Cara Membuat Aktivitas Pengembangan Tim Pemenang

Ingin menjadikan aktivitas membangun tim Anda berikutnya sesuai dengan potensi sebenarnya? Integrasikan pembangunan tim dengan sasaran kerja waktu nyata. Membangun integrasi tempat kerja yang sistematis dan proses tindak lanjut - sebelum Anda pergi dalam petualangan membangun tim.

Anda perlu membuat perasaan yang baik dan hasil dari aktivitas membangun tim bertahan lebih lama dari latihan membangun tim akhir.

Dampak Acara Pengembangan Tim

Tanpa perhatian pada integrasi ini, pembentukan tim perusahaan atau acara perencanaan, paling banter, merupakan dorongan jangka pendek untuk antusiasme karyawan dan moral positif. Jika mereka direncanakan dan dieksekusi dengan baik, orang merasa baik tentang diri mereka sendiri dan tentang satu sama lain. Karyawan saling mengenal satu sama lain lebih baik dan memiliki pengalaman yang sama untuk dibicarakan kembali di tempat kerja.

Harapan yang sering dari kegiatan membangun tim adalah bahwa mereka membangun kepercayaan. Acara pembentukan tim tidak ada hubungannya dengan membangun kepercayaan, namun, kecuali perencanaan perusahaan, yang ditindaklanjuti dengan hati-hati dan menghasilkan hasil nyata, merupakan bagian dari acara pembentukan tim atau mundur.

Kerugian dan Risiko Membangun Tim

Paling buruk, sesi membangun tim membantu karyawan menjadi sinis terhadap organisasi mereka. Ini terjadi ketika acara pembentukan tim diadakan di luar konteks cara normal perusahaan dalam melakukan bisnis. Misalnya, jika Anda mengirim orang ke lokasi untuk suatu acara, tetapi semua hadiah di perusahaan Anda didasarkan pada tujuan dan upaya individu, acara pengembangan tim tidak akan berdampak lama.

Orang akan kehilangan jam produktif mengeluh tentang waktu dan energi yang diinvestasikan dalam pembangunan tim atau kegiatan perencanaan. Ketidakbahagiaan, kritik manajemen, dan karyawan saling mengadu energi getah, produktivitas, dan kegembiraan dari hari kerja.

Suatu peristiwa yang tidak ditindaklanjuti dengan kegiatan yang berarti di tempat kerja seharusnya tidak diadakan. Mereka merusak kepercayaan, motivasi, moral karyawan, dan produktivitas. Mereka tidak menyelesaikan masalah yang telah dijadwalkan dan ditahan.

Anda pada akhirnya akan kehilangan orang yang paling ingin Anda pertahankan - terutama jika mereka tidak melihat organisasi Anda menjadi lebih baik sebagai hasil dari sesi pembangunan tim dan perencanaan di luar lokasi.

Jika membangun tim tidak memiliki tindak lanjut, orang menjadi letih tentang peristiwa seperti membuang-buang waktu dan energi. Faktanya, saya tidak memimpin acara-acara ini yang hanya untuk membangun tim tanpa tujuan bisnis, sebagai tambahan, atau untuk membangun acara tersebut.

Dengan perampingan organisasi baru-baru ini dan pemotongan biaya, orang merasa seolah-olah mereka sudah melakukan lebih dari satu pekerjaan. Dalam konteks ini, membangun tim demi pembangunan tim telah kehilangan popularitas.

Faktor Keberhasilan Membangun Tim

Keberhasilan membangun tim atau kegiatan perencanaan strategis dimulai jauh sebelum dimulainya sesi. Gunakan tim untuk merencanakan acara karena Anda ingin membuat model perilaku yang Anda cari dari sesi pembentukan tim yang Anda jadwalkan.

Kemungkinan efektivitas jangka panjang dari acara pembentukan tim atau retret perusahaan ditingkatkan ketika Anda menggabungkan acara pembentukan tim tahunan ke dalam struktur perusahaan secara keseluruhan. Kerangka kerja budaya dari filosofi, nilai, dan praktik ini dirancang untuk membangun konsep "tim" secara teratur. Dalam lingkungan ini, sesi membangun tim dapat memberikan hasil yang mendukung.

Jika membangun tim dan acara di luar kantor lainnya menawarkan nilai,dimasukkannya mereka ke dalam struktur keseluruhan perusahaan dari filosofi, nilai-nilai, dan praktik sangat penting. Orang-orang harus sudah beroperasi dalam lingkungan yang berorientasi pada tim yang ditandai oleh filosofi seperti tujuan bersama, visi, misi, dan sistem pengembangan kinerja yang memungkinkan orang untuk tumbuh baik secara pribadi maupun profesional. Atau, organisasi Anda harus secara proaktif mengejar kerja tim sebagai strategi bisnis dan karyawan.

Dalam sistem seperti itu,perilaku tim dihargai dan diakui. Tim memecahkan masalah dan meningkatkan proses. Ada kepedulian yang tulus bagi karyawan bahwa kebijakan dan pekerjaannya ramah terhadap karyawan dan keluarga. Ketika masalah atau kegagalan terjadi, pencarian bukan untuk yang bersalah, tetapi sebaliknya, manajer bertanya, "Bagaimana dengan sistem kerja yang menyebabkan orang atau tim itu gagal?"

Ketika struktur seperti itu ada secara berkelanjutan dalam suatu organisasi, acara team building dapat meningkatkan dan membantu sistem tumbuh lebih kuat. Sekali lagi, bangun acara membangun tim di sekitar tujuan bisnis yang dapat disumbangkan semua peserta, dan Anda memiliki kesempatan untuk peluang pertumbuhan yang menarik dan menggairahkan.

Perusahaan yang sukses secara teratur menunjukkan komitmen mereka untuk membangun kesatuan tim, kepercayaan, dan moral positif di antara karyawan mereka di tempat kerja sehari-hari. Tanpa komitmen ini dan kehadiran faktor-faktor keberhasilan membangun tim, efek negatif dapat dihasilkan dari pembentukan tim formal atau sesi perencanaan.

Saya memfasilitasi acara pembentukan tim dan perencanaan baru-baru ini di mana tim manajemen berkumpul untuk menyusun prioritas tahunan mereka. Kelompok itu melakukan pekerjaan yang bermanfaat; mereka dibentuk untuk menghabiskan kuartal baik produktif dan fokus. Mereka bersemangat dan merasakan arah yang kuat.

Keesokan harinya, banyak kesedihan saya dan semangat mereka yang hilang, manajer mereka mengeluarkan daftar segala sesuatu yang belum membuat daftar prioritas mereka di acara team building. Dia menyebut ini "B" daftar dan mengatakan bahwa, meskipun ini bukan prioritas, mereka semua harus dilengkapi juga. Dapatkah Anda bayangkan dampak dari memberi tahu mereka bahwa semua pekerjaan, pemikiran, dan prioritas mereka tidak masalah? Mereka harus menyelesaikan semuanya.

Kesimpulan

Acara dan perencanaan kegiatan dan perencanaan tim memiliki potensi untuk membawa orang-orang yang Anda pekerjakan memiliki arah yang kuat, rencana yang bisa diterapkan, dan solusi, perasaan kuat untuk memiliki dengan dan di tim dan nilai-nilai strategis yang jelas dan berfokus pada pelanggan.

Perencanaan dan pelaksanaan yang buruk, dibuat di luar konteks total organisasi, pembentukan tim, dan sesi perencanaan membawa kekecewaan, moral rendah dan motivasi negatif. Mereka gagal memberikan hasil yang diharapkan. Organisasi menggelepar dengan sedikit arahan strategis. Setiap orang bekerja keras, tetapi, biasanya pada tugas dan tujuan yang salah. Karyawan mengambil langkah kecil menuju penyelesaian item tindakan utama dan tidak ada yang penting selesai.

Dan, ketika pembentukan tim berikutnya atau acara perencanaan di luar lokasi diumumkan, siklus tersebut umumnya berulang. Pendekatan mana dalam membangun tim yang Anda inginkan untuk dilembagakan dalam organisasi Anda?