Ketidakhadiran adalah Ketika Karyawan Tidak Datang Bekerja
KETIKA PEKERJAAN MENJADI BEBAN (Video Motivasi) | Spoken Word | Merry Riana
Daftar Isi:
Absensi adalah keadaan absen kronis dari pekerjaan. Ketidakhadiran biasanya ditangani melalui langkah-langkah disipliner yang semakin ketat yang dapat mengakibatkan pemutusan hubungan kerja individu. Ini umumnya diatur oleh kebijakan kehadiran organisasi. Buku pegangan karyawan sering mendokumentasikan kehadiran yang diharapkan dan konsekuensi yang akan dialami karyawan karena absen.
Absen Tidak Terjadwal
Ketidakhadiran yang tidak terjadwal terjadi ketika seorang karyawan tidak hadir di tempat kerja selama periode kerja yang dijadwalkan secara normal.
Absen biasanya dikompensasi ketika frekuensi dan alasannya masuk dalam pedoman yang ditetapkan dalam kebijakan kehadiran organisasi. Absen yang dikompensasi ini dapat bergantung pada tindakan karyawan tertentu yang disyaratkan seperti mencari izin untuk absen terjadwal dari pekerjaan di muka atau menelepon untuk melaporkan ketidakhadiran yang tidak dijadwalkan dalam jadwal waktu dan harapan organisasi.
Beberapa organisasi juga memerlukan catatan dokter ketika seorang karyawan tiba-tiba kehilangan pekerjaan. Untuk privasi medis, semua catatan perlu katakan adalah bahwa dokter melihat karyawan. Catatan dokter dapat menyebabkan biaya yang tidak perlu bagi seorang karyawan yang terlalu sakit untuk bekerja tetapi tidak cukup sakit untuk mengunjungi dokter.
Terlalu banyak absen yang tidak dijadwalkan dapat mengakibatkan pemutusan hubungan kerja dengan karyawan. Ini umumnya diatur oleh kebijakan kehadiran organisasi.
Absen Terjadwal
Waktu istirahat yang dijadwalkan dari pekerjaan yang terjadi ketika seorang karyawan tidak hadir di tempat kerja selama periode kerja yang dijadwalkan secara normal juga tidak ada. Tetapi ketidakhadiran yang dijadwalkan lebih dapat diterima daripada ketidakhadiran yang tidak dijadwalkan yang tidak dapat dipersiapkan oleh pemberi kerja.
Ketidakhadiran yang dijadwalkan dijadwalkan sebelumnya untuk acara-acara seperti liburan, janji medis, dinas militer, kegiatan keluarga, operasi, tugas juri, pemakaman dan banyak lagi yang tidak dapat dijadwalkan oleh karyawan di luar jam kerja reguler.
Absen biasanya dikompensasi ketika frekuensi dan alasannya masuk dalam pedoman yang ditetapkan dalam kebijakan kehadiran organisasi.
Absen yang dikompensasi ini dapat bergantung pada tindakan karyawan tertentu yang disyaratkan seperti mencari izin untuk absen terjadwal dari pekerjaan di muka atau menelepon untuk melaporkan ketidakhadiran yang tidak dijadwalkan dalam jadwal dan harapan organisasi.
Kebijakan Ketidakhadiran
Kebijakan absensi memberikan panduan dalam suatu organisasi tentang bagaimana mengelola keadaan karyawan yang secara kronis absen dari pekerjaan. Ketidakhadiran biasanya ditangani melalui langkah-langkah disipliner yang semakin ketat yang dapat mengakibatkan pemutusan hubungan kerja individu. Ini umumnya diatur oleh kebijakan kehadiran organisasi.
Tantangan Pemberi Kerja
Kehadiran karyawan merupakan tantangan bagi pengusaha terutama di industri dan lingkungan kerja di mana orang yang menghadapi pelanggan sangat penting. Absen dapat menutup jalur perakitan jika karyawan yang dijadwalkan bekerja gagal muncul di tempat kerja mereka.
Perawatan pasien terhambat dalam pengaturan di mana perawatan dan layanan pasien lainnya diperlukan. Di toko ritel, pelanggan terpaksa menunggu jika karyawan tidak datang bekerja.
Karena efek dari absensi sangat besar, pengusaha telah lama mencari cara untuk mendorong karyawan untuk datang bekerja. Metode telah berkisar dari kebijakan kehadiran tanpa kesalahan hingga sistem poin ketat yang memiliki pemutusan hubungan kerja sebagai langkah akhir disiplin.
Pendekatan hukuman memiliki pendukung yang biasanya dalam lingkungan kerja di mana kehadiran karyawan sangat penting. Majikan lain mendukung kebijakan kehadiran ketat tetapi juga menawarkan hadiah ketika karyawan hadir seperti bonus dan hadiah. Kami lebih suka pendekatan kombinasi dalam lingkungan kerja yang membutuhkan kehadiran karyawan.
Ya, konsekuensi disiplin harus ada ketika karyawan kehilangan sejumlah pekerjaan, tetapi pengakuan dan penghargaan mempermanis kesepakatan bagi karyawan yang muncul untuk bekerja.
Penolakan
Susan Heathfield melakukan segala upaya untuk menawarkan nasihat yang akurat, masuk akal, etika, manajemen Sumber Daya Manusia, majikan, dan tempat kerja baik di situs web ini, dan ditautkan dari dari situs web ini, tetapi dia bukan pengacara, dan konten di situs, sementara berwibawa, tidak dijamin untuk akurasi dan legalitas, dan tidak dapat ditafsirkan sebagai nasihat hukum.
Situs ini memiliki pemirsa di seluruh dunia dan undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan bervariasi dari satu negara ke negara lain dan negara ke negara, sehingga situs tersebut tidak dapat menentukan semuanya untuk tempat kerja Anda. Jika ragu, selalu mencari penasihat hukum atau bantuan dari sumber daya pemerintah Negara Bagian, Federal, atau Internasional, untuk memastikan interpretasi dan keputusan hukum Anda benar. Informasi di situs ini hanya untuk panduan, ide, dan bantuan saja.
Mengapa Manajemen Adalah Karier dan Kepemimpinan Adalah Memanggil
Berkembang dari manajer ke pemimpin lebih merupakan panggilan daripada karier. Artikel ini membagikan gagasan tentang mengeksplorasi dan mengembangkan diri kepemimpinan Anda.
Karyawan Baru Selamat Datang Di Atas Contoh Email
Selamat datang dengan contoh-contoh hard copy dan pesan email untuk dikirim ke karyawan baru, apa yang harus dimasukkan dalam surat selamat datang, dan tips.
Apa yang Harus Dilakukan Jika Karyawan Yang Dikecualikan Tidak Bekerja 40 Jam
Status pekerjaan yang dikecualikan menyiratkan fleksibilitas. Tetapi, ketika karyawan yang dikecualikan tidak bekerja 40 jam seminggu, apa saja pilihan majikan?