• 2024-11-21

Wawancara Fit Culture Pertanyaan dan Jawaban

Psikotes CFIT Skala 3a bagian 2

Psikotes CFIT Skala 3a bagian 2

Daftar Isi:

Anonim

Apakah Anda mempekerjakan karyawan berdasarkan penilaian Anda atas jawaban mereka terhadap pertanyaan wawancara yang berupaya memahami kecocokan budaya mereka? Jika tidak, Anda kehilangan peluang penting untuk menentukan apakah calon karyawan akan berhasil di perusahaan Anda.

Gunakan pertanyaan wawancara ini tentang kecocokan budaya sebagai titik awal untuk mengembangkan pertanyaan Anda sendiri. Jawaban calon karyawan membantu Anda menentukan apakah kandidat akan berhasil di organisasi Anda. Ini adalah jenis respons yang akan menunjukkan kecocokan kandidat Anda dengan organisasi Anda.

Nilai Kesesuaian Budaya

Dalam jawaban pertanyaan wawancara yang menilai kecocokan budaya, Anda mencari seorang karyawan yang berbagi nilai dan prinsip yang mendorong pekerjaan dan hubungan dalam organisasi Anda. Anda mencari karyawan yang akan menambah nilai, bukan karyawan yang akan mengambil pekerjaan dan usaha terus-menerus dari Anda untuk membawanya mematuhi norma-norma tempat kerja Anda.

Anda ingin mempekerjakan seorang karyawan yang memiliki pemahaman yang sama tentang bagaimana rekan kerja dan pelanggan dihargai dalam organisasi Anda. Anda tidak ingin membawa orang yang agresif dan menyendiri ke dalam organisasi yang menghargai kolaborasi, berbagi tujuan, saling menghargai, dan berbagi hadiah, misalnya. Anda tidak ingin merekrut seorang manajer mikro yang nakal ke dalam sebuah perusahaan yang menekankan pemberdayaan karyawan dan pengambilan risiko yang wajar.

Dalam melakukan wawancara dengan calon karyawan, penilaian kecocokan budaya sangat penting. Sangat penting bahwa beberapa perusahaan menjadwalkan wawancara sesuai budaya di samping, dan seringkali sebelumnya, wawancara yang lebih tradisional untuk menilai keterampilan, pengalaman, dan kontribusi potensial. Zappos adalah contoh perusahaan yang melakukan wawancara telepon penilaian budaya sebelum menjadwalkan wawancara di tempat reguler. Contoh-contoh ini menggambarkan penilaian jawaban untuk pertanyaan wawancara fit budaya.

Wawancara Jawaban Pertanyaan Tentang Nilai Inti dari Kerja Sama Tim

Perusahaan Anda telah menentukan bahwa kerja tim adalah nilai inti. Ini adalah jenis jawaban yang akan membantu Anda menilai kecocokan budaya. Kandidat:

  • Mengungkapkan kenyamanan, dan bahkan preferensi, untuk bekerja dengan dan di tim.
  • Mengartikulasikan kekuatannya di lingkungan tim atau bekerja di tim.
  • Mampu mendiskusikan peran yang biasanya dia mainkan dalam tim kerja.
  • Menjelaskan tingkat kenyamanan bagaimana rekan kerja atau bos melihat kontribusinya dalam lingkungan kerja tim.
  • Kata kita saat menggambarkan prestasi.
  • Mengatribusikan keberhasilan upaya untuk kelompok.
  • Tidak mengatakan saya dan saya menanggapi banyak pertanyaan.
  • Ketika menggambarkan pendekatan masa lalu, penyelesaian masalah, pencapaian, usaha, dan proyek, dalam menanggapi pertanyaan wawancara lainnya, termasuk membentuk tim atau solusi kerja tim sebagai opsi yang layak.

Wawancara Tanya Jawab Tentang Nilai Inti Pelanggan yang Menyenangkan

Ini adalah contoh kedua yang mengilustrasikan bagaimana menilai jawaban untuk pertanyaan wawancara dengan budaya.

Perusahaan Anda telah menentukan bahwa pelanggan yang menyenangkan adalah nilai inti. Ini adalah jenis jawaban yang akan membantu Anda menilai kecocokan budaya. Kandidat:

  • Gunakan contoh dalam jawaban untuk pertanyaan wawancara yang menunjukkan komitmen untuk melayani pelanggan dan memenuhi atau melampaui kebutuhan pelanggan.
  • Berbicara dari rekan kerja dan pelanggan internal lainnya seolah-olah mereka dihargai dan layak untuk dilayani.
  • Ketika ditanya tentang nilai-nilai, tujuan bisnis, tujuan, dan konsep terkait lainnya mencantumkan pelanggan sebagai alasan utama keberadaannya.
  • Memiliki kisah untuk diceritakan selama wawancara yang menggambarkan melayani pelanggan.

Anda tidak akan pernah menemukan karyawan yang sempurna, manajer yang sempurna, atau bos yang sempurna, tetapi Anda dapat menemukan karyawan yang akan berkontribusi, tidak terkoyak, lingkungan kerja yang Anda sediakan bagi karyawan. Dengan hati-hati menilai respons kandidat Anda terhadap pertanyaan wawancara dengan budaya, seperti yang disarankan dalam contoh di atas, akan membantu Anda memilih karyawan yang cocok dengan budaya tempat kerja Anda.


Artikel menarik

6 Tips untuk Mentransfer Pelatihan ke Tempat Kerja

6 Tips untuk Mentransfer Pelatihan ke Tempat Kerja

Temukan enam kiat penting tentang bagaimana Anda dapat membantu membuat informasi yang diterima oleh karyawan Anda selama sesi pelatihan dipindahkan ke tempat kerja.

Opsi Pelatihan Manajemen Proyek

Opsi Pelatihan Manajemen Proyek

Pelajari tentang opsi pelatihan yang tersedia bagi manajer proyek untuk membantu mereka meningkatkan keterampilan mereka, termasuk belajar online, di kelas, dan banyak lagi.

Program Pelatihan untuk Lulusan Perguruan Tinggi

Program Pelatihan untuk Lulusan Perguruan Tinggi

Program pelatihan untuk lulusan perguruan tinggi termasuk industri dan bidang fungsional dengan program, cara menemukan program, cara melamar, dan cara mendapatkan pekerjaan.

Jalur Dari Pilot Pribadi ke Pilot Maskapai

Jalur Dari Pilot Pribadi ke Pilot Maskapai

Jalur dari pilot pribadi ke pilot maskapai, termasuk sertifikat dan peringkat yang diperlukan dan bagaimana pilot waktu-rendah membangun jam penerbangan yang cukup.

Bantu Karyawan Transfer Pelatihan ke Pekerjaan

Bantu Karyawan Transfer Pelatihan ke Pekerjaan

Ingin gagasan tentang cara mentransfer pelatihan karyawan Anda ke tempat kerja setelah sesi pelatihan? Berikut adalah dasar-dasarnya dan studi kasus.

Ciri-ciri Tenaga Penjualan Bintang

Ciri-ciri Tenaga Penjualan Bintang

Apa yang membedakan tenaga penjualan terbaik dari yang lain? Mereka cenderung berbagi sifat-sifat berkualitas yang membantu mereka mencapai jauh lebih banyak daripada tenaga penjualan rata-rata.