Apa yang Dicapai oleh Pemberi Kerja dengan Pembekuan Perekrutan?

Terkadang, bahkan perusahaan paling sukses pun mengalami penurunan. Mungkin peluncuran produk baru gagal menghasilkan basis pelanggan yang diinginkan, atau pendapatan turun karena sewa untuk fasilitas manufaktur Anda naik tiga kali lipat. Dalam skenario seperti itu, mungkin perlu menerapkan pembekuan perekrutan.

Selama pembekuan perekrutan, seorang majikan memutuskan untuk berhenti merekrut karyawan untuk semua posisi yang tidak penting. Ini memungkinkan pemberi kerja untuk mengkonsolidasikan karyawan saat ini dan berpotensi merestrukturisasi departemen untuk menyelesaikan pekerjaan yang penting untuk melayani pelanggan bisnis.

Penanganan untuk Menyewa Pembekuan

Bahkan selama pembekuan perekrutan, pemberi kerja yang cerdas terus merekrut secara strategis di bidang-bidang di mana keterampilan dan bakat sangat penting untuk memastikan keberhasilan menjalankan bisnis, dan di bidang-bidang yang menghasilkan pendapatan. Biasanya, karyawan penting ini adalah konsultan atau pekerja lepas yang bekerja per jam, harian, atau mingguan dan tidak menerima imbalan dan memiliki kontrak jangka pendek.

Selama pembekuan perekrutan, penelitian dan pengembangan, dukungan administrasi, pelatihan, dan rekrutmen adalah bidang-bidang utama yang mungkin perlu ditunda untuk jangka pendek tanpa ada karyawan baru. Tentu saja, jika Anda memiliki dealer mobil dan ini musim sibuk Anda, Anda mungkin perlu mempekerjakan satu atau dua tenaga penjualan tambahan - tentu saja, berdasarkan freelance.

Efek Abadi dari Pembekuan Hiring

Komponen lain dari pembekuan perekrutan adalah untuk menunda posisi pengisian yang dikosongkan selama pembekuan jika mereka tidak dianggap penting untuk menjalankan bisnis inti. Pembekuan perekrutan, yang biasanya diterapkan untuk memotong biaya bisnis, atau untuk ukuran yang tepat bisnis, adalah alternatif yang kurang dramatis untuk PHK karyawan.

Bagaimana Karyawan Dapat Bereaksi

Pengusaha harus mempertimbangkan bahwa pembekuan perekrutan dapat memengaruhi karyawan saat ini dengan cara negatif. Karena staf yang ramping, karyawan mungkin diminta untuk mengambil lebih banyak pekerjaan atau tanggung jawab. Mereka mungkin juga perlu melakukan langkah-langkah penting dalam proses kerja ketika Anda tidak dapat mengisi posisi kosong karena pembekuan perekrutan.

Mayoritas karyawan Anda akan bersedia bekerja dengan Anda untuk menyelesaikan pekerjaan dan tugas pekerjaan yang tidak terisi, selama mereka tahu, ada titik akhir. Percaya bahwa beban kerja tambahan bersifat permanen akan memengaruhi moral karyawan secara negatif pada titik kritis untuk bisnis - saat Anda paling membutuhkan bantuan dan pemahaman dari karyawan Anda. Saat Anda berkewajiban untuk berkomunikasi dengan karyawan Anda dan memberi tahu mereka bahwa pekerjaan mereka, dan mata pencaharian mereka, aman.

Mengawasi Manajer

Selama pembekuan perekrutan, pengusaha harus menahan manajer mereka dari menambahkan staf tambahan dengan cara yang dipilih untuk mengatasi pembekuan. Situasi penyelesaian ini termasuk tindakan seperti menambahkan staf sementara atau kontingen, mempekerjakan karyawan paruh waktu tanpa manfaat, dan mempekerjakan pekerja magang.

Ini sangat penting karena karyawan reguler Anda akan melihat melalui strategi para manajer dan kebutuhan untuk pembekuan perekrutan kemudian akan dipertanyakan, dan karyawan akan marah karena harus mengambil lebih banyak pekerjaan, tanpa manfaat dari lebih banyak gaji.

Menerapkan pembekuan perekrutan bukanlah hal yang memalukan dan tidak berarti kegagalan pada pihak Anda. Ini adalah langkah kesenjangan untuk memastikan keberhasilan operasi Anda sambil mempertahankan karyawan Anda yang paling berharga dan penting.