10 Cara Teratas untuk Membuat Kesan Buruk pada Karyawan Baru

Anda ingin karyawan baru Anda mengalami pekerjaan barunya sebagai orang penting. Anda tahu bahwa retensi karyawan dimulai pada hari pertama dari pekerjaan orang baru. Anda tahu bahwa cara Anda mengarahkan dan melatih karyawan baru akan memengaruhi kesuksesan berkelanjutan orang baru itu.

Anda juga tahu bahwa keseluruhan hubungan karyawan dengan manajernya adalah alat retensi paling signifikan yang Anda miliki. Mengetahui semua fakta ini, mengapa organisasi begitu sering bertindak dengan cara yang menciptakan hasil yang berlawanan? Tampak gila, bukan?

Ini adalah sepuluh cara teratas untuk menjamin bahwa karyawan baru Anda akan memulai dengan langkah yang salah - mungkin selamanya. Ya, itulah kesan pertama yang kuat. Anda hanya memiliki satu kesempatan untuk kesan pertama yang abadi. Buat kesan pertama terbaik yang Anda bisa dengan menghindari sepuluh pemutusan hubungan kerja karyawan teratas ini.

Matikan Karyawan Baru

• Pastikan area kerja belum dibuat atau ditugaskan. (Biarkan dia duduk di aula atau berbagi kubus untuk beberapa hari pertama saat Anda berjuang untuk menciptakan area kerja.) Tidak ada yang lebih buruk daripada tidak memberi karyawan baru Anda rumah. Ini adalah pengalaman pertama karyawan baru dalam merawat.
• Jadwalkan karyawan baru untuk memulai pekerjaan barunya saat manajer berlibur atau pergi ke sebuah konferensi. Tidak ada orang lain yang siap memberi karyawan baru pekerjaan atau pelatihan yang berarti saat manajer pergi. Secara umum, karyawan memulai hari pertama mereka dalam rapat dengan manajer mereka.

• Biarkan karyawan baru berdiri di area penerimaan perusahaan selama setengah jam sementara staf resepsi berusaha mencari tahu apa yang harus dilakukan dengannya dan siapa yang mengharapkan hai. Karyawan perlu menyambut karyawan baru dengan cara yang informatif dan suportif. Mereka harus tahu siapa yang mengharapkan orang baru dan mengarahkan orang tersebut sesuai dengan instruksi manajer.
• Tinggalkan karyawan baru di tempat kerjanya, untuk mengelola sendiri, sementara rekan kerja berpasangan dan keluar untuk makan siang. Jadwalkan makan siang untuk karyawan baru untuk beberapa hari pertama sehingga karyawan memiliki kesempatan untuk bertemu orang-orang. Kemudian, dia bisa mulai menjadwalkan makan siang sendiri.

• Berikan waktu satu jam di lobi yang bising agar karyawan baru membaca dan menandatangani buku pedoman karyawan setebal 100 halaman. Lebih baik? Kirim dokumen dan buku pegangan kepada karyawan baru terlebih dahulu. Luangkan waktu di tempat kerja untuk menjawab pertanyaan dan mengklarifikasi makna ketika karyawan baru bertemu, pada hari pertama, dengan HR.
• Tunjukkan pada karyawan baru kantornya dan jangan memperkenalkannya kepada rekan kerja atau menugaskannya sebagai mentor atau teman yang akan membantu orang baru tersebut berintegrasi ke dalam tempat kerja yang baru. Memiliki rekan kerja yang ramah dan tertarik memulai retensi dan kepuasan karyawan baru sejak hari pertama.

• Tetapkan karyawan baru tersebut ke staf yang memiliki tenggat waktu besar yang berdampak pada karier - dalam tiga hari. Karyawan baru juga memiliki kebutuhan. Berencana untuk bertemu dengan mereka akan memastikan hubungan yang panjang dan bermanfaat. Memahami komitmen waktu yang dibutuhkan untuk membimbing karyawan baru.
• Tugaskan karyawan baru untuk (Anda mengisi bagian yang kosong) anggota staf Anda yang paling tidak senang, negatif, dan suka memukul perusahaan. Negativitas menular. Tidak ingin menginfeksi karyawan baru? Pertanyaan yang lebih baik Mengapa Anda mempekerjakan anggota staf yang negatif, tidak bahagia, dan suka memukul perusahaan? Tidak ada karyawan Anda yang membutuhkan dampak harian ini. Tapi, untuk karyawan baru, itu bisa berdampak langsung pada pandangannya tentang organisasi Anda selamanya.

• Tetapkan karyawan pekerjaan yang sibuk itu tidak ada hubungannya dengan uraian tugas intinya, karena Anda mengalami minggu yang sibuk. Karyawan baru berkembang ketika mereka merasa dihargai dan produktif. Mereka ingin memberikan kontribusi sekarang.
• Mulai karyawan baru dengan orientasi karyawan baru satu atau dua hari di mana personil Sumber Daya Manusia melakukan presentasi setelah presentasi setelah presentasi setelah presentasi … Berita buruk.

Jika Anda dapat menghindari pematian yang jelas ini saat Anda memiliki karyawan baru yang memulai pekerjaan baru di organisasi Anda, Anda mengambil langkah-langkah yang diperlukan untuk memastikan kesuksesan karyawan baru. Anda membuka jalan untuk memastikan kontribusi jangka panjangnya. Itu situasi win-win untuk kalian semua.

Terkait dengan Karyawan Baru

• Cara Menyambut Karyawan Baru
• Contoh Surat Sambutan
• Surat Pengantar Pegawai