Tiga Hacks Kepemimpinan untuk Mempercepat Keberhasilan Anda di Tim Anda

Ungkapan, "kecepatan membunuh," diciptakan di era di mana, dibandingkan dengan hari ini, waktu tampaknya maju dengan kecepatan lari lima mil saya - sangat, sangat lambat. Lewatlah sudah hari-hari rencana strategis jangka panjang atau lambatnya pengembangan proyek dan produk baru. Sementara visi jangka panjang selalu dalam gaya, peta jalan untuk mencapai tujuan-tujuan yang tinggi terungkap dalam serangkaian upaya yang sering terputus dan terputus-putus. Ini adalah dunia pencarian epik dan naik level terus menerus!

Saat ini lingkungan bisnis yang bergerak sangat cepat, selalu berubah dan bergejolak telah mengubah konteksnya tetapi tidak bermaksud untuk memimpin dan mengelola. Akibatnya, siapa pun yang terlibat dalam membimbing, mengarahkan, dan bertanggung jawab untuk mendukung pekerjaan, hasil dan pengembangan orang lain perlu belajar untuk mengecilkan waktu-ke-kinerja.

Berikut adalah tiga retas untuk diterapkan dalam pekerjaan Anda memimpin dan mengelola. Mereka mencerminkan cara berpikir sedikit berbeda atau secara radikal berbeda dan bertindak atas atribut kunci dari peran Anda. Gunakan pintasan hemat waktu ini untuk mengejar kinerja dan kesuksesan besar bersama tim Anda.

Tiga Hacks Kepemimpinan untuk Memulai Kinerja Tim Anda:

1. Ubah pendekatan Anda untuk menumbuhkan kepercayaan pada tim Anda. Promosikan kepercayaan yang cepat!Tidak ada yang lebih kuat dalam mengatasi kesulitan dan meraih peluang baru selain kepercayaan antara individu yang bekerja bersama. Dari penelitian menjadi tim yang memimpin dalam situasi berbahaya, kepercayaan adalah komponen dasar untuk menciptakan tim berkinerja tinggi. Sementara tidak adanya kepercayaan adalah dasar untuk kerusakan dan kegagalan, semakin cepat kepercayaan berkembang dalam diri Anda sebagai pemimpin dan di antara anggota tim, semakin cepat kelompok belajar untuk melakukan. Sayang sekali pendekatan kami untuk membangun kepercayaan dengan anggota tim kami sering kali cepat.

   Bagi sebagian besar dari kita dalam pengaturan kelompok, proses pengembangan kepercayaan berlangsung selama periode waktu yang lama, dengan orang senior atau pemimpin memberikan kepercayaan hanya saat itu diperoleh. Pemimpin mengambil posisi yang mengatakan, "Aku akan mempercayaimu ketika kamu telah membuktikan kepadaku bahwa kamu telah mendapatkannya." Pengikut mengetahui percobaan ini dengan api dan dinamika yang dihasilkan memperlambat munculnya perilaku kerja berkinerja tinggi.

   Percaya Hack: Alih-alih mengharuskan anggota tim Anda untuk berjalan di atas batu bara panas untuk mendapatkan kepercayaan Anda, ubah persamaan dan tawarkan kepercayaan Anda terlebih dahulu. Tanamkan suatu “Tidak bersalah kecuali terbukti bersalah” dekati dan perkuat filosofi ini dengan tindakan Anda. Delegasikan dan jangan manajemen mikro. Izinkan anggota tim Anda (dengan masukan Anda) untuk menentukan prioritas mereka sendiri dan untuk mengelola dan melaksanakan inisiatif mereka sendiri.

   Dengan hubungan arus pendek "Anda harus mendapatkan kepercayaan saya" proses, Anda bergerak lebih cepat untuk membuat pengaturan kerja yang produktif. Anggota tim Anda menghargai penghormatan yang Anda perlihatkan dengan tidak membutuhkan jalan bara panas untuk mendapatkan rasa hormat Anda, dan Anda mendapatkan wawasan berharga tentang motivasi, kemampuan, dan rasa akuntabilitas anggota tim Anda.

   Ya, ada risiko untuk bentuk "kepercayaan cepat" ini. Seseorang mungkin mengkhianati kepercayaan Anda dengan gagal memenuhi komitmen utama. Anda belajar banyak tentang karakter individu dalam keadaan ini. Begitu mereka mengkhianati kepercayaan Anda, Anda bertanggung jawab atas umpan balik yang membangun dan dukungan pelatihan dan pada titik ini, proses pengembangan kepercayaan kembali ke tradisional: "Anda sekarang harus mendapatkan kepercayaan saya." Namun, secara keseluruhan, kecepatan dan kinerja yang diperoleh dari menyusutnya pengaturan waktu-ke-kepercayaan mengesampingkan kekhawatiran kekacauan kecil yang sesekali terjadi.

1. Tim Pemimpin Peran Anda. Kami hidup dan bekerja di dunia inisiatif yang digerakkan oleh tim. Seringkali, tim tempat kerja kami dengan tergesa-gesa berkumpul dan dipanggil untuk mengeksekusi sesuatu yang sementara dan unik. Selain konsep kepercayaan yang diuraikan di atas - penting bagi tim mana pun untuk mencapai kinerja tinggi, peran Anda sebagai pemimpin tim sangat penting dalam misi.

   Jika Anda memeriksa literatur tentang kinerja tim dan tim, penelitian tentang kegagalan atau perjuangan menunjukkan sebagai salah satu faktor penting, sifat kritis kepemimpinan tim yang efektif. Dari memastikan kejelasan seputar tujuan, arah, dan pelanggan hingga melayani sebagai arsitek lingkungan kerja, Anda tidak dapat gagal sebagai pemimpin tim. Meskipun ada banyak tugas dalam daftar yang harus dilakukan dari pemimpin tim, yang pertama dan paling penting adalah memastikan bahwa ia melaksanakan peran yang tepat untuk situasi tersebut.

   Hack Kepemimpinan Tim: Alih-alih mengasumsikan mode perintah dan kontrol untuk kepemimpinan tim dan menegaskan otoritas Anda, tarik napas panjang dan delegasikan definisi peran Anda kepada anggota tim Anda. Tanyakan kepada mereka dua pertanyaan sederhana:

   Pada akhir proyek kami, ketika kami telah berhasil, apa yang akan Anda katakan bahwa saya lakukan?

   Pada akhir proyek kami, jika kami gagal, apa yang akan Anda katakan bahwa saya lakukan?

   Perkenalkan pertanyaan-pertanyaan ini dalam rapat tim dan berikan mereka sebagai pekerjaan rumah. Kumpulkan wawasan, tinjau keseluruhannya dengan kelompok, cari klarifikasi di mana diperlukan, dan kemudian gunakan input untuk menyusun deskripsi pekerjaan pemimpin sementara Anda. Minta tim untuk menyetujui deskripsi. Minta mereka untuk menentukan bagaimana mereka akan mengevaluasi dan menawarkan umpan balik pada kinerja Anda dengan peran ini. Ciptakan peluang bagi mereka untuk secara teratur memberikan umpan balik kritis ini seiring kemajuan proyek.

1. Inovasi. Buku-buku yang diterbitkan dengan topik inovasi dalam beberapa tahun terakhir mengisi beberapa rak yang sangat besar. Inti dari semuanya adalah bahwa Anda memerlukan banyak ide dan kemampuan, proses, dan dukungan untuk menerjemahkan ide menjadi eksperimen cerdas untuk mendukung pembelajaran. Meskipun ada banyak pendekatan hebat yang digariskan dalam sumber daya, masalahnya hanya sedikit lebih sederhana dari yang kita yakini. Berikut adalah 5 langkah yang dapat Anda ambil untuk membantu Anda dan tim Anda meretas proses inovasi.

Lima Langkah untuk Meretas Proses Inovasi di Tim Anda:

1. Lakukan ide bahwa siapa pun dan tim mana pun dapat berinovasi. Jangan serahkan semua kesenangan pada jenis penelitian dan pengembangan atau teknis. Meskipun ada beberapa tingkat inovasi mulai dari yang belum pernah dilakukan sebelumnya hingga sentuhan baru pada ide lama, ada banyak peluang untuk melakukan hal-hal baru atau hal-hal lama dengan cara baru di tim Anda. Bekerja dengan kelompok untuk mulai mengumpulkan ide.
2. Hasilkan dinding ide. Secara harfiah. Sementara di beberapa dunia dinding dimaksudkan untuk gambar dan cat, di dunia saat ini, penggunaan real estat berharga yang lebih baik adalah untuk menangkap lusinan ide. Isi dinding dengan papan tulis atau flipchart dan dorong siapa saja dan semua orang untuk secara teratur meninjau barang-barang - untuk menambah pemikiran mereka sendiri dan untuk melompat dan membangun ide-ide sebelumnya.

1. Keluarlah dari tembok Anda untuk merangsang lebih banyak ide. Dari mengamati dan berbicara dengan pelanggan dan mitra internal dan eksternal hingga melihat dengan cermat perusahaan praktik terbaik untuk bidang bisnis Anda (terlepas dari industri), Anda harus membuat tim Anda memikirkan dan mencari ide.
2. Bekerja dengan tim untuk menyaring dinding ide menjadi serangkaian eksperimen yang dapat dikelola. Idealnya, Anda sedang mengerjakan satu ide masing-masing untuk jangka pendek, jangka menengah dan jangka panjang. Dapatkan dukungan dari atasan Anda dan pemangku kepentingan lainnya untuk percobaan ini. Jika gagal, gulung dan bagikan secara luas pelajaran yang dipetik dan terus bergerak. Jika inisiatif ini membutuhkan lebih banyak investasi, sudah saatnya melibatkan eksekutif Anda.

1. Rayakan kemenangan kecil. Tim berbaris dan tampil berdasarkan rasa misi bersama. Ketika Anda mendapatkan wawasan baru yang kritis dan menerjemahkannya ke dalam inovasi atau peningkatan, teriaklah tentang keberhasilan yang sangat jauh. Berikan penghargaan kepada semua individu yang terlibat dan jadikan kisah pekerjaan mereka sebagai bagian dari pengetahuan budaya.

Tentu saja, agar semua ini berhasil, Anda sebagai pemimpin bertanggung jawab untuk menciptakan dan mempertahankan lingkungan di mana eksperimen dan pembelajaran didorong. Ingatlah isu-isu kepercayaan dan peran pemimpin itu - masalah-masalah itu tampak besar dalam mengembangkan dan mempertahankan budaya yang berusaha untuk beradaptasi, menyesuaikan, dan berinovasi untuk meraih kesuksesan.

Intinya untuk Sekarang:

Memimpin dan mengelola di era ini adalah aktivitas kontak, keterlibatan, keterlibatan, dan dukungan penuh. Meskipun dasar-dasar kepemimpinan tidak berubah selama berabad-abad, konteks yang kita pimpin saat ini sangat berbeda dari waktu mana pun dalam sejarah manusia. Para pemimpin dan manajer terbaik terus memikirkan kembali peran mereka; mereka berusaha mendapatkan umpan balik dan mengukur keberhasilan mereka dengan keberhasilan anggota tim mereka. Dan mereka melakukan semua ini hari ini dengan mengutamakan kelincahan dan kemampuan beradaptasi saat mereka bergerak dengan kecepatan perubahan.