Daftar dan Contoh Keterampilan Kepemimpinan

Ketika perusahaan mempekerjakan untuk peran kepemimpinan mereka mencari orang-orang dengan kualitas yang akan memungkinkan mereka untuk berhasil berinteraksi dengan kolega, klien, dan orang lain di tempat kerja dan seterusnya. Orang-orang dalam peran kepemimpinan diharuskan untuk mengutamakan orang.

Pengusaha juga mencari kandidat yang memiliki tingkat kecerdasan emosional, kesabaran, dan pengetahuan sumber daya manusia yang tinggi, agar karyawan dan perusahaan tetap diurus.

Berikut daftar keterampilan dan kualitas kepemimpinan untuk resume, surat lamaran, lamaran kerja, dan wawancara. Keterampilan akan bervariasi berdasarkan pekerjaan yang Anda lamar, jadi tinjau juga daftar keterampilan kami yang dicantumkan berdasarkan pekerjaan dan jenis keterampilan.

Pengusaha Keterampilan Yang Paling Penting Dicari dalam Peran Kepemimpinan

2:10

Tonton Sekarang: 8 Kualitas yang Membuat Pemimpin Luar Biasa

Komunikasi

Komunikasi adalah lebih dari sekadar dasar-dasar berbagi ide, atau menyampaikan informasi. Bagi para pemimpin, komunikasi adalah keterampilan paling mendasar yang dapat ia miliki ketika harus memimpin individu, atau tim. Pemimpin harus dapat berkomunikasi secara efektif dengan individu, dan dengan kelompok. Berkomunikasi dengan baik lebih dari jumlah bagian-bagiannya.

Adalah satu hal untuk mengatakan atau menulis sesuatu, dan hal lain untuk membuat orang tahu persis apa yang Anda maksudkan. Seorang komunikator yang baik akan dapat mengekspresikan diri mereka dengan jelas, tanpa menimbulkan kebingungan atau kesuraman. Seorang komunikator yang baik juga memahami bahwa komunikasi berjalan dua arah: menjadi pendengar yang baik sama pentingnya (atau mungkin lebih penting!).

Komunikasi nonverbal

Menjadi komunikator yang baik berarti melampaui komunikasi tertulis dan verbal. Seorang komunikator yang baik akan menyampaikan rasa keterbukaan dan tidak menghakimi, bahkan ketika mereka tidak mengatakan apa-apa. Bahasa tubuh dan wajah umum kadang-kadang bisa menyampaikan lebih dari sekadar kata-kata. Pengusaha akan sering mencari kandidat yang secara intrinsik tenang, terbuka, optimis, dan positif. Ciri-ciri ini biasanya datang melalui nonverbal.

Pelatihan

Mengelola orang berarti mendukung bawahan. Sarana tidak hanya memungkinkan mereka untuk melakukan pekerjaan dengan baik, tetapi juga membantu mereka untuk maju dalam karier mereka. Kadang-kadang ini berarti membantu mereka meningkatkan keterampilan mereka untuk menjadi lebih baik di seluk beluk pekerjaan mereka. Terkadang itu berarti membantu mereka mengembangkan gaya komunikasi mereka sendiri. Apa pun pekerjaannya, mengadopsi pola pikir pembinaan adalah bagian integral dari menjadi pemimpin yang baik. Seorang pelatih mendorong dan mendukung. Seorang pelatih adalah bagian pemandu sorak, pelatih bagian, dan pemimpin dalam lingkungan bisnis harus merasa nyaman dalam peran ini.

Mengarahkan Orang Lain

Memberi arahan tidak datang secara alami kepada setiap pemimpin, tetapi itu merupakan aspek integral dari pekerjaan kepemimpinan. Para pemimpin harus dapat dengan jelas dan efektif merumuskan arahan bagi orang lain, dan kemudian mengartikulasikannya sedemikian rupa untuk menyampaikannya secara efektif. Bawahan harus jelas tentang apa yang diharapkan dari mereka. Arahan sering kali melibatkan lebih dari sekadar, "lakukan X pada tanggal X." Arahan dapat melibatkan bimbingan, instruksi, bimbingan, perencanaan, dan menjaga sikap positif bahkan jika seseorang sedang berjuang.

Membangun Hubungan

Seiring dengan komunikasi dan pembinaan, membangun hubungan dapat membuat atau menghancurkan seorang pemimpin. Seorang pemimpin yang baik akan menghargai hubungan, dan secara aktif akan bekerja untuk membangun asosiasi satu lawan satu serta membina hubungan yang sehat di antara masyarakat. Membangun hubungan bisa sesederhana mengingat detail pribadi tertentu tentang orang, dan menanyakan hal-hal itu sekarang dan lagi. Atau, itu bisa lebih bertujuan, dan melibatkan kegiatan di luar pekerjaan dan upaya membangun tim seperti retret dan acara.

Yang terpenting, membangun hubungan adalah tentang keaslian, dan benar-benar berhubungan dengan orang-orang dengan cara yang menciptakan perasaan yang akrab, dan rasa komunitas.

Ada peluang kepemimpinan di seluruh papan di hampir setiap industri yang bisa dibayangkan. Jika Anda memiliki beberapa sifat ini, bersama dengan penilaian yang baik, kejujuran, dan rasa humor, mengejar karier dalam kepemimpinan bisa menjadi hal yang tepat untuk Anda.

Daftar Keterampilan Kepemimpinan

A - G

• Prestasi
• Analitik
• Pengembangan Bisnis
• Kecerdasan Bisnis
• Bercerita Bisnis
• Ubah Kepemimpinan
• Pelatihan
• Komitmen
• Kepercayaan
• Berkolaborasi
• Komunikasi
• Kasih sayang
• Kompetitif
• Kepercayaan
• Manajemen konflik
• Resolusi konflik
• Koordinasi
• Keberanian
• Kreativitas
• Berpikir kreatif
• Berpikir kritis
• Pengambilan Keputusan
• Ketegasan
• Delegasi
• Mengarahkan Orang Lain
• Kecerdasan emosional
• Pertunangan
• Antusias
• Wirausaha
• Evaluatif
• Keuangan
• Manajemen keuangan
• Fleksibilitas
• Penetapan tujuan
• Penghakiman yang baik

H - M

• Kejujuran
• Humor
• Mempengaruhi Orang Lain
• Prakarsa
• Inspiratif
• Interpersonal
• Integritas
• Mendengarkan
• Berpikir logis
• Pengelolaan
• Memediasi Masalah
• Manajemen Rapat
• Motivasi
• Multitasking

N - S

• Bernegosiasi
• Jaringan
• Komunikasi nonverbal
• Berpikiran terbuka
• Optimisme
• Strategi Organisasi
• Gairah
• Pengembangan Sumber Daya Manusia
• Persuasif
• Perencanaan
• Sikap positif
• Penyelesaian masalah
• Memproduksi
• Membangun Hubungan
• Pelaporan
• Merekrut
• Banyak akal
• Hormat
• Berorientasi hasil
• Penjadwalan
• Percaya diri
• Pengarahan diri sendiri
• Motivasi diri
• Mendukung
• Perubahan Strategis
• Perencanaan strategis
• Strategi

T - Z

• Mengambil resiko
• Membangun Tim
• Kerja tim
• Teknologi
• Transformasi
• Komunikasi lisan
• Penglihatan

Apa Yang Dapat Anda Lakukan dengan Daftar Ini?

Pertimbangkan manajer kuat yang telah bekerja dengan Anda di bidang Anda - keterampilan apa yang ada dalam daftar ini yang mereka miliki? Lihatlah pekerjaan di dalam bidang Anda juga untuk melihat keterampilan kepemimpinan mana yang disebutkan berulang kali. Jenis pemikiran ini akan membantu Anda mengetahui keterampilan yang harus Anda tekankan dalam surat lamaran, resume, dan selama wawancara Anda.

Meninjau daftar ini juga dapat memberi Anda celah dalam keterampilan Anda. Jika Anda tidak memiliki salah satunya, tanyakan pada diri Anda apakah Anda dapat atau harus mengembangkannya. Bersikap realistis: Tidak ada seorang pun yang dapat memiliki setiap keterampilan dalam daftar. Dan selanjutnya, tidak semua keterampilan bermakna di setiap bidang.

Bagaimana Anda Bisa Membangun Keterampilan Kepemimpinan?

Anda tidak perlu menjadi manajer tingkat atau mengawasi proyek atau orang untuk memupuk dan menunjukkan keterampilan kepemimpinan. Anda dapat mengembangkan keterampilan ini di tempat kerja, dengan mengikuti strategi ini:

• Mengambil inisiatif: Lihatlah melampaui tugas pada deskripsi pekerjaan Anda. Pikirkan jangka panjang tentang apa yang akan bermanfaat bagi departemen Anda dan perusahaan. Cobalah untuk bertukar gagasan dan berkomitmen untuk melakukan pekerjaan yang melampaui rutinitas sehari-hari.
• Minta lebih banyak tanggung jawab: Meskipun Anda tidak ingin meminta tanggung jawab tambahan pada minggu kedua di pekerjaan, begitu Anda berada dalam posisi untuk sementara waktu, Anda dapat berbagi dengan manajer Anda bahwa Anda berhasrat untuk mengembangkan kemampuan kepemimpinan Anda. Tanyakan bagaimana Anda bisa membantu - apakah ada proyek yang akan datang yang membutuhkan orang yang tepat? Apakah ada pekerjaan yang bisa Anda lakukan dari daftar tugas manajer Anda?
• Sasaran keterampilan khusus: Jika Anda memiliki keterampilan khusus yang ingin Anda kembangkan - apakah itu pemikiran kreatif atau komunikasi - buatlah rencana untuk meningkatkan kemampuan Anda di bidang ini. Ini bisa berarti mengikuti kelas, mencari mentor untuk membantu, membaca buku, atau menetapkan tujuan kecil yang memaksa Anda untuk terlibat dengan keterampilan ini. Bicaralah dengan manajer dan rekan kerja, serta teman-teman di luar kantor, untuk membantu mengembangkan rencana Anda untuk meningkatkan keterampilan tertentu.
• Jenis-jenis kepemimpinan