Apa yang Harus Dilakukan Ketika Orang yang Tepat Berada dalam Pekerjaan yang Salah

Jika Anda seorang Manajer Proyek yang tidak menggunakan sumber daya mereka (mis., Staf Anda) dengan baik, Anda tidak sendirian.

Dari Perspektif Manajer

Manajer apa yang belum kesulitan dengan masalah tidak memiliki cukup banyak orang untuk menyelesaikan pekerjaan? Seperti orang lain di posisi Anda, Anda dapat mengacak orang, menyulap tugas dan prioritas, dan meminta lebih banyak sumber daya. Anda bahkan mungkin melatih, melatih spesialis, dan bekerja sendiri terlalu banyak. Anda tahu kerugian yang ditanggung Anda, tetapi bagaimana dengan korban pada orang yang Anda awasi, dan yang lebih penting, bagaimana Anda memecahkan masalah?

Pertimbangkan Orang Anda

Orang-orang kunci dalam tim Anda ingin tetap sibuk, terlibat, dan merasa dibutuhkan, tetapi jika mereka kelelahan, mereka akan mulai membenci tuntutan yang diberikan kepada mereka. Sebaliknya, anggota tim yang lain mungkin bosan karena mereka kurang dimanfaatkan atau, mungkin, mereka tidak bahagia karena mereka dilatih secara silang untuk membantu di bidang yang tidak mereka kuasai atau kurang minat.

Beberapa orang dalam pekerjaan yang salah karena mereka memilihnya untuk atribut. Sebagai contoh, seorang dokter mungkin seorang ahli bedah untuk prestise tetapi tidak tertarik pada orang. Beberapa terjebak dalam pekerjaan yang tidak mereka sukai karena mereka tidak memiliki keterampilan yang dibutuhkan untuk mendapatkan pekerjaan baru atau mereka kurang inisiatif untuk mencari pekerjaan.

Yang lain mungkin berada dalam pekerjaan yang salah karena tekanan untuk tetap dalam bisnis keluarga atau karena karier tertentu diharapkan dari mereka. Yang lain memulai sejarah kerja berdasarkan pekerjaan pertama yang bisa mereka dapatkan dan tetap bertahan di industri itu. Pada akhirnya, mengejutkan betapa banyak waktu yang hilang karena orang ditempatkan pada pekerjaan yang tidak sesuai atau bersemangat.

Langkah yang Dapat Anda Ambil

Orang-orang melakukan yang terbaik ketika mereka menikmati pekerjaan yang mereka lakukan. Anda, sebagai manajer, memiliki kontrol atas situasi hanya dengan cara Anda mengelola. Ketika Anda memberi seseorang kebebasan untuk memutuskan bagaimana melakukan pekerjaannya, (alih-alih mengatur secara mikro setiap detail dari setiap tugas) mereka akan melakukan hal-hal dengan cara yang paling menyenangkan bagi kepribadian mereka. Hasilnya adalah karyawan yang lebih produktif dan puas. Anda juga akan memiliki lebih banyak waktu untuk mengelola 'gambaran besar' dan akan membuat diri Anda lebih mudah dipromosikan.

Lebih penting lagi, peka terhadap keterampilan dan minat karyawan ketika Anda menetapkan tugas dan mencoba untuk mencocokkan orang dengan pekerjaan yang paling sesuai dengan mereka. Letakkan si pemimpi bertanggung jawab atas tugas-tugas kreatif dan individu yang berorientasi pada detail pada tugas-tugas yang lebih terstruktur. Bayangkan berapa banyak lagi yang akan dilakukan jika orang hanya melakukan pekerjaan yang mereka punya bakat dan hasrat.

Menentukan Yang Paling Cocok

Ada banyak perusahaan yang akan menjual alat untuk melakukan penyaringan dan pengujian karyawan atau melakukan pekerjaan untuk Anda, dengan biaya. Sebagian besar dari ini ditujukan untuk penyaringan pra-kerja untuk memastikan Anda mendapatkan karyawan terbaik. Perusahaan seperti EmployeeScreenIQ akan memeriksa calon karyawan untuk Anda dengan memeriksa catatan kriminal, memverifikasi kualifikasi pendidikan, dan riwayat pekerjaan, dll. Meskipun itu penting, setelah seorang karyawan dipekerjakan, Anda harus memastikan Anda menempatkan orang pada posisi yang tepat.

Carl Jung, psikolog Swiss terkenal dan pendiri pendekatan Jungian terhadap psikoterapi, menciptakan konsep tipologi kepribadian. Isabel Briggs Myers dan Katharine C. Briggs menciptakan penyempurnaan yang disebut Myers-Briggs Type Indicator (MBTI). Banyak perusahaan, seperti The Brain Type Institute, akan melakukan inventarisasi kepribadian MBTI baik untuk Anda dan staf Anda dan mengklasifikasikan individu menjadi salah satu dari 16 jenis.

David Keirsey mengembangkan konsep menjadi Penyortir Temperamen Keirsey. Tes daring yang dikelola sendiri memungkinkan Anda menjawab 72 pertanyaan yang menentukan temperamen dan varian Anda. Deskripsi tentang 16 jenis dan subtipe-nya akan membantu Anda lebih memahami, dan menempatkan, orang-orang Anda.