Kiat untuk Berhasil Mengelola Penggabungan

Merger mania adalah kemarahan yang tidak mereda. Ketika dunia bisnis terus menemukan organisasi yang berpikiran sama bertekad untuk sukses bergantung pada kemampuan yang saling melengkapi, manajer yang sukses harus belajar bagaimana mengelola melalui gejolak perubahan.

Sementara banyak yang telah ditulis tentang aspek keuangan dari perusahaan yang bergabung, jauh lebih sedikit perhatian telah diberikan kepada elemen manusia. Agar perusahaan yang baru didirikan yang terdiri dari dua orang ini dapat berkembang dan makmur, manajemen harus terampil dalam bekerja dengan semua orang yang terlibat dalam operasi yang baru ditemukan.

Elemen Kunci Keberhasilan Merger Perusahaan

Dalam Warga Ottawa artikel online "Mengelola konsolidasi pasca-merger," guru sumber daya manusia Jeffrey Sonnenfeld mengatakan: "Luangkan setidaknya sebanyak waktu yang Anda habiskan bersama analis keuangan Anda dan habiskan bersama karyawan Anda. Orang-orang peduli di mana mereka bekerja. Jadikan mereka mitra strategis."

Dapatkan Orang untuk Berbicara. Buat orang-orang di perusahaan merger dan perusahaan diserap bersama sedini mungkin. Secara terbuka dan terus terang mendiskusikan manfaat yang dirasakan dari merger. Jika Perusahaan A memiliki kekuatan dalam penjualan dan mereka menyerap Perusahaan B karena jaringan distribusi Perusahaan B, pastikan orang-orang distribusi dengan Perusahaan A mendengarkan (dan belajar dari) orang-orang distribusi Perusahaan B. Demikian juga, tenaga penjualan Perusahaan B perlu mendengarkan, dan mendapat manfaat dari, tenaga penjualan dengan Perusahaan A.

Potong Staf. Terlepas dari upaya terbaik Anda untuk menjadikan karyawan Anda mitra strategis yang diinvestasikan dalam bisnis, akan ada tumpang tindih. Sayangnya, Anda mungkin perlu mengurangi jumlah orang yang bekerja untuk perusahaan baru karena penghematan biaya yang melekat dalam menggabungkan tugas-tugas yang berlebihan. Idenya adalah untuk melepaskan individu-individu yang paling tidak dilengkapi untuk berkontribusi pada organisasi baru sambil mempertahankan yang terbaik. Pastikan evaluasi "terbaik" melihat orang dari kedua perusahaan sama. Bagaimanapun, Anda tidak ingin kehilangan orang hebat dari Perusahaan B sehingga Anda dapat menjaga orang yang biasa-biasa saja dari Perusahaan A.

Jujur. Kita semua menghargai kejujuran dan meskipun menyakitkan mengetahui bahwa Anda akan keluar dari pekerjaan, jauh lebih baik untuk mendengarnya di muka daripada hanya menemukan "slip merah muda" di gaji Anda berikutnya.

Orang Mengemudi Perusahaan. Artikel "Merger dan Akuisisi: Persamaan Manusia" dari The Change Management Group mengatakan: "Perusahaan progresif menyadari bahwa merger hanya atas nama tanpa dukungan positif dari sumber daya manusia yang baru diakuisisi."

Penggabungan dua perusahaan dengan kebijakan, prosedur, dan budaya yang berbeda menciptakan tekanan bagi semua yang terlibat. 'Penyintas' dari kedua perusahaan harus berurusan dengan orang-orang baru, prosedur baru, mungkin lebih banyak pekerjaan, dan kehilangan rekan kerja yang telah menjadi Anda harus realistis dalam perencanaan alur kerja Anda. Rencanakan agar orang-orang menjadi kurang produktif daripada biasanya ketika mereka menghadapi perubahan. Berharap kehilangan beberapa orang baik yang tidak nyaman dengan organisasi baru. Beri diri Anda dan departemen Anda waktu untuk bekerja melalui perubahan dan kembali dengan kecepatan penuh.

Perspektif Departemen

Penggabungan memengaruhi fungsi yang berbeda secara berbeda. Setiap fungsi penting untuk keberhasilan merger. Pertimbangkan cara merger mempengaruhi departemen-departemen lain ini dan kemudian gunakan pelajaran-pelajaran itu untuk meminimalkan efek yang sama di departemen Anda.

• IT / IS / MIS: Perusahaan yang bergabung mungkin perlu menyelaraskan sistem mereka dalam waktu singkat, dan integrasi operasi yang lancar dapat menjadi penting bagi citra publik baru perusahaan.
• Sumber Daya Manusia / SDM / Personel: Masalah pertama yang harus dipecahkan adalah apakah menggabungkan rencana perusahaan Anda dengan perusahaan yang bergabung. Jawaban Anda dalam kebanyakan kasus adalah ya.
• Manajemen Produk / Operasi / Pemasaran: Perlu dicatat bahwa setelah merger besar-besaran, fungsi manajemen produk di bank pengendali biasanya terlempar sedikit.

Berjalan Bicara

Manajer yang terlibat benar-benar percaya bahwa orang adalah aset terpenting mereka dan perlu memperlakukan mereka seperti itu. Merger, atau akuisisi, memberi manajer peluang untuk melakukan dengan baik oleh orang-orangnya dengan bersikap jujur ​​kepada mereka, memberi tahu mereka, dan memberi mereka semua informasi yang mereka bisa sedini mungkin. Jika Anda mengingat hal-hal ini, Anda akan menjaga lebih banyak orang baik dari Perusahaan A dan Perusahaan B.