Promosi Memberi Hadiah kepada Karyawan untuk Kontribusi

Kemajuan seorang karyawan dari satu posisi pekerjaan ke posisi pekerjaan lain yang memiliki rentang gaji yang lebih tinggi, jabatan yang lebih tinggi, dan, sering kali, semakin banyak tanggung jawab pekerjaan yang lebih tinggi dalam suatu organisasi, disebut promosi. Terkadang promosi menghasilkan karyawan yang mengambil tanggung jawab untuk mengelola atau mengawasi pekerjaan karyawan lain. Otoritas pembuat keputusan cenderung meningkat dengan promosi juga.

Tidak seperti gerakan lateral, promosi dapat menghasilkan lebih banyak status dalam organisasi. Namun, seiring dengan wewenang dan status yang disampaikan dengan jabatan baru, muncul tanggung jawab tambahan, pertanggungjawaban, dan harapan yang diperluas untuk kontribusi. Memang, satu lelucon standar dalam organisasi yang mempromosikan karyawan adalah "Berhati-hatilah dengan apa yang Anda inginkan …"

Secara visual, promosi meningkatkan pekerjaan karyawan satu tingkat di bagan organisasi. Hubungan pelaporan baru ditampilkan sebagai garis vertikal ke kotak di bawah level baru karyawan setelah promosi.

Promosi dipandang sebagai diinginkan oleh karyawan karena dampak promosi terhadap gaji, wewenang, tanggung jawab, dan kemampuan untuk mempengaruhi pengambilan keputusan organisasi yang lebih luas. Promosi meningkatkan status karyawan yang menerima promosi yang merupakan tanda penghargaan dari majikan.

Sebagai tanda nilai dan penghargaan bahwa seorang karyawan dipegang oleh majikan, promosi adalah tindakan nyata yang dilihat oleh karyawan lain. Dalam semua kasus promosi, pemberi kerja melakukan telegraphing kepada karyawan lain jenis tindakan, perilaku, dan nilai-nilai yang ingin dilihatnya dalam sikap, pandangan, kontribusi, dan komitmen mereka.

Dilema Promosi

Dilema pertama yang dihadapi pemberi kerja adalah apakah memposting lowongan kerja secara internal, eksternal, atau keduanya. Karyawan internal harus merasa seolah-olah mereka memiliki kesempatan untuk promosi atau mereka mulai merasa seolah-olah karier mereka ditahan dan tidak ada tempat bagi mereka untuk maju kecuali mereka meninggalkan organisasi Anda.

Pelamar eksternal membawa pengetahuan dan pengalaman dari luar organisasi Anda, yang diperlukan agar organisasi terus tumbuh dan berkembang. Sebagian besar pengusaha memutuskan campuran kecuali pekerjaan membutuhkan keterampilan yang majikan tahu tidak tersedia secara internal.

Apakah pemberi kerja memiliki waktu untuk kandidat internal untuk meningkatkan keterampilan yang dibutuhkan juga berperan dalam apakah kandidat internal dipertimbangkan untuk promosi.

Tidak Semua Karyawan Ingin Promosi

Promosi belum tentu merupakan tindakan yang tepat untuk dilakukan pada setiap karyawan. Beberapa karyawan tidak menginginkan tingkat tanggung jawab dan wewenang yang lebih tinggi. Mereka senang bekerja di pekerjaan sebagai kontributor individu yang dihargai.

Promosi adalah bentuk pengakuan bagi karyawan yang memberikan kontribusi kerja yang signifikan dan efektif. Akibatnya, dilema kedua muncul dalam organisasi karena promosi berulang biasanya menempatkan karyawan dalam peran manajemen.

Organisasi, bagaimanapun, telah membuat promosi metode utama bagi karyawan untuk meningkatkan gaji dan wewenang mereka. Pengusaha ditantang untuk memberikan jalur karier alternatif bagi karyawan yang berhak atas manfaat dan pengakuan yang diberikan oleh promosi tetapi tidak bercita-cita untuk mengelola pekerjaan karyawan lain.

Kontributor individu harus memenuhi syarat untuk promosi yang mengakui dan menghargai peran mereka sebagai kontributor. Baik secara kasat mata maupun untuk menginformasikan kepada seluruh organisasi, pengakuan ini menunjukkan apa yang dihargai oleh pemberi kerja.

Misalnya, di tempat kerja yang memiliki staf pengembangan, mungkin masuk akal untuk menawarkan jabatan seperti Pengembang 1, Pengembang 2, Pengembang 3, dan Pengembang Senior untuk memberikan pengakuan dan promosi bagi karyawan yang tidak tertarik dengan manajemen atau tim peran pemimpin.

Promosi adalah alat komunikasi yang kuat tentang apa yang dihargai dalam suatu organisasi. Dengan demikian, promosi harus tersedia bagi karyawan yang memainkan peran apa pun dalam kontribusi pekerjaan dan nilai.

Contoh Promosi di Tempat Kerja

Ini adalah contoh promosi karyawan dalam departemen SDM. Promosi terlihat serupa di departemen lain di organisasi Anda. Misalnya, Manajer Pemasaran dipromosikan menjadi Direktur Pemasaran. Insinyur dipromosikan menjadi Insinyur Utama.

• Asisten SDM menerima promosi ke Generalis SDM
• Generalis SDM menerima promosi ke peran ganda sebagai Generalis SDM dan Koordinator Pengembangan Karyawan
• Generalis SDM diberikan promosi ke Manajer SDM
• Manajer SDM diberikan promosi ke Manajer Sumber Daya Manusia dan Administrasi
• Manajer SDM dipromosikan menjadi Direktur SDM
• Direktur SDM menerima promosi ke Wakil Presiden SDM
• Wakil Presiden SDM menjadi Wakil Presiden Sumber Daya Manusia Global atau Wakil Presiden Talent Acquisition, Management, and Development