Pro dan Kontra Pembagian Keuntungan Karyawan

Pembagian keuntungan adalah contoh dari rencana pembayaran variabel. Dalam pembagian keuntungan, kepemimpinan perusahaan menetapkan persentase laba tahunan sebagai kumpulan uang yang ditunjuk untuk dibagikan kepada karyawan. Atau, dapat berupa bagian dari karyawan seperti eksekutif atau manajer dan orang-orang di atas mereka yang berada di bagan organisasi.

Kumpulan uang yang dihasilkan kemudian dibagi di antara karyawan yang ditanggung menggunakan formula untuk distribusi. Formula ini dapat bervariasi dari perusahaan ke perusahaan. Karyawan dapat berbagi dalam hal saham dan obligasi. Atau, tentu saja, uang tunai langsung.

Siapa yang diuntungkan paling banyak

Pembagian keuntungan, ketika didistribusikan sebagai persentase dari pembayaran tahunan - suatu praktik umum - menghasilkan lebih sedikit uang yang dibagikan di antara karyawan yang memiliki pekerjaan dengan gaji lebih rendah dan jumlah yang lebih tinggi dibagi dengan karyawan dengan kompensasi tinggi.

Karyawan senior yang dibayar tinggi kadang-kadang dapat melihat bonus pembagian keuntungan yang sangat signifikan. Misalnya, 40 atau 50 persen dari gaji tahunan eksekutif senior tidak biasa. Namun, karyawan tingkat rendah hanya dapat melihat 1 hingga 2 persen dari gajinya sebagai bagian dari pembagian keuntungan perusahaan.

Mengapa Manajemen Hulu Menerima Lebih Banyak Keuntungan

Perbedaan antara bagian 40 persen dan bagian 2 persen mencerminkan keyakinan bahwa karyawan dengan kompensasi lebih tinggi bertanggung jawab untuk mengelola perusahaan, membuat keputusan, mengambil lebih banyak risiko, dan memberikan kepemimpinan kepada karyawan lain.

Sementara karyawan tingkat bawah merasa aman bahwa gajinya akan menjadi tahun yang sama tahun demi tahun (mungkin dengan kenaikan moderat) seorang karyawan tingkat tinggi tahu bahwa jika mereka tidak membantu perusahaan berhasil, kompensasi mereka dapat menurun secara signifikan.

Saat Pembayaran Bagi Hasil Dilakukan

Pembayaran bagi hasil umumnya dilakukan hanya jika perusahaan telah menguntungkan selama periode waktu yang ditentukan, atau ketika kontrak kerja dengan serikat pekerja mensyaratkannya, atau ketika seorang karyawan senior membutuhkan kompensasi. Untuk orang-orang tanpa kontrak, perusahaan dapat mengubah ketentuan rencana sesuka hati.

Pembagian keuntungan biasanya terjadi setiap tahun setelah hasil akhir untuk profitabilitas perusahaan tahunan telah dihitung. Namun, beberapa organisasi membayar dolar bagi hasil triwulanan berdasarkan pada premis bahwa pengakuan karyawan paling efektif ketika terjadi lebih dekat dengan peristiwa yang dikenali.

Menyiapkan Rencana Anda

Pengusaha dapat memilih cara mengatur rencana bagi hasil mereka, tetapi mereka harus membuat rencana resmi dengan dokumen yang relevan. Departemen Tenaga Kerja merekomendasikan agar Anda:

• Adopsi dokumen rencana tertulis
• Atur kepercayaan untuk aset rencana
• Kembangkan sistem pencatatan
• Berikan informasi paket kepada karyawan yang memenuhi syarat untuk berpartisipasi

Perusahaan harus menyimpan catatan yang ketat dan memiliki tanggung jawab fidusia yang ketat untuk rencana tersebut. Dokumen rencana adalah dokumen hukum yang harus diikuti dengan tepat. Perusahaan bebas untuk mengubah rencana mereka, tetapi mereka harus melakukannya dengan pengawasan yang tepat.

Pro Berbagi Keuntungan

Dampak positif dari bagi hasil adalah mengirimkan pesan bahwa semua karyawan bekerja bersama dalam tim yang sama. Karyawan memiliki tujuan yang sama dan diberi penghargaan yang setara untuk memperkuat layanan bersama ini kepada pelanggan.

Karyawan yang tahu bahwa mereka akan menerima imbalan keuangan jika perusahaan melakukannya dengan baik lebih mungkin termotivasi untuk membantu perusahaan berhasil - mereka memiliki kepentingan pribadi dalam kesuksesan perusahaan mereka.

Misalnya, departemen penjualan yang membayar komisi berdasarkan kinerja karyawan individu gagal membangun rasa tim ini. Setiap karyawan adalah miliknya sendiri - dan mereka bertindak sesuai dengan itu. Namun, seorang majikan yang berkomitmen untuk membina tim dan kerja sama di antara karyawan berbagi komisi yang diperoleh dengan semua karyawan departemen.

Kontra Bagi Hasil

Kelemahan dari rencana pembagian keuntungan adalah bahwa karyawan tidak dapat melihat bagaimana pekerjaan dan tindakan mereka sendiri berdampak pada profitabilitas perusahaan. Akibatnya, sementara karyawan menikmati menerima uang bagi hasil mereka, secara bertahap menjadi lebih merupakan hak daripada faktor motivasi.

Sementara karyawan senior menyadari apa yang sedang terjadi dan membuat keputusan yang berdampak pada bottom line, tidak demikian halnya dengan resepsionis garis depan. Dia mungkin tidak mengerti bahwa interaksi mereka dengan vendor, klien, dan orang-orang acak sebenarnya membuat perbedaan dalam profitabilitas perusahaan.

Juga, dengan bagi hasil, karyawan menerima uang bagi hasil terlepas dari kinerja atau kontribusi mereka, sehingga tidak ada alasan untuk meningkatkan kinerja seseorang.