Apakah Pria Membuat Atasan Lebih Baik Daripada Wanita?

Menurut Gallup, sebuah perusahaan berbasis penelitian Amerika, satu dari tiga pekerja A.S. memiliki bos wanita, dan pekerja yang saat ini memiliki bos wanita mengatakan mereka lebih suka bekerja untuk wanita lain di masa depan. Namun, mayoritas pekerja, ketika disurvei oleh Gallup sejak 1953, secara konsisten menyatakan mereka lebih suka bekerja untuk pria daripada wanita.

"Mengapa" adalah pertanyaan yang harus dilihat secara subyektif dan dengan pikiran terbuka.

Apakah Manajer Pria Lebih Baik Daripada Wanita?

Bertanya apakah pria menjadi bos yang lebih baik daripada wanita adalah pertanyaan penuh yang memunculkan jawaban berbeda dari setiap individu yang Anda tanyakan. Statistik tersedia, untuk menjawab pertanyaan yang sedikit lebih mudah: Apakah perempuan efektif dalam mengelola? Jawabannya iya.

Dalam Jajak Pendapat Gallup baru-baru ini, manajer wanita mengalahkan manajer pria ketika gender adalah satu-satunya faktor yang digunakan untuk membandingkan seberapa terlibat mereka dengan karyawan mereka; usia, tahun pengalaman, industri, dan ras tidak dipertimbangkan. Dua belas kriteria keterlibatan digunakan, dan wanita mengungguli pria pada 11.

Menurut penulis Kimberly Fitch dan Sangeeta Agrawal, yang merangkum hasil jajak pendapat untuk Gallup:

“Para pemimpin juga harus tahu bahwa manajer perempuan itu sendiri cenderung lebih terlibat daripada manajer laki-laki. Gallup menemukan bahwa 41% manajer wanita terlibat dalam pekerjaan, dibandingkan dengan 35% manajer pria. Bahkan, manajer perempuan dari setiap generasi usia kerja lebih terlibat daripada rekan-rekan pria mereka, terlepas dari apakah mereka memiliki anak di rumah tangga mereka. Temuan ini memiliki implikasi mendalam bagi tempat kerja. Jika manajer perempuan, rata-rata, lebih terlibat daripada manajer laki-laki, masuk akal bahwa mereka cenderung berkontribusi lebih banyak untuk kesuksesan organisasi mereka saat ini dan di masa depan. "

Artikel 2015 di Forbes menafsirkan data dengan cara pro-wanita-manajer yang serupa:

“Menurut data Gallup, 41% manajer wanita terlibat dalam pekerjaan, dibandingkan dengan 35% manajer pria. Sementara saya tahu ada beberapa skeptisisme di kalangan manajemen tentang makna dan nilai yang tepat dari "keterlibatan karyawan," saya percaya itu sama baiknya dengan komitmen emosional apa pun terhadap organisasi, dan cara yang masuk akal untuk menilai motivasi dan pada akhirnya produktivitas. Ukuran yang sempurna? Tidak. Tapi yang masuk akal? Iya nih."

Apa itu Keterlibatan?

Cara bos melibatkan karyawan mereka mungkin agak beragam, namun, keterlibatan umumnya merujuk pada seberapa efektif seorang manajer:

• Mengakui dan menghargai karyawan atas kinerja dan upaya mereka
• Memungkinkan peluang pertumbuhan karyawan untuk mempelajari keterampilan baru dan untuk kemajuan
• Berkomunikasi dengan karyawan tentang tujuan organisasi
• Menjaga hubungan hormat dengan karyawan
• Menciptakan suasana komunikasi terbuka untuk meminta dan mempertimbangkan umpan balik dan saran karyawan

Apakah Gender Berperan dalam Keterlibatan Manajer-Karyawan?

Sementara data Gallup jelas menyiratkan bahwa wanita melakukan menjadi manajer hebat (setidaknya dalam hal keterlibatan), beberapa statistik menarik menunjukkan bagaimana gender dapat berperan siapa sedang terlibat sebanyak siapa yang melakukan pertunangan:

• 35% keterlibatan ketika manajer dan karyawan sama-sama perempuan
• 31% keterlibatan ketika manajer adalah pria dan karyawan adalah wanita
• 29% keterlibatan ketika manajer adalah wanita dan karyawan adalah pria
• 25% keterlibatan ketika manajer dan karyawan adalah laki-laki

Seperti yang Anda lihat, tingkat keterlibatan tertinggi terjadi ketika manajer dan karyawan adalah perempuan, sedangkan tingkat keterlibatan terendah terjadi ketika manajer dan karyawan adalah laki-laki. Namun, seperti semua penelitian, korelasi tidak sama dengan sebab-akibat. Dengan kata lain, wanita mungkin memiliki peringkat yang lebih baik daripada teman pria mereka, tetapi apakah itu hanya karena mereka wanita?

Untuk menjawab pertanyaan ini, sebuah artikel muncul di ulasan Bisnis Harvard (HBR) merangkum kekuatan wanita menawarkan beberapa wawasan hebat. HBR mensurvei 7.280 pemimpin dari beberapa organisasi paling sukses di seluruh dunia dari sektor swasta dan publik.

Survei menyimpulkan bahwa atribusi stereotip yang diberikan pada jenis kelamin perempuan (seperti menjadi lebih memelihara dan lebih baik dalam menjalin hubungan) memang memiliki beberapa kelebihan dalam hal peringkat perempuan lebih tinggi daripada laki-laki, tetapi hasilnya tidak dibatasi pada stereotip:

"Keuntungan perempuan sama sekali tidak terbatas pada kekuatan tradisional perempuan. Bahkan di setiap tingkatan, lebih banyak perempuan dinilai oleh rekan-rekan mereka, bos mereka, laporan langsung mereka, dan rekan mereka yang lain sebagai pemimpin keseluruhan yang lebih baik daripada rekan-rekan pria mereka - dan semakin tinggi tingkat, semakin lebar jarak yang tumbuh. "

Di semua tingkat manajerial, wanita melampaui pria dalam keterampilan dan kompetensi kepemimpinan - bahkan menyangkal beberapa gagasan kuno tentang sifat stereotip yang mendefinisikan pria sebagai yang lebih unggul daripada wanita dalam bisnis:

“Dua sifat di mana wanita melampaui pria hingga tingkat tertinggi - mengambil inisiatif dan mengendarai hasil - telah lama dianggap sebagai kekuatan laki-laki. Ketika itu terjadi, laki-laki menilai perempuan secara signifikan hanya pada satu kompetensi manajemen dalam survei ini - kemampuan untuk mengembangkan perspektif strategis … "

Para penulis berpendapat mengapa perempuan jauh lebih tinggi dari laki-laki, tetapi masih banyak sumber daya yang belum dimanfaatkan di antara perusahaan, terutama di posisi teratas, posisi kunci: diskriminasi terang-terangan.

Mungkin pendekatan terbaik yang harus diambil ketika mempromosikan dari dalam adalah dengan mengabaikan gender dan, sebaliknya, fokus pada keterampilan dan prestasi karyawan. Baik pria maupun wanita bisa menjadi manajer hebat. Persepsi kita tentang genderlah yang membatasi kita, bukan gender itu sendiri.