12 Ide Pelatihan Kerja Terbaik untuk Pelatihan di Tempat Kerja

01 Mentoring

Hubungan mentoring adalah win-win untuk semua pihak: karyawan yang mencari mentor, mentor, dan organisasi yang mempekerjakan pasangan mentoring. Mentoring juga merupakan bentuk pelatihan kerja yang kuat dan dapat memberikan kontribusi pengalaman, keterampilan, dan kebijaksanaan kepada karyawan yang dibimbing untuk meningkatkan dan memperluas pengembangan karyawan.

Mentoring, baik dengan bos atau karyawan berpengalaman lainnya, adalah kunci dalam pengembangan karyawan dalam organisasi Anda.

02 Menyediakan Pelatihan In-House Berkala Dari Sumber Daya Internal atau Eksternal

Jika Anda mencari cara untuk mengembangkan staf internal Anda yang melibatkan konsultan eksternal, atau bahkan manajer internal atau staf SDM, pelatihan kerja internal adalah cara yang efektif untuk menawarkan pelatihan dan membangun tim pada saat yang sama.

Pengembangan karyawan, ditawarkan dalam sesi singkat, secara internal, secara berkala, memungkinkan Anda melakukan pelatihan kerja dengan konsultan atau penyedia internal yang mengetahui tujuan, bahasa, budaya, dan norma tempat kerja Anda. Sesi pelatihan kerja ini juga membangun tim dan membantu karyawan mengembangkan percakapan tentang peningkatan, pertumbuhan, dan perubahan.

Untuk memberikan sesi singkat ini, bertemu dengan grup setiap minggu selama sesi pelatihan dua jam. Sesi ini dapat berlangsung selama beberapa tahun, meskipun Anda cenderung membatasi frekuensinya dari waktu ke waktu.

Kunci keberhasilan sesi pelatihan adalah bahwa waktu bersama, diskusi, topik pelatihan bersama, informasi baru, dan bacaan bersama keduanya mendidik dan membangun tim.

Selain itu, pembelajaran datang dengan gigitan yang cukup kecil untuk dipraktikkan dan peserta tidak dibanjiri dengan informasi. Mereka juga memiliki kesempatan untuk membahas apa yang berhasil di sesi pelatihan berikutnya.

Umpan balik yang konsisten dari interaksi yang direncanakan adalah bahwa para peserta merasakan proses di mana para peserta membangun tim yang kuat dan efektif sangat berharga.

Jadi, jika Anda mencari cara untuk mengembangkan staf internal Anda yang melibatkan konsultan eksternal, atau bahkan manajer internal atau staf SDM, ini adalah cara yang efektif untuk menawarkan pelatihan dan membangun tim pada saat yang sama.

03 Laksanakan Klub Buku di Tempat Kerja

Mencari cara mudah untuk berbagi informasi untuk pengembangan karyawan di tempat kerja? Bentuk klub buku tempat sekelompok karyawan secara sukarela membaca buku yang sama. Gabungkan pembacaan buku dengan pertemuan diskusi yang dijadwalkan secara rutin untuk menggandakan dampak buku pada pelatihan kerja.

Mintalah seorang karyawan untuk memimpin diskusi tentang satu atau dua bab minggu yang ditugaskan. Minta karyawan kedua untuk memimpin diskusi tentang relevansi ajaran buku itu dengan organisasi Anda. Anda akan memperbesar pengembangan karyawan dengan klub buku.

04 Memerlukan Karyawan yang Menghadiri Pelatihan Eksternal untuk Melakukan Pelatihan Kerja

Ketika seorang karyawan menghadiri seminar eksternal, sesi pelatihan, atau konferensi, tetapkan norma perusahaan bahwa karyawan diharapkan meningkatkan pengalaman bagi perusahaan dengan melatih karyawan lain. Ini adalah pengembangan karyawan yang efektif karena memperkenalkan ide-ide baru ke organisasi Anda.

Efektif dari segi biaya karena karyawan yang hadir menyediakan pengembangan karyawan untuk karyawan lain. Presentasi ini mempromosikan pengembangan karyawan, penyebaran ide-ide baru, dan memperluas pengetahuan pelatihan kerja.

Persyaratan juga mengembangkan keterampilan karyawan yang menghadiri acara eksternal. Ia berlatih berbagi ide dan mempresentasikan, keduanya keterampilan yang signifikan untuk pengembangan karyawan.

05 Promosi

Promosi adalah bentuk pelatihan kerja yang kuat. Promosi memaksa karyawan untuk tumbuh - atau tenggelam. Dengan bimbingan dan pembinaan yang tepat, promosi adalah bentuk positif pengembangan karyawan. Untuk pelatihan kerja, promosi sangat menggeliat dan memuaskan.

06 Transfer

Transfer adalah pendekatan untuk pengembangan karyawan yang juga membantu karyawan menciptakan jalur karier. Transfer memberikan pengalaman di bidang lain di departemen karyawan saat ini atau di departemen baru dalam bisnis. Pelatihan kerja ini memperluas wawasan karyawan dan memungkinkan karyawan untuk mendapatkan pengalaman yang lebih luas dan lebih luas dalam bisnis. Transfer memberikan pelatihan kerja yang efektif.

07 Bergerak Lateral

Dalam gerakan lateral, seorang karyawan bergerak ke peran yang setara dalam organisasi untuk pelatihan kerja dan pengembangan karier. Meskipun peran baru biasanya memberikan kisaran gaji yang sama dan jabatan pada tingkat yang sama, gerakan lateral sangat penting untuk pengembangan karyawan. Dalam gerakan lateral, tanggung jawab pekerjaan karyawan berubah sehingga memberi pelatihan kerja dan peluang baru bagi karyawan.

08 Tahan Brown Bag Lunches

Makan siang tas coklat atau makan siang dan belajar, seperti yang sering disebut, adalah bentuk lain dari pengembangan karyawan, tersedia secara internal. Baik tentang pekerjaan atau topik kehidupan kerja, makan siang tas coklat menyediakan informasi yang dibutuhkan karyawan untuk menciptakan kehidupan yang hebat. Bagaimana ini tidak baik bagi majikan?

Gunakan makan siang tas cokelat, atau beli makan siang untuk karyawan, untuk menyoroti proyek dan inisiatif di perusahaan Anda. Berikan pelatihan kerja yang meningkatkan pengetahuan karyawan tentang bidang Anda, industri Anda, pesaing Anda atau pelanggan Anda.

Atau, bantu karyawan mengelola keseimbangan kehidupan kerja dan kebutuhan individu mereka dalam kehidupan sehari-hari mereka. Apa pun topiknya, makan siang tas cokelat, atau makan siang dan belajar, tingkatkan pengembangan karyawan dan komitmen mereka terhadap bisnis Anda.

09 Tentang Pelatihan Kerja

Pelatihan di tempat kerja biasanya ditekankan untuk pelatihan kerja bagi karyawan baru. Apakah terstruktur, dengan proses dan prosedur tertulis, atau informal, kekuatan pelatihan kerja untuk pengembangan karyawan tidak dapat terlalu ditekankan.

Pelatihan kerja awal dan tepat waktu memastikan bahwa karyawan akan melakukan pekerjaannya secara efektif. Kompetensi membangun moral dan motivasi karyawan serta memastikan komitmen dan retensi karyawan.

Orientasi karyawan atau orientasi karyawan baru juga penting dalam bauran pelatihan kerja ini. Anda juga dapat menghasilkan video pelatihan kerja internal dan sumber daya lainnya yang memungkinkan karyawan akses tak terbatas ke pelatihan kerja.

10 Pelatihan

Eksekutif, manajer, dan pihak lain yang tertarik pada pertumbuhan karier dan pengembangan karyawan semakin beralih ke pelatih bisnis, baik internal maupun eksternal, untuk proses pengembangan yang dirancang secara pribadi untuk diri mereka sendiri atau melaporkan karyawan.

Pelatihan dari bos atau manajer lain yang tertarik selalu merupakan pelatihan kerja yang bermanfaat. Coaching juga merupakan sistem pengiriman yang berbeda untuk pelatihan, karena pelatihan, terutama dengan manajer jangka panjang dan orang-orang yang lebih lanjut dalam karir mereka, tidak bekerja. Pelatih bekerja dengan manajer untuk menyesuaikan program pelatihan kerja di bidang keterampilan yang membutuhkan dampak.

11 Pekerjaan Membayangi

Job shadowing memungkinkan karyawan untuk belajar tentang dan mendapat manfaat dari pelatihan kerja singkat sementara karyawan mengamati dan berpartisipasi dalam pekerjaan karyawan lain. Bayangan pekerjaan, baik untuk sehari, sebulan, atau periode waktu tertentu lainnya adalah bentuk pengembangan karyawan yang sedikit digunakan.

Digunakan oleh perguruan tinggi dan universitas, bersama dengan magang untuk eksplorasi karir siswa, membayangi pekerjaan dapat memberikan pelatihan kerja juga. Job shadowing juga merupakan pendekatan yang sangat baik untuk pelatihan kerja karyawan yang menyediakan cadangan untuk pekerjaan seperti penggajian. Job shadowing juga sempurna untuk karyawan dengan penugasan sementara sebagai akibat dari pemutusan hubungan kerja karyawan.

12 Menyediakan Kelas dan Sumber Daya Pelatihan Internet, Intranet, dan Webinar

Jika perusahaan Anda tidak memberikan pelatihan online di wiki atau intranet Anda atau sumber daya karyawan online lainnya, Anda kehilangan peluang emas untuk pengembangan karyawan. Beberapa bagian orientasi karyawan, akses ke informasi perusahaan dan departemen, bahkan buku pegangan karyawan Anda, lebih baik diakses secara online. Segala sesuatu yang perlu diketahui karyawan tentang perusahaan Anda harus dapat diakses oleh karyawan secara online.

Sumber daya internet segudang, pada hampir semua topik pelatihan kerja yang dapat Anda bayangkan, juga tersedia secara online. Penyedia dari universitas untuk perusahaan konsultan bersaing untuk dolar pelatihan kerja karyawan Anda secara online.

Anda akan menginvestasikan waktu dalam penyedia pemeriksaan, tetapi pelatihan online adalah sumber daya pelatihan kerja karyawan yang signifikan hari ini - disediakan di tempat kerja. Dari webinar hingga pembicara hingga kursus yang disajikan melalui telepon, karyawan atau kelompok karyawan dapat mengakses pelatihan kerja online.