Mengapa Manajemen Adalah Karier dan Kepemimpinan Adalah Memanggil

Tanyakan siapa saja, dan mereka akan memberi tahu Anda. Ada perbedaan antara manajer dan pemimpin.

Tanyakan kepada mereka apa perbedaan itu, dan mereka mungkin memiliki sedikit kesulitan lebih dalam memberikan jawaban yang jelas. Tiba-tiba kata-katanya menjadi tidak berbentuk dan tidak terdefinisi. Entah bagaimana kepemimpinan adalah tidak berwujud - komponen karismatik yang dimiliki beberapa orang dan yang lainnya tidak. Itu sebabnya, menurut "mereka" yang ada di mana-mana, sangat jarang.

Kami tidak setuju dengan perspektif ini.

Karir vs. Memanggil

Perbedaan antara menjadi manajer dan menjadi pemimpin itu sederhana: Manajemen adalah karier. Kepemimpinan adalah panggilan.

Anda tidak harus tinggi, pandai bicara, dan tampan untuk menjadi pemimpin yang sukses. Anda tidak harus memiliki "sesuatu yang istimewa" untuk memenuhi peran kepemimpinan.

Apa yang harus Anda miliki adalah keyakinan yang didefinisikan dengan jelas - dan, yang lebih penting, keberanian keyakinan Anda untuk melihat keyakinan mereka terwujud menjadi kenyataan. Hanya ketika Anda memahami peran Anda sebagai penuntun dan penatalayan berdasarkan pada kebenaran Anda sendiri yang paling dalam, Anda dapat beralih dari manajer ke pemimpin.

Kekuatan Kepercayaan

Apakah grup yang Anda awasi disebut karyawan, rekan, rekan kerja, rekan tim, atau apa pun, yang mereka cari adalah seseorang yang dapat mereka percayai. Seseorang yang mereka kenal bekerja untuk kebaikan yang lebih besar - bagi mereka dan organisasi. Mereka mencari seseorang tidak hanya yang mereka bisa - tetapi mereka juga ingin mengikuti.

Karena hanya ketika Anda memiliki pengikut - orang yang telah menaruh kepercayaan mereka pada Anda - Anda tahu bahwa Anda telah pindah ke peran kepemimpinan itu. Dan menurut Anda, organisasi Anda melampaui semua kualitas, produktivitas, inovasi, dan pencapaian pendapatan sebelumnya. Anda beroperasi pada tingkat efisiensi yang begitu tinggi sehingga Anda mengembalikan anggaran kepada korporasi - dan Anda masih mengalahkan tujuan Anda.

Anda mencapai apa yang selalu Anda impikan bisa dicapai. Dan tidak hanya itu, tetapi lebih mudah dari yang Anda pikirkan.

Karena kamu seorang pemimpin. Karena model manajemen komando dan kontrol klasik - yang, bertentangan dengan kepercayaan populer masih berlaku bahkan di perusahaan abad ke-21 kami yang paling progresif - tidak lagi berperan. Tentu, kontrol ada di tempatnya. Tentu, Anda sedang memecahkan masalah yang muncul.

Tapi bukan hanya kamu saja. Anda memiliki orang-orang yang Anda percayai - dan yang dengan senang hati dan aman - untuk membantu Anda menciptakan kesuksesan organisasi.

Langkah pertama

Mulai dari mana? Mulailah dengan menemukan dengan tepat apa keyakinan Anda. Perjelas dan kodifikasikan untuk diri Anda sendiri apa yang Anda yakini. Kemudian, mundur selangkah dan lihat bagaimana kepercayaan-kepercayaan itu berperan dalam organisasi seperti yang ada saat ini.

Jangan mulai dengan penilaian organisasi berdasarkan angka atau pendapat Anda tentang orang lain. Ini bukan tentang "mereka." Ini semua tentang Anda.

Bertanya pada diri sendiri:

• Apa yang penting bagi saya? Apa nilai, kepercayaan, etika saya?
• Bagaimana saya menunjukkan nilai-nilai, kepercayaan, dan etika itu setiap hari?
• Apakah organisasi yang lebih besar dirancang untuk mendukung nilai-nilai, kepercayaan, dan etika saya?
• Di mana pemutusan dalam organisasi langsung saya dan untuk diri saya dengan perusahaan yang lebih besar?
• Apa yang dapat saya lakukan untuk mengubah cara saya berperilaku dengan organisasi terdekat saya untuk menunjukkan kepercayaan saya kepada mereka?
• Apa bantuan tambahan yang dibutuhkan karyawan saya untuk berhasil dan bagaimana saya bisa memastikan bahwa mereka mendapatkan semua yang mereka butuhkan dan lebih banyak lagi untuk menciptakan kesuksesan pribadi dan organisasi?

Secara realistis, Anda akan melalui proses ini tidak hanya sekali, tetapi berkali-kali. Ini adalah realitas periodik dan cek silang untuk melihat apa yang Anda lakukan dalam konteks Anda sendiri dan, ketika Anda mulai membuat perubahan, dalam konteks yang lebih besar.

Karena, sementara Anda dapat dan harus mengharapkan diri Anda dan organisasi terdekat Anda untuk membuat perubahan, Anda tidak dapat - dan tidak boleh - mengharapkan organisasi yang lebih besar untuk merespons atau mengikuti segera. Ini adalah perjalanan pribadi yang dirancang untuk membantu Anda menjadi lebih - dan membantu mereka yang kehidupannya Anda sentuh menjadi lebih. Beri waktu pada organisasi. Itu akan sampai di sana. Hanya sedikit lambat.

Apa berikutnya?

Ketika Anda mengidentifikasi keyakinan Anda dan mulai menyelaraskan perilaku Anda dengan keyakinan itu, Anda akan perlu mengambil langkah-langkah untuk membangun budaya kolaboratif berdasarkan di mana Anda akan pergi.

Untuk melakukan itu, cari masukan dari karyawan Anda tentang apa yang mereka butuhkan dan apa impian mereka untuk pekerjaan mereka dan organisasi yang lebih besar. (Mereka memilikinya, Anda tahu). Bicaralah dengan pelanggan dan pemasok internal dan eksternal tentang kebutuhan mereka. Cari tahu apa lagi dan apa lagi yang bisa Anda lakukan dan lakukan untuk menciptakan kesuksesan.

Mendaftar dan terlibat dalam percakapan dan komunikasi. Duduk bersandar. Mendengarkan. Ambil sebanyak yang Anda bisa. Cari tren dan tema. Cari tahu di mana kemungkinannya - koneksi dan pemutusan yang dapat Anda lakukan.

Jadi lebih. Jadilah semua hal yang selalu Anda percayai tentang diri Anda - dan biasanya bawa ke sisa hidup Anda.

Pemimpin tidak diciptakan atau dilahirkan. Kepemimpinan adalah pilihan - kepercayaan dan komitmen untuk segala hal yang baik dan mulia di dalam diri Anda.

Jadilah pemimpin.

--

Leslie L. Kossoff adalah pemikir dan konsultan organisasi terkemuka. Perusahaannya, Kossoff Management Consulting, telah memberikan panduan di bidang pengembangan eksekutif dan manajemen, serta strategi dan keunggulan organisasi selama lebih dari dua belas tahun. Fokusnya saat ini adalah generasi kepemimpinan berikutnya dan generasi setelahnya.

--

Diperbarui oleh Art Petty