Intinya untuk Mempertahankan Karyawan

Ingin intinya ketika menyangkut retensi karyawan? Kualitas pengawasan yang diterima karyawan sangat penting untuk retensi karyawan. Orang-orang lebih sering meninggalkan manajer dan penyelia daripada meninggalkan perusahaan atau pekerjaan.

Tidaklah cukup bahwa manajer itu disukai atau orang yang baik. Tentu, manajer yang menyenangkan dan menyenangkan membuat Anda mendapat poin dengan karyawan Anda. Manajer yang kejam, jahat, atau pengendali mengambil poin dari organisasi Anda.

Demikian juga dengan keuntungan dan kompensasi pasar. Tetapi, seorang manajer atau penyelia, yang ahli dalam retensi karyawan, tahu bahwa kualitas pengawasan adalah faktor kunci dalam retensi karyawan.

Manajer Efektif Membuat Retensi Karyawan

Manajer yang mempertahankan staf mulai dengan mengomunikasikan harapan yang jelas kepada karyawan. Mereka membagikan gambaran mereka tentang apa yang merupakan keberhasilan bagi karyawan dalam hal hasil yang diharapkan dari dan kinerja pekerjaan mereka.

Para manajer ini sering memberikan umpan balik dan membuat karyawan merasa dihargai. Ketika seorang karyawan menyelesaikan suatu pertukaran dengan seorang manajer yang mempertahankan staf, ia merasa diberdayakan, dimungkinkan, dan percaya diri dalam kemampuan mereka untuk menyelesaikan pekerjaan.

Keluhan karyawan tentang manajer dan penyelia berpusat pada bidang-bidang ini. Karyawan meninggalkan manajer yang gagal:

• memberikan kejelasan tentang harapan,
• memberikan kejelasan tentang pengembangan karir dan potensi penghasilan,
• berikan umpan balik teratur tentang kinerja,
• mengadakan pertemuan terjadwal, dan
• memberikan kerangka kerja di mana karyawan merasa dia bisa berhasil.

Bagaimana Membantu Manajer Dengan Retensi Karyawan

Hampir setiap manajer dapat meningkatkan kemampuannya untuk mempertahankan karyawan dengan mengembangkan keterampilan manajemennya. Mengajari seorang manajer tentang bagaimana cara menghargai orang lain bisa lebih menantang. Terutama jika manajer belum menghargai orang dan kontribusi mereka dalam pikiran dan hatinya, itu akan menjadi lompatan baginya untuk mengubah nilai-nilainya.

Ide-ide ini akan membantu organisasi Anda mengembangkan manajer yang percaya dan bertindak dengan cara yang mendukung retensi karyawan.

• Mengintegrasikan nilai-nilai inti tentang orang dan misi dan visi yang memungkinkan orang untuk menyelaraskan diri dengan arah perusahaan. Komunikasikan pentingnya hal-hal ini, dan harapan yang jelas tentang perilaku yang diharapkan dari manajer untuk mencapainya, kepada setiap manajer.
• Negosiasikan rencana pengembangan kinerja dengan masing-masing manajer yang menekankan bidang pengembangan manajerial yang diharapkan,
• Berikan pelatihan keterampilan manajemen inti kepada setiap manajer. Keterampilan manajemen inti meliputi cara:
• mengintegrasikan manajemen kinerja termasuk penetapan tujuan,

• memberi dan menerima umpan balik,
• mengenali dan menghargai karyawan,
• melatih kinerja karyawan,
• menangani keluhan dan masalah karyawan,
• menyediakan lingkungan kerja yang memotivasi, dan
• mengadakan diskusi pengembangan karir dengan karyawan.
• Mengadakan pertemuan rutin untuk memberikan pelatihan dan umpan balik pengembangan manajemen. Anda dapat membantu para manajer untuk meningkatkan gaya dan keterampilan manajemen mereka. Rapat rutin membantu Anda menanyai peristiwa-peristiwa saat itu terjadi, sementara ingatan tentang pertukaran itu segar di benak manajer.
• Jadwalkan dan selenggarakan acara organisasi pembelajaran seperti klub buku, pelatihan produk, tanya jawab proyek, dan diskusi dan rapat perencanaan.

• Berikan dana untuk konferensi dan peluang pengembangan pendidikan bagi para manajer untuk terus belajar.
• Sebagai bagian dari sistem manajemen kinerja terintegrasi penuh, memberikan umpan balik 360 derajat, sehingga manajer tahu bagaimana gaya manajemen mereka dirasakan.

Bagaimana jika Manajer Gagal di Retensi Karyawan?

Jika seorang manajer gagal pada retensi karyawan, kemungkinan bagus bahwa manajer tidak dapat atau tidak mau mengembangkan kemampuan mereka untuk mengelola dan menghargai orang di seluruh papan. Manajer yang menunjukkan pola di mana karyawan kunci mereka meninggalkan organisasi Anda seharusnya tidak mempertahankan peran manajemen mereka.

Jika Anda telah secara adil dan etis memberi manajer kesempatan belajar yang disarankan di sini, Anda dapat, dengan hati nurani yang baik, menghapus individu dari peran manajerial mereka. Pengalaman umum penurunan pangkat yang ditemukan sebagian besar organisasi adalah bahwa sebagian besar manajer menganggap ini sebagai kehilangan prestise dan menghadapi bahwa mereka secara sukarela meninggalkan organisasi.

Namun, jika mereka memilih untuk tetap tinggal, mereka harus berkomitmen untuk menjadi karyawan yang efektif dan berkontribusi. Jika manajer tidak dapat melakukan lompatan ini, Anda harus membiarkan manajer pergi sebelum negativitas mereka berdampak pada sisa tempat kerja Anda.

Mengingat peluang pengembangan manajemen yang tercantum di sini, sebagian besar manajer akan dapat menjadi manajer yang mempertahankan karyawan terbaiknya. Investasi Anda pada manajer Anda dapat memicu kesuksesan berkelanjutan organisasi Anda. Bagaimanapun, kualitas orang yang Anda pekerjakan dan pertahankan itulah yang menjadi inti kesuksesan bisnis Anda.