10 Tips untuk Kerja Tim yang Sukses

Pernahkah Anda bertanya-tanya bagaimana beberapa kelompok kerja menunjukkan kerja tim yang efektif dan tim lain tetap tidak berfungsi untuk kehidupan tim? Kerja tim yang efektif adalah sangat sederhana dan sulit pada saat yang sama dan keberhasilan tim tertentu juga terkait erat dengan budaya organisasi mereka. Beberapa budaya organisasi mendukung kerja tim; yang lain tidak.

Inilah sebabnya mengapa begitu banyak tim berjuang untuk mendapatkan hubungan, interaksi, dan pelaksanaan tugas yang benar. Keberhasilan mereka tergantung pada faktor-faktor ini. Faktanya, ada dua belas faktor yang memiliki dampak serius pada seberapa sukses tim kerja dalam organisasi Anda.

Orang Adalah Sukacita dan Masalah dalam Menciptakan Kerja Sama Tim yang Lebih Baik

Tidak masalah tim atau alasan keberadaannya, manusia ada dalam campuran, dan setiap anggota tim membawa semua barang bawaan mereka - untuk kebaikan dan untuk sakit. Jadi, beragam orang dengan pengalaman hidup yang berbeda, pengalaman kerja yang berbeda, dan berbagai tingkat keberhasilan bekerja dengan tim sebelumnya dan pencapaian misi tim sebelumnya berkumpul di sekitar misi baru.

Mengingat kompleksitas pembentukan tim termasuk norma dan pedoman interaksi tim yang secara sadar atau tidak sadar berkembang, berakhir dengan tim yang efektif dan berfungsi sungguh menakjubkan.

Anda dapat secara signifikan meningkatkan peluang tim yang Anda bergabung atau awasi untuk memberikan kontribusi yang diperlukan. Dengan dukungan dan pemeliharaan yang tepat, tim dapat berhasil melampaui impian Anda yang paling liar. Jangan biarkan apa pun menghalangi Anda saat Anda membantu tim Anda berhasil.

Tim memiliki kebutuhan dasar yang harus diakui dan dipenuhi jika Anda mengharapkan tim Anda mengalami kesuksesan terbesar mereka. Tidak ada tim yang akan berhasil jika dasar-dasar ini tidak ada.

10 Kunci untuk Kerja Tim yang Sukses

Sepuluh kiat ini menggambarkan lingkungan yang harus terjadi dalam tim agar kerja tim yang berhasil dapat terjadi. Kerja tim yang sukses adalah landasan untuk menciptakan tim yang berfungsi dan berkontribusi.

Tim Jelas Tentang Misinya

Tim memahami tujuan dan berkomitmen untuk mencapainya. Arahan dan kesepakatan yang jelas tentang misi dan tujuan ini sangat penting untuk kerja tim yang efektif. Anggota tim harus memiliki misi keseluruhan yang disepakati dan yang menyediakan payung untuk semua yang tim coba lakukan. Kejelasan tim ini diperkuat ketika organisasi memiliki harapan yang jelas untuk pekerjaan tim, tujuan, akuntabilitas, dan hasil.

Lingkungan Tim Mendorong Risiko yang Wajar

Tim menciptakan lingkungan di mana orang merasa nyaman mengambil risiko yang wajar dalam berkomunikasi, mengadvokasi posisi, dan mengambil tindakan. Anggota tim saling mempercayai. Anggota tim tidak dihukum karena tidak setuju; ketidaksepakatan diharapkan dan dihargai.

Komunikasi yang Hormat Adalah Normalnya

Komunikasi terbuka, jujur, dan hormat. Orang merasa bebas untuk mengekspresikan pikiran, pendapat, dan solusi potensial mereka untuk masalah. Orang-orang merasa seolah-olah mereka didengar dan didengarkan oleh anggota tim yang berusaha memahami. Anggota tim mengajukan pertanyaan untuk kejelasan dan menghabiskan waktu berpikir mereka mendengarkan secara mendalam daripada membentuk bantahan saat rekan kerja mereka berbicara.

Mereka melakukan ini dengan merumuskan pertanyaan yang akan mengarahkan mereka untuk lebih memahami sudut pandang rekan setim mereka.

Rasa Kuat dari Komitmen Kelompok

Anggota tim memiliki rasa memiliki yang kuat terhadap kelompok. Mereka mengalami komitmen yang mendalam terhadap keputusan dan tindakan kelompok. Rasa memiliki ini ditingkatkan dan diperkuat ketika tim menghabiskan waktu untuk mengembangkan norma-norma tim atau pedoman hubungan bersama.

Anggota tim dipandang sebagai orang unik dengan pengalaman, sudut pandang, pengetahuan, dan pendapat yang tak tergantikan untuk berkontribusi. Bagaimanapun, tujuan pembentukan tim adalah untuk mengambil keuntungan dari perbedaan.

Kalau tidak, mengapa organisasi apa pun mendekati proyek, produk, atau tujuan dengan tim? Faktanya, semakin banyak tim dapat mengeluarkan berbagai sudut pandang yang dipresentasikan dan didukung dengan fakta serta pendapat, semakin baik.

Kreativitas dan Inovasi Adalah Norma

Kreativitas, inovasi, dan sudut pandang yang berbeda diharapkan dan didorong. Komentar seperti, "kami sudah mencobanya dan tidak berhasil" dan "ide bodoh" tidak diizinkan atau didukung. Anggota tim menyadari bahwa kekuatan dalam memiliki tim adalah bahwa setiap anggota membawa keragaman pada upaya untuk memecahkan masalah, meningkatkan proses, mencapai tujuan, atau menciptakan sesuatu yang baru dan menarik.

Terlibat dalam Peningkatan Berkesinambungan

Tim dapat secara konstan memeriksa dirinya sendiri dan terus meningkatkan proses, praktik, dan interaksi anggota tim. Tim secara terbuka membahas norma-norma tim dan apa yang mungkin menghambat kemampuannya untuk bergerak maju dan maju dalam bidang usaha, bakat, dan strategi.

Tim mengadakan pertemuan peninjauan yang menilai proses dan kemajuan tim dalam mendekati dan menyelesaikan misi tim. Tim memiliki pemahaman yang jelas tentang lima tahap pengembangan tim dan anggota tahu apa yang diperlukan untuk menggerakkan tim dengan sukses melalui tahap-tahap tersebut.

Mengatasi Masalah dan Konflik Kerja Tim

Tim telah menyetujui prosedur untuk mendiagnosis, menganalisis, dan menyelesaikan masalah dan konflik kerja tim. Tim tidak mendukung konflik dan bentrokan kepribadian anggota dan anggota tim juga tidak memihak perselisihan. Sebaliknya, anggota bekerja ke arah penyelesaian bersama masalah dan ketidaksepakatan.

Praktek Kepemimpinan Partisipatif

Kepemimpinan partisipatif dipraktikkan dalam memimpin rapat, menugaskan tugas, mencatat keputusan dan komitmen, menilai kemajuan, meminta pertanggungjawaban anggota tim, dan memberikan arahan bagi tim. Ini berarti bahwa setiap peserta dalam tim harus secara aktif berkontribusi untuk memimpin tim menuju hasil dan kontribusi yang sukses.

Membuat Keputusan Kualitas Tinggi

Anggota tim membuat keputusan berkualitas tinggi bersama-sama dan mendapat dukungan dan komitmen kelompok untuk melaksanakan keputusan yang diambil. Mereka juga mendapatkan dukungan dan komitmen dari orang-orang yang mereka laporkan untuk mencapai dan mengomunikasikan kemajuan dan kesuksesan tim.

Mereka mendapatkan dukungan dan komitmen dari kepemimpinan senior dengan menunjukkan semua dari sepuluh kebutuhan kerja tim ini setiap hari. Tim menjalani interaksi berkualitas tinggi yang dapat diamati dan menjadi contoh bagi semua tim lain untuk ditiru.

Jika sebuah tim dapat memperbaiki sepuluh faktor ini, kesuksesan dan rasa kerja tim yang memuaskan akan mengikuti. Tidak selalu tugas yang dihadapi menantang tim dalam kemajuan mereka, itu adalah hubungan dan hal-hal kecil yang terjadi sehari-hari.Jika anggota tim dapat naik di atas parit, mereka dapat mencapai kehebatan.

Sekarang, Anda tahu bahan rahasia sukses untuk tim Anda. Mengapa tidak mewujudkannya?