Contoh Potensi Konflik Kepentingan Tempat Kerja

Konflik kepentingan muncul di tempat kerja ketika seorang karyawan memiliki minat atau kesetiaan yang saling bersaing yang bisa atau berpotensi, bertentangan satu sama lain.

Contohnya adalah seorang manajer yang dipromosikan dari pekerjaan rekan kerjanya di mana ia bekerja dengan istrinya. Promosi membuatnya menjadi bos istrinya sehingga perusahaan, setelah berdiskusi dengan pasangan dan SDM, memindahkannya ke departemen lain.

Konflik kepentingan menyebabkan karyawan mengalami pergulatan antara kepentingan yang berbeda, sudut pandang, atau ikatan. Konflik kepentingan umumnya dilarang dalam kode etik perusahaan dan / atau buku pegangan karyawan.

Konflik kepentingan dapat menyebabkan seorang karyawan bertindak berdasarkan kepentingan yang berbeda dari kepentingan atasan atau rekan kerjanya. Di tempat kerja, karyawan ingin menghindari perilaku atau pilihan apa pun yang berpotensi menandakan konflik kepentingan. Mereka adalah berita buruk bagi reputasi karyawan, integritas, dan kepercayaan di mata manajemen.

Konflik kepentingan sulit untuk dijelaskan dalam definisi, sehingga contoh tambahan berikut akan menerangi berbagai perilaku dan tindakan yang dapat masuk dalam definisi konflik kepentingan. Mereka beragam seperti pengaturan pekerjaan di mana mereka terjadi dan melibatkan interaksi orang, tindakan karyawan, dan keuntungan pribadi yang diutamakan dari apa yang menjadi kepentingan terbaik dari pemberi kerja.

Contoh-contoh ini harus berfungsi sebagai panduan untuk perilaku yang ingin Anda hindari sebagai orang yang berintegritas di tempat kerja Anda.

Contoh Potensi Konflik Kepentingan Tempat Kerja

Ini adalah contoh situasi di mana karyawan mungkin mengalami konflik kepentingan. Mereka menerangi sifat sebenarnya dari apa yang dimaksud dengan konflik kepentingan.

• Seorang kerabat atau teman dekat melaporkan kepada penyelia yang memengaruhi tanggung jawab pekerjaan, gaji, dan promosi mereka.
• Seorang manajer pria mengencani seorang karyawan wanita yang melapor kepadanya atau sebaliknya.
• Seorang pengacara mewakili klien dalam sengketa perdata sambil menerima biaya dari pihak yang berperkara yang memiliki pandangan yang berlawanan.
• Seorang agen pembelian mempekerjakan saudara iparnya untuk menyediakan layanan penjual otomatis di area makan siang perusahaan.
• Seorang karyawan memulai sebuah perusahaan yang menyediakan layanan yang serupa dengan klien yang sama dengan perusahaan yang bekerja penuh waktu. Ini terutama konflik kepentingan ketika majikan telah menandatangani perjanjian non-persaingan.

• Seorang karyawan yang merupakan anggota tim seleksi karyawan perusahaan gagal mengungkapkan bahwa ia terkait dengan seorang kandidat pekerjaan yang sedang dipertimbangkan oleh tim perusahaan untuk suatu posisi.
• Seorang manajer menyediakan layanan konsultasi berbayar pada akhir pekan kepada pelanggan atau pemasok perusahaan.
• Seorang karyawan bekerja paruh waktu di malam hari untuk perusahaan yang membuat produk yang bersaing dengan produk dari majikan penuh waktunya.
• Seorang anggota dewan direksi perusahaan menerima bayaran dan memberikan saran kepada perusahaan yang bersaing langsung dengan perusahaan tempat dewan direksinya duduk.

• Seorang direktur SDM memutuskan untuk menyelidiki tuduhan formal pelecehan seksual, menggunakan sumber daya internal yang dikontrolnya, terhadap sesama eksekutif perusahaan yang telah dikenal dan bekerja sama secara profesional selama bertahun-tahun. Ini tidak akan menimbulkan konflik kepentingan jika ia menyewa firma hukum ketenagakerjaan eksternal untuk melakukan penyelidikan dan merekomendasikan tindakan disipliner.
• Agen pembelian menerima perjalanan dan hadiah dari vendor dan kemudian memilih produk vendor untuk dibeli oleh perusahaan.

• Seorang karyawan menerima hadiah gratis dan produk gratis dari perusahaan pelatihan dan pengembangan dan kemudian merekomendasikan pembelian produk ini tanpa membandingkannya dengan produk yang sebanding dari vendor lain.
• CFO menegosiasikan kesepakatan demi kepentingan terbaik atasannya untuk rencana opsi saham yang darinya ia akan mendapat manfaat langsung.
• Seorang pelatih dibayar untuk memberikan kelas pelatihan yang mengajarkan pelanggan cara menggunakan produk perangkat lunak perusahaan. Dia memasang situs web yang menawarkan pelatihan yang sama tentang produk sebagai perusahaan nirlaba di waktu luangnya. Mengapa dia sekali lagi mengarahkan pelanggan yang membutuhkan pelatihan ke kelas perusahaannya?

• Manajer departemen pemasaran berkencan dengan rekan kerja yang juga seorang manajer di departemen yang sama. Mereka berpisah dari waktu ke waktu, tetapi ketika dia dipromosikan menjadi direktur departemen pemasaran, dia mendapati dirinya melapor kepadanya. Perusahaan dipaksa untuk mengubah rantai pelaporan departemen yang dia kelola meskipun manajer dan direktur tidak lagi berkencan. Keberadaan hubungan sebelumnya menciptakan potensi konflik kepentingan terutama di mata rekan kerja.
• Seorang karyawan membuat situs web pribadi di mana ia menjual produk perangkat lunak majikannya.