fasilitator dengan kaget. Oh, Anda ingin saya berbagi cerita ini dengan kolega saya, persis seperti yang dikatakan oleh ekspresi mereka. Ekspresi mereka sangat berharga. Bahkan sedikit gerutuan pelan berlari melalui ruangan. Sebagai fasilitator, dia bertahan. Para hadirin mulai keluar dengan tenang, kemudian, ketika cerita dibagikan, suara orang berbicara, tertawa, berbagi, dan bahkan bersorak, tumbuh menjadi raungan. Kehangatan di dalam ruangan itu dibangun dari waktu ke waktu demi kehendak baik.

1. Biarkan peserta Anda berbicara sampai ruangan mulai tenang, biasanya tiga puluh menit hingga satu jam tergantung pada jumlah orang di meja Anda. Kemudian tanyakan apakah setiap orang memiliki kesempatan untuk berbagi cerita atau apakah orang pertama masih berbicara. (Itu biasanya membuat tawa lega.)
2. Tanyailah kegiatan membangun tim dengan bertanya pada kelompok bagaimana mereka bereaksi terhadap kegiatan pembangunan tim - terhadap pengalaman menceritakan kisah mereka sendiri dan mendengarkan kisah rekan kerja mereka.
3. Lanjutkan untuk menjelaskan kegiatan membangun tim dengan bertanya kepada kelompok besar jika peserta memperhatikan tema dalam cerita yang diceritakan di meja mereka. Beri tahu peserta Anda untuk membagikan, di meja mereka, tema umum yang mereka temukan dalam cerita yang dibagikan di meja mereka. Mintalah seorang peserta dalam setiap kelompok kecil untuk merekam tema-tema yang ditemukan pada flip chart atau laptop dan bersiaplah untuk berbagi tema dengan kelompok besar.

   --Salah satu tema yang sering ditemukan disebutkan ketika menggunakan kegiatan membangun tim ini, adalah bahwa cerita itu tentang menerima pengakuan. Banyak cerita lain, dalam kelompok khusus ini, berpusat pada promosi, penangkapan yang berhasil, situasi berbahaya diatasi, dan saat-saat persahabatan dan komunikasi langka. Sukses juga sering menjadi tema umum. Biarkan peserta Anda menarik kesimpulan ini; jangan beri tahu mereka.

1. Jika peserta Anda bekerja bersama, pertanyaan terakhir yang dapat Anda gunakan untuk membahas aktivitas pembangunan tim adalah: Bagaimana Anda bisa menciptakan tempat kerja di mana lebih banyak tema ini muncul lebih sering. Dan, seperti biasa, minta peserta Anda untuk mencatat satu tindakan yang akan mereka ambil atau lakukan secara berbeda sebagai hasil dari berpartisipasi dalam sesi tersebut.
2. Ketika diskusi kegiatan membangun tim selesai, tanyakan pada peserta apakah mereka memiliki sesuatu yang ingin mereka tambahkan ke diskusi sebelum melanjutkan dengan sisa sesi.