Transfer di Tempat Kerja Adalah Peluang Karir
[MSS Webinar] BEHIND YOUR EMPLOYERS MIND: What We Look For From You!
Daftar Isi:
Transfer di tempat kerja adalah pendekatan untuk membantu karyawan mengembangkan jalur karier. Transfer memberikan pengalaman di bidang lain di departemen karyawan saat ini atau di departemen baru dalam bisnis.
Transfer kerja adalah cara untuk membantu karyawan mendapatkan pengalaman yang lebih luas dan lebih luas dalam bisnis. Ini lebih sering tersedia daripada promosi karena lebih sedikit karyawan menghuni setiap lapisan berturut-turut karena mereka dipromosikan ke bagan organisasi.
Transfer pada umumnya tidak akan menghasilkan gaji yang lebih tinggi, meskipun itu bisa terutama jika transfer itu promosi atau jika karyawan lain yang melakukan pekerjaan yang sama menghasilkan lebih banyak uang daripada karyawan yang mentransfer.
Ketika manajer mencari cara untuk membantu karyawan terus mengembangkan keterampilan, pengalaman, dan pengetahuan mereka tentang bisnis, transfer merupakan pilihan untuk dipertimbangkan. Ketika bekerja dengan proses perencanaan pengembangan kinerja (PDP), bersama dengan promosi, transfer memberikan kesempatan bagi karyawan untuk belajar dan tumbuh.
Dengan demikian, ini memotivasi karyawan. Transfer ke pekerjaan lain di tempat kerja adalah tanda bahwa organisasi peduli dan akan memberikan peluang bagi pengembangan karyawan, salah satu dari lima faktor yang ingin diperoleh karyawan dari pekerjaan.
Faktanya, penelitian dari Society for Human Resource Management (SHRM) menunjukkan bahwa pengembangan karir adalah bagian besar dari apa yang membantu pengusaha mempertahankan karyawan mereka yang paling unggul. Jadi, jika Anda serius tentang retensi, pemindahan pekerjaan adalah kesempatan lain yang dapat Anda berikan untuk karyawan yang paham karier.
Keuntungan
Transfer menyediakan jalur karier bagi karyawan saat promosi tidak tersedia. Ini memberikan keuntungan bagi seorang karyawan. Dalam transfer, karyawan:
- Dapatkan pengetahuan dan keterampilan baru dengan melakukan pekerjaan yang berbeda yang membutuhkan keterampilan baru dan memberikan tanggung jawab yang berbeda.
- Atasi kebosanan dan ketidakpuasan dengan pekerjaannya saat ini dengan memiliki pekerjaan baru dan berbeda dengan tanggung jawab dan tugas yang berubah.
- Menerima tantangan baru, kesempatan bagi karyawan untuk memperluas pencapaiannya, menjangkau, berdampak, dan berpotensi, memengaruhi berbagai aspek berbeda di tempat kerja dan organisasi.
- Rasakan perubahan suasana dan lingkungan kerja yang menantang karyawan untuk beradaptasi dan belajar mengelola perubahan. (Meningkatkan kemampuan karyawan untuk menghadapi ambiguitas.)
- Akan belajar tentang berbagai komponen, kegiatan, dan pekerjaan di organisasi dan bagaimana pekerjaan dilakukan di berbagai departemen atau fungsi pekerjaan. (Ini akan membangun pengetahuan dan kemampuan organisasinya untuk menyelesaikan sesuatu. Ini juga akan meningkatkan nilai yang diberikannya kepada organisasi.)
- Mempersiapkan diri untuk promosi atau peran organisasi yang lebih luas, dengan memperluas keahlian dan tanggung jawabnya, dan memperoleh pengetahuan yang lebih luas tentang keseluruhan organisasi.
- Memperoleh visibilitas dengan sekelompok rekan kerja dan manajer baru. Visibilitas untuk karyawan yang baik membawa peluang potensial. Semakin banyak orang yang memahami nilai yang ia bawa ke organisasi - semakin baik.
- Mengizinkan karyawan menyelesaikan semua hal di atas sambil mempertahankan gajinya saat ini, paket tunjangan, dan tunjangan perusahaan. Perubahan pekerjaan untuk mencapai manfaat yang sama ini dapat mengakibatkan hilangnya kompensasi yang dibutuhkan dan dihargai, manfaat, dan opsi cuti seperti jumlah minggu liburan yang tersedia.
Kerugian
Sangat menggoda untuk mengatakan bahwa tidak ada kerugian ketika seorang karyawan pindah ke pekerjaan baru, tetapi itu tidak benar dalam semua kasus. Jadi, mari kita pertimbangkan potensi kerugian sambil merayakan hal positif di atas.
Ini akan terdengar seolah-olah sisi lain dari setiap positif adalah potensi penurunan tetapi pertimbangkan potensi negatif ini dalam transfer pekerjaan karyawan.
- Karyawan harus mempelajari pekerjaan yang sama sekali baru. Ketika seorang karyawan telah melakukan dengan nyaman dan bahagia di posisi mereka saat ini, perubahan ini dapat memerlukan banyak investasi energi, pembelajaran, dan penyesuaian.
- Karyawan perlu mengembangkan jaringan pelanggan dan rekan kerja baru yang dengannya dia dapat berhasil bekerja. Jaringan baru memiliki berbagai cara untuk menyelesaikan pekerjaan dan menyelesaikan sesuatu. Dia perlu mempelajari cara mereka melakukan bisnis dan menyesuaikan perilakunya dengan jaringan hubungan yang sama sekali baru.
- Bos baru mungkin atau mungkin tidak bekerja secara efektif dengan karyawan yang dipindahkan. Ada bos buruk di luar sana dan bagaimana jika dia adalah salah satu dari mereka? Di posisi sebelumnya, karyawan telah belajar bekerja dengan bos yang dimilikinya. Dalam kasus apa pun, bos baru membutuhkan penyesuaian.
- Bagaimana jika karyawan itu tidak menyukai pekerjaan, pekerjaan atau rekan kerjanya? Dia harus berhasil atau dia kemungkinan tidak akan memenuhi syarat untuk transfer tambahan dan promosi. Atau, ia dapat meninggalkan perusahaan.
- Karyawan akan perlu bekerja keras, bekerja lebih lama, dan lebih banyak lagi untuk membuktikan bahwa ia layak mendapatkan posisi baru dan bahwa organisasi memberi orang yang tepat kesempatan.
Untuk pemberi kerja, kelemahan utama adalah bahwa karyawan tidak akan berproduksi dengan sukses sampai ia mempelajari pekerjaan baru. Majikan juga harus mengganti karyawan dengan karyawan lain.
Untuk mengatasi masalah ini, pertimbangkan bahwa karyawan yang baik yang telah sukses di masa lalu akan belajar dengan cepat untuk berkontribusi pada posisi baru. Jika majikan telah bekerja untuk mengembangkan perencanaan suksesi, majikan memiliki karyawan yang tepat menunggu untuk mengambil pekerjaan karyawan yang dipindahkan.
Harap perhatikan bahwa kata transfer sering digunakan secara bergantian dengan istilah, gerakan lateral, meskipun transfer juga dapat melibatkan promosi sedangkan gerakan lateral tidak. Dengan demikian, di dunia bisnis, majikan mungkin akan menyebut langkah ini sebagai promosi.
Apakah Menampilkan Favoritisme di Tempat Kerja Adalah Ilegal?
Ketika manajer mempraktikkan favoritisme di tempat kerja, itu merusak harmoni dan kesejahteraan karyawan. Lihat cara mencegah dan memerangi favoritisme.
Job Shadowing adalah Cara yang Baik untuk Melakukan Pelatihan di Tempat Kerja
Tertarik membayangi pekerjaan di tempat kerja? Ini cara yang efektif untuk mempelajari apa yang dilakukan karyawan lain. Job shadowing adalah cara yang baik untuk melakukan pelatihan di tempat kerja.
Profesionalisme di Tempat Kerja - Cara Melakukan Diri di Tempat Kerja
Profesionalisme di tempat kerja adalah kualitas penting. Perilaku Anda di tempat kerja memengaruhi opini atasan, rekan kerja, dan pelanggan tentang Anda.