Tingkatkan Komitmen Anggota Tim untuk Tim yang Sukses

Kedalaman komitmen anggota tim untuk bekerja bersama secara efektif untuk mencapai tujuan tim merupakan faktor penting dalam keberhasilan tim. Hubungan yang dikembangkan oleh anggota tim dari komitmen ini adalah kunci untuk membangun tim dan keberhasilan tim.

Anda perlu menjawab serangkaian pertanyaan untuk menilai tingkat komitmen anggota tim untuk mengerjakan suatu tim.

Pilihan Tim

Apakah anggota tim ingin berpartisipasi dalam tim? Apakah mereka menganggap bahwa mereka memiliki pilihan untuk bekerja pada tim tertentu?

Memanfaatkan komitmen karyawan jauh lebih mudah jika mereka berpartisipasi berdasarkan pilihan. Jika memungkinkan, partisipasi tim sukarela sangat disarankan. Pada semua tim sosial dan tim kerja yang mendukung pekerjaan inti karyawan, karyawan harus memilih untuk berpartisipasi.

Bahkan partisipasi dalam tim wajib yang merupakan bagian dari uraian tugas inti karyawan mendapat lebih banyak komitmen ketika karyawan di tim diberdayakan untuk menetapkan arah, menetapkan tujuan, dan membuat pilihan.

Pekerjaan Adalah Misi Yang Penting

Apakah anggota tim percaya misi tim itu penting? Apakah anggota berkomitmen untuk menyelesaikan misi tim dan hasil yang diharapkan? Apakah menyelesaikan misi mereka sangat penting bagi organisasi mereka dalam mencapai misinya? Anggota tim perlu melihat dan membuat koneksi.

Anggota tim ingin merasa seolah-olah mereka adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar daripada diri mereka sendiri. Mereka perlu memahami di mana misi tim mereka jatuh ke dalam skema organisasi yang lebih besar, visi kepemimpinan keseluruhan. Semua karyawan ingin merasa seolah-olah pekerjaan mereka penting dalam skema total bisnis.

Tidak ada karyawan yang mau bekerja di tim yang mereka rasa tidak memiliki pelanggan yang dihargai, tugas penting, dan alasan kritis bisnis untuk keberadaan yang ada. Komitmen tim berasal dari anggota tim yang mengetahui hasil yang diharapkan dan di mana hasil tersebut sesuai dengan rencana strategis seluruh organisasi.

Anggota Tim Merasa Dinilai

Apakah anggota tim memahami bahwa layanan mereka pada tim bermanfaat bagi organisasi dan bagi karier mereka sendiri? Apakah mereka merasa bahwa partisipasi mereka memajukan peluang karir mereka dan membawa perhatian positif pada kontribusi mereka? Kemenangan ganda dicapai jika anggota tim menemukan diri mereka dihargai oleh organisasi dan juga menerima manfaat tambahan.

Manfaat tambahan ini dapat mencakup menumbuhkan dan mengembangkan keterampilan dan karier mereka dengan berpartisipasi dalam tim. Membuat kontak baru dan mungkin, menemukan mentor baru yang berkomitmen untuk pertumbuhan mereka juga merupakan nilai tambah.

Menarik perhatian dari departemen dan pemimpin senior dengan siapa karyawan biasanya tidak berinteraksi juga akan menambah perasaan karyawan dihargai oleh organisasi. Manfaat tambahan tambahan bagi anggota tim juga dapat terjadi jika anggota tersebut memiliki kesempatan untuk memimpin tim, bertindak sebagai pencatat, memimpin rapat tim, memimpin sesi curah pendapat, dan memfasilitasi pertemuan.

Ini semua adalah keterampilan yang akan memajukan kemungkinan karir anggota tim. Dengan demikian, mempelajari mereka sepadan dengan waktunya.

Tantangan, Kegembiraan, dan Peluang

Apakah anggota tim bersemangat dan tertantang oleh peluang tim? Apakah mereka melihat dan memahami bahwa ini adalah kesempatan untuk tumbuh, berkontribusi, menarik perhatian, dan bersinar? Jika demikian, peluang komitmen mereka terhadap proses dan hasilnya diperbesar.

Karyawan ingin bangun setiap pagi dan merasa bersemangat dan optimis tentang apa yang akan mereka tangani di tempat kerja hari itu. Ini jauh lebih baik daripada bangun membenci pekerjaan mereka dan menyeret diri mereka ke tempat kerja. Bagaimana organisasi mendekati, membingkai, dan menetapkan kesempatan dapat memiliki dampak besar pada tantangan dan kegembiraan yang dialami oleh anggota tim.

Pengakuan

Apakah organisasi Anda memiliki rekam jejak dalam memberikan pengakuan untuk tim yang sukses dan proyek mereka? Hampir setiap orang menyukai suatu bentuk pengakuan. Pastikan pengakuan juga tersedia di tonggak keberhasilan.

Pertanyaan ini ditanyakan berulang kali dalam organisasi. Dengan begitu banyak karyawan memberikan kontribusi yang baik, dan bahkan pekerjaan yang hebat, mengapa pengakuan diberikan dengan hemat? Karyawan ingin dan perlu merasa bahwa pekerjaan terbaik mereka diakui dan dihargai.

Jika manajer mereka mengakui tonggak keberhasilan dalam kemajuan tim, komitmen karyawan terhadap tim dan proyek mereka akan meningkat.

Lima pertanyaan utama ini memiliki banyak karakteristik cross-over dalam jawaban mereka, tetapi ada baiknya menyoroti masing-masing secara terpisah karena peran yang mereka mainkan dalam komitmen tim.

Perhatikan bidang-bidang ini dan rekomendasi tambahan di semua komponen yang disarankan untuk membangun tim yang sukses. Semakin Anda dapat menumbuhkan lingkungan yang sesuai untuk kesuksesan tim, semakin baik kinerja tim Anda, dan mereka akan semakin berkubang dalam perilaku disfungsional yang menyeret seluruh organisasi Anda ke bawah.