Cara Membangun Ikatan yang Kuat dengan SDM dan Keuangan

Jika Anda bekerja sebagai manajer di sebuah organisasi yang cukup besar untuk mendedikasikan sumber daya manusia dan fungsi keuangan, Anda akan dilayani dengan baik untuk memupuk hubungan kerja yang kuat dengan para profesional di tim-tim tersebut. Meskipun membangun hubungan yang kuat dengan semua rekan Anda di berbagai fungsi adalah praktik yang baik, kelompok-kelompok khusus ini dapat menjadi beberapa pendukung dan sekutu terbaik Anda dalam situasi yang menantang. Perlu mengetahui sedikit tentang apa yang membuat para profesional ini tergerak.

Berikut adalah beberapa pendekatan yang akan membantu Anda membina dan memperkuat hubungan-hubungan penting ini saat Anda menaiki tangga perusahaan.

1. Mencapai: Luangkan waktu untuk duduk dengan kontak utama Anda di tim-tim ini dan berbagi informasi tentang misi dan tantangan grup Anda. Pastikan untuk menanyakan hal yang sama tentang fokus dan tujuan utama mereka sebagai kelompok. Jika Anda seorang manajer baru, ini adalah alasan yang bagus untuk bertemu dengan perwakilan Anda dari tim-tim ini dan meminta wawasan mereka tentang transaksi mereka dengan grup Anda di masa lalu. Minta area di mana mereka ingin melihat peningkatan. Dan kemudian lakukan sesuatu tentang itu.
2. Bagikan Tampilan Dari Pasar: Jika Anda beroperasi dalam kelompok yang berhadapan dengan pelanggan seperti penjualan, pemasaran, atau dukungan pelanggan, sampaikan undangan ke sumber daya manusia Anda atau kontak keuangan ke rapat di mana fokusnya adalah berbagi informasi tentang pelanggan, pesaing, dan mitra. Jangan mengabaikan betapa pentingnya hal ini bagi orang yang beroperasi setidaknya satu derajat pemisahan dari tindakan di pasar. Sementara semua orang mengakui kebutuhan perusahaan untuk mendapatkan dan mempertahankan pelanggan, bagi banyak orang yang bekerja dalam kelompok yang menghadapi internal, realitas pasar tidak nyata. Mereka akan menghargai upaya Anda untuk membantu mereka menjembatani kesenjangan pengetahuan ini.

1. Tawarkan Kursi: Sumber daya manusia dan keuangan harus memiliki kursi di meja ketika datang ke pekerjaan perencanaan untuk masa depan, namun di beberapa perusahaan, mereka tidak terlibat langsung dalam diskusi penting ini. Sejauh Anda dapat memengaruhi masalah ini, berusahalah untuk melibatkan tim-tim ini dalam pekerjaan strategi. Lagi pula, upaya ini adalah tentang melibatkan dan memfokuskan bakat pada peluang untuk mendorong angka.Individu dalam kelompok ini pada akhirnya adalah roda penggerak kritis dalam upaya pelaksanaan strategi.

1. Abaikan Game Saat Angka Datang: Bergantung pada peran Anda, Anda akan bekerja dengan keuangan pada pendapatan dan pengeluaran atau hanya pengeluaran. Untuk manajer penjualan, keuangan mendapatkan suara pertama dan terakhir pada kebijakan dan keputusan pengakuan pendapatan, jadi jangan mencoba untuk permainan sistem. Sepenuhnya transparan dengan nomor tim Anda dan hindari tanda-tanda permainan. Jika Anda mengelola pusat biaya, rajinlah mengelola dan memperkirakan biaya Anda dan segera bawa masalah yang potensial menjadi perhatian mereka. Akan ada situasi bermasalah di mana perilaku jujur ​​Anda akan membelikan Anda sedikit bantuan ekstra saat Anda membutuhkannya.

1. Ciptakan Tantangan Positif: Semua orang menyukai tantangan positif. Mengesampingkan sisi manajemen manfaat dari sumber daya manusia, pekerjaan utama Anda dengan mereka akan fokus pada menemukan bakat dan menyelesaikan masalah dengan bakat di tim. Keduanya adalah misi penting untuk kesuksesan dan kelangsungan hidup Anda sebagai manajer. Banyak dari situasi perekrutan Anda mungkin di luar kebiasaan ketika Anda berinvestasi di pasar baru dan mengejar orang-orang dengan keterampilan dan pengalaman baru dalam budaya Anda. Kemampuan Anda untuk bekerja dengan sumber daya manusia dan menyesuaikan persyaratan pekerjaan serta spesifikasi pencarian akan membuktikan waktu yang kritis dalam kegiatan perekrutan penting.

1. Tawarkan Peringatan Dini untuk Masalah: Lari, jangan berjalan, untuk menawarkan peringatan dini tentang masalah. Situasi masalah tidak bisa dihindari dan taruhannya bagi organisasi dan karier kita tinggi ketika menyangkut masalah orang. Dalam banyak kasus, kontak sumber daya manusia Anda akan menawarkan panduan tentang cara menavigasi situasi dan mempertahankan kepatuhan perusahaan. Dan jika keadaan memburuk, mereka yang diundang untuk membantu membereskan kekacauan Anda, Anda akan senang melibatkan mereka lebih awal.
2. Mitra di Proyek Besar: Saat Anda naik pangkat, Anda akan semakin bergantung pada tim-tim ini untuk membantu Anda dengan inisiatif berskala besar. Untuk satu restrukturisasi yang sangat kompleks dan bergerak cepat, keuangan membantu saya mengevaluasi opsi investasi kami dan membangun model perkiraan. Pekerjaan mereka sangat berperan dalam mendapatkan persetujuan dewan direksi atas rencana kami. Sumber daya manusia menghidupkan restrukturisasi, membantu kami mengevaluasi dan mengembangkan paket kompensasi baru, dan memungkinkan kegiatan perekrutan penting serta beberapa posisi eliminasi.

1. Bantu Mereka Mencapai Tujuan Mereka: Dengarkan tujuan fungsional mereka yang unik dan dukung upaya mereka. Kesediaan Anda untuk menyediakan sumber daya untuk proyek penting atau untuk memulai proses atau kebijakan baru akan dihargai dan diingat.

Garis bawah

Mudah untuk melihat fungsi layanan bersama sebagai bagian dari proses. Pada kenyataannya, keuangan dan sumber daya manusia, khususnya, memungkinkan Anda untuk memahami bisnis Anda, berinvestasi untuk masa depan, dan mengelola serta mengembangkan bakat yang dibutuhkan untuk berhasil. Bangun hubungan yang kuat dengan setiap grup di perusahaan Anda, namun, sedikit upaya ekstra dengan kedua tim ini akan membuahkan hasil.