Prinsip Peter dan Cara Mengalahkannya

Dalam buku 1969 Prinsip Peter, penulis Dr. Laurence J.Peter dan Raymond Hull menulis bahwa pekerja dalam struktur hierarkis dipromosikan ke tingkat di mana mereka tidak kompeten dan tetap pada tingkat itu selama sisa karir mereka.

Secara logis, ini berarti bahwa hampir semua manajer tidak kompeten. Jika mereka tidak kompeten, mereka tidak akan berada di tempat mereka.

Ada banyak bukti untuk mendukung prinsip Peter, tetapi itu tidak berarti itu harus terjadi pada Anda.

Peter Principle Logic

Teori yang sekarang terkenal ini menunjukkan bahwa orang yang melakukan pekerjaan dengan baik akan dihargai dengan promosi ke tingkat berikutnya. Masing-masing dari mereka yang berprestasi di level yang lebih tinggi itu dihadiahi dengan promosi lain. Proses ini berlanjut sampai setiap orang mendapatkan pekerjaan yang dia tidak kompeten untuk lakukan. Tak satu pun dari mereka sekarang yang layak mendapat promosi, sehingga mereka semua tetap berada di pekerjaan di mana mereka tidak kompeten. Semuanya satu tingkat di atas pekerjaan yang bisa mereka lakukan dengan baik.

Meskipun fenomena ini jelas dapat diamati dalam banyak kasus, itu tidak selalu akurat.

• Seorang individu mungkin tidak dipromosikan karena tidak ada pembukaan. Contoh: dua ilmuwan peneliti senior adalah sejawat dan hampir sejajar dalam hal usia, pengalaman, dan bakat. Satu dipromosikan menjadi manajer departemen. Yang lain harus menunggu beberapa tahun sampai posisi yang sama terbuka.
• Seorang individu dapat memilih untuk mundur satu level. Banyak tenaga penjualan yang baik dipromosikan ke manajemen hanya untuk mengetahui bahwa mereka tidak menyukai manajemen. Mereka melangkah kembali ke pekerjaan penjualan di mana mereka kompeten dan sukses.

• Seorang individu mungkin tidak memiliki keterampilan untuk pekerjaan baru tetapi bekerja keras untuk mengembangkan keterampilan itu. Orang-orang semacam itu mungkin merupakan contoh prinsip Peter klasik, tetapi mereka tidak lagi.

Cara Mengalahkan Prinsip Peter

Sangat mudah untuk melihat bagaimana prinsip Peter menguasai dunia bisnis Amerika. Dunia korporat tumbuh subur dalam persaingan antar individu untuk pencapaian, pengakuan, dan promosi pribadi. Tetapi tekanan untuk bergerak ke atas memiliki bahaya.

Sebagaimana dicatat dalam buku klasik, para korban prinsip Peter umumnya tetap pada tingkat ketidakmampuan mereka sampai mereka pensiun. Mereka biasanya tidak dipecat. Tapi mereka biasanya sengsara. Begitu juga semua orang di sekitar mereka. Jelas, ini tidak baik untuk bisnis.

Eksekutif cerdas mencari cara untuk mengalahkan prinsip Peter. Ada tiga cara untuk melakukannya: Promosikan lebih baik, latih lebih baik, dan, sebagai upaya terakhir, turunkan.

Demosius mungkin terdengar kasar, tetapi seringkali merupakan satu-satunya cara untuk mengatasi masalah tersebut. Dan itu bisa menjadi situasi win-win karena orang yang telah naik ke ketidakmampuan biasanya tidak senang berada di sana.

Promosi terbalik

Kemudian lagi, penurunan pangkat bisa memalukan. Di situlah gagasan tentang promosi terbalik dimulai.

Praktek ini berkembang secara langsung sebagai hasil dari prinsip Peter. Diasumsikan bahwa orang yang akan diturunkan pangkatnya adalah karyawan yang dihargai yang hanya berakhir dengan pekerjaan yang salah. Orang tersebut dipindahkan ke pekerjaan baru, seringkali di departemen yang berbeda, yang mungkin merupakan posisi level yang lebih rendah tetapi tidak memiliki jabatan yang jelas lebih rendah.

Ini lebih dari menyelamatkan wajah. Pemotongan gaji biasanya dapat dihindari karena tingkat gaji seringkali memiliki tumpang tindih yang luas. Idealnya, orang tersebut juga telah diberikan pekerjaan yang tepat saat ini.

Opsi Pelatihan

Pelatihan dan bimbingan tambahan dapat memberi korban prinsip Peter alat yang dibutuhkan untuk berhasil. Kata "korban" disengaja. Mengapa pelatihan ini tidak tersedia sebelum promosi?

Marcia Reynolds, penulis Wander Woman: Bagaimana Wanita Berprestasi Tinggi Menemukan Kepuasan dan Arah mengklaim bahwa Anda tidak dapat "… benar-benar mengukur kebenaran prinsip Peter tanpa menganalisis pelatihan yang dimiliki orang tersebut untuk posisi yang telah mereka tempati, terutama jika itu adalah promosi."

Setiap promosi memerlukan tugas, tanggung jawab, dan perspektif baru. Banyak contoh prinsip Peter mungkin kompeten jika diberi kesempatan yang adil.

Garis bawah

Sebelum Anda melepaskan karyawan yang tampaknya merupakan contoh berjalan dari Prinsip Peter, pastikan Anda telah melakukan semua yang Anda bisa untuk membantu mereka berhasil di level baru mereka. Pelatihan, pendampingan, dan kepemimpinan yang baik mungkin adalah semua yang mereka butuhkan untuk menjadi kompeten.