Penjelasan Manajemen Proyek Jalur Kritis (CPM)

01 Contoh CPM

Contoh sederhana dari manajemen proyek jalur kritis adalah rencana proyek ini untuk membangun rumah. Semua tugas dalam proyek ini tercantum dalam Work Breakdown Structure (WBS), kemudian ketergantungan antara tugas ditentukan, dan durasi setiap tugas dihitung.

02 Menghitung Jalur Kritis

Sebagian besar program perangkat lunak manajemen proyek akan menghitung jalur kritis untuk Anda. Mungkin perlu jika proyek Anda rumit. Namun, Anda sering dapat menentukan jalur kritis sendiri dalam kasus-kasus sederhana.

Mulailah dengan tugas yang paling awal, kemudian tentukan tugas mana yang tidak bisa dimulai sampai tugas itu selesai. Tugas terpanjang dari tugas ini adalah tugas selanjutnya di jalur kritis. Selanjutnya, cari tahu tugas mana yang tergantung pada penyelesaian tugas kedua itu, dan tugas terpanjang di antara ini menjadi langkah ketiga di jalur kritis. Lanjutkan proses ini sampai Anda mencapai akhir proyek.

Tugas, ketergantungannya, dan durasinya diperlihatkan dalam bagan. Jalur kritis diuraikan dalam warna merah. Menggunakan daftar tugas ini, Anda dapat melihat bahwa tugas-tugas yang membentuk jalur kritis adalah 1, 2, 3, 4, 10, 11, 12, dan 13. Anda akan memiliki waktu ekstra untuk menyelesaikan tugas-tugas lain (5, 6, 7, 8, dan 9) jika perlu. Waktu tambahan ini disebut "float." Penting untuk mengawasi tugas-tugas lain, juga, karena mereka bisa menjadi tugas jalur kritis jika terjadi sesuatu untuk memperpanjangnya.

Jika salah satunya tergelincir dan memakan waktu lebih lama, garis waktu proyek dapat diperpanjang. Sebagai contoh, jika pemasangan insulasi pada tugas nomor delapan tidak diawasi dengan benar dan dilakukan di tempat yang salah terlebih dahulu, itu mungkin membuat pemasangan kabel listrik (tugas nomor lima), membutuhkan waktu lebih lama. Ini menempatkannya di jalur kritis alih-alih tugas nomor empat, membuat seluruh proyek memakan waktu lebih lama.

03 Critical Path, Manajemen Proyek (CPM), Tips

Anda mungkin dapat mempersingkat waktu proyek secara keseluruhan dengan mengompresi tugas di jalur kritis. Misalnya, tugas nomor empat, memasang pipa ledeng, berada di jalur kritis. Anda dapat mempersingkat tugas itu dengan mempekerjakan tukang ledeng lain atau dengan membuat tukang ledeng yang dijadwalkan bekerja lembur jika Anda memiliki anggaran untuk itu.

04 Intinya

Maksimalkan peluang Anda menyelesaikan proyek tepat waktu dengan menghitung jalur kritis dan mengelola tugas yang membuatnya. Hanya ingat bahwa Anda tidak dapat menempatkan manajemen proyek jalur kritis pada pilot otomatis. Anda perlu memastikan bahwa tidak ada tugas lain yang tergelincir ke titik bahwa itu menjadi tugas jalur kritis.