Gunakan 8 Tips ini untuk Menjadi Pemimpin Tim yang Sukses

Seorang pemimpin tim bukanlah peran manajer - kebanyakan pemimpin tim tidak memiliki tenaga perekrutan dan penembakan atas anggota tim mereka - tetapi itu tidak sama dengan menjadi kontributor individu biasa. Sementara perusahaan dan departemen berbeda-beda, beberapa praktik umum dapat membantu Anda - dan tim Anda - berhasil.

Adil

Sebagai pemimpin tim, Anda sering mendapatkan tugas atau bahkan mengatur jadwal. Anda mungkin menyukai beberapa anggota tim Anda lebih dari yang lain, tetapi itu tidak berarti Anda harus menunjukkan preferensi.

Jika Anda mengalami masalah dengan keadilan - dan keluhan anggota tim adalah salah satu cara untuk mengukur upaya Anda - minta manajer Anda untuk memeriksa penugasan tugas, menugaskan pekerjaan tanpa nama, atau membiarkan karyawan lain memilih terlebih dahulu setiap minggu.

Menurut contoh

Pemimpin tim umumnya bekerja bersama anggota tim mereka. Jika Anda bergosip atau malas, tim Anda akan kehilangan rasa hormat terhadap Anda. Sebaliknya, bekerja keras. Berikan contoh apa yang Anda harapkan dari rekan setim Anda. Jangan berbicara tentang anggota tim atau orang lain di belakang mereka.

Ketika seorang anggota tim mendatangi Anda dengan keluhan tentang rekan kerja, putuskan apakah ini masalah atau hanya merengek. Jika hanya merengek, matikan. Jika itu masalah sejati, selesaikanlah. Tapi jangan bergosip tentang itu. Perbaiki atau jangan bicarakan itu.

Ambil Tugas yang Tidak Menyenangkan

Anda mungkin berpikir bahwa sekarang Anda yang memimpin, Anda akhirnya dibebaskan dari melakukan tugas yang selalu Anda benci. Misalnya, jika tim Anda bertanggung jawab untuk membersihkan toilet pelanggan, pastikan Anda sesuai jadwal untuk itu. Meskipun ini adalah tugas yang tidak menyenangkan, anggota tim Anda lebih menghormati Anda jika mereka melihat Anda mengambil giliran.

Buat Keputusan yang Sulit

Meskipun umumnya Anda tidak memiliki otoritas perekrutan dan pemberhentian, Anda bertanggung jawab untuk membuat rekomendasi kepada mereka yang melakukannya. Anda mungkin dimasukkan dalam wawancara kerja untuk calon karyawan yang berpotensi akan bergabung dengan tim Anda.

Sebagai pemimpin tim kadang-kadang Anda harus merekomendasikan atau menegakkan tindakan disipliner pada rekan kerja yang juga seorang teman. Anda mungkin perlu merekomendasikan penangguhan atau bahkan penghentian anggota tim. Tindakan disipliner itu sulit, tetapi itu penting untuk kesuksesan tim Anda. Anda harus menangani masalah ketika itu terjadi.

Ikuti hukum

Jika salah satu anggota tim Anda memiliki bayi dan membutuhkan 12 minggu cuti yang disetujui FMLA, ketika dia kembali, Anda mungkin tergoda untuk memberinya tugas yang tidak menyenangkan - lagipula, dia sudah pergi selama tiga bulan. Namun, ini melanggar hukum. Anda tidak dapat menghukum seseorang karena mengambil cuti yang disetujui secara hukum: itu disebut pembalasan jika Anda melakukannya, dan itu adalah alasan yang berkembang mengapa karyawan menuntut majikan. Perlakukan karyawan yang kembali seperti dia sudah ada di sana selama ini.

Demikian juga, jika Anda memiliki karyawan penyandang cacat, bekerja dengan manajer Anda, departemen sumber daya manusia, dan karyawan untuk mengembangkan akomodasi yang wajar sesuai dengan hukum.

Rekam semua lembur. Jangan izinkan karyawan Anda bekerja di luar jam kerja, dan jangan pernah meminta rekan kerja untuk melakukannya. Pastikan Anda mengikuti semua undang-undang dan tanyakan kepada manajer atau staf sumber daya manusia Anda jika ada pertanyaan.

Ikuti Kebijakan Perusahaan

Terkadang Anda mungkin ingin memberikan pengecualian terhadap kebijakan perusahaan, tetapi jangan lakukan itu tanpa persetujuan dari atasan Anda. Alasan kebijakan perusahaan mungkin tidak segera jelas bagi Anda, tetapi sangat penting bagi Anda untuk mengikuti mereka untuk melindungi Anda dan perusahaan dari tuduhan diskriminasi ilegal.

Misalnya, Anda mungkin tidak berpikir itu masalah besar untuk memberikan pengecualian kepada Jane tetapi tidak untuk John, tetapi jika itu tidak dilakukan karena alasan yang tepat, John dapat mengklaim diskriminasi.

Berbahagialah

Ini mungkin tampak konyol dan tidak perlu, tetapi sikap Anda menjadi contoh bagi seluruh kelompok. Jika Anda positif dan menyenangkan, itu dapat membuat seluruh tim Anda bekerja lebih keras dan lebih baik bersama.

Berdiri untuk Anggota Tim Anda

Jangan pernah melemparkan anggota tim di bawah bus. Jika Anda ingin merayakan keberhasilan mereka, bersiaplah untuk mendukung mereka dalam kegagalan mereka. Ingatlah bahwa kesalahan terjadi dan Anda harus berusaha memperbaikinya, bukan hanya menyalahkan orang atas kesalahan itu.

Memimpin tim menandai langkah maju yang signifikan dalam karier Anda. Pastikan Anda mendekati tanggung jawab dengan cara yang benar.