• 2024-06-30

Buku Pegangan Manual Karyawan Daftar Isi

Aplikasi BUKU KERJA GURU 2020

Aplikasi BUKU KERJA GURU 2020

Daftar Isi:

Anonim

Berikut adalah kebijakan, prosedur, manfaat, harapan dari hubungan kerja, harapan perilaku profesional, dan banyak lagi yang sering ditemukan dalam buku pedoman karyawan. Daftar isi sampel ini juga mencakup masalah gaji, ekspektasi kinerja, dan masalah hukum.

Silakan gunakan sampel ini sebagai panduan untuk mengembangkan kebijakan dan konten buku pegangan karyawan Anda sendiri. Daftar isi ini, dan kebijakan terkait, artikel, dan materi lainnya tidak boleh dicetak ulang secara online atau digunakan untuk publikasi tanpa izin tertulis dari Susan Heathfield.

Ketika sumber daya tambahan tersedia di situs tentang item buku pegangan tertentu, saya telah menautkan artikel, kebijakan, daftar periksa, dan formulir tambahan di sini untuk kepentingan utama.

Ikhtisar dan Hubungan Ketenagakerjaan

  • Pendahuluan dan Tujuan Buku Pegangan
  • Pesan Sambutan Dari Presiden / CEO
  • sejarah perusahaan
  • Visi Perusahaan
  • Misi Perusahaan
  • Nilai-Nilai Perusahaan
  • Tujuan Keseluruhan Perusahaan
  • Komitmen Perusahaan kepada Karyawan
  • Kode Etik dan Etika Bisnis
  • Kebijakan non-ajakan
  • Perjanjian Kerahasiaan Karyawan dan Majikan
  • Perjanjian Non-bersaing
  • Penafian Buku Pegangan Karyawan
  • Hubungan Kerja: At Will Employment
  • Penandatanganan Tanda Terima Karyawan atas Buku Pegangan, Pernyataan Kehendak, dan Pengakuan Karyawan bahwa Ia Memahami dan Akan Mematuhi Isi

Informasi Pekerjaan Umum

  • Kebijakan Peluang Kerja yang Setara (artikel)
  • Akomodasi untuk Penyandang Cacat (artikel)
  • Kelayakan Pekerjaan
  • Proses Aplikasi Karyawan Internal
  • Promosi
  • Pekerjaan Kerabat
  • Kebijakan Mempekerjakan Kembali
  • Kebijakan Pintu Terbuka
  • Kebijakan File Personil
  • Akses ke Catatan Personil
  • Pelecehan dan Diskriminasi
  • Prosedur Pelaporan Pelecehan dan Diskriminasi
  • Proses Investigasi Pelecehan
  • Office Romances: Kebijakan Persaudaraan

Kehadiran di Tempat Kerja

  • Definisi Karyawan yang Dikecualikan dan Tidak Terkecuali
  • Jam Kerja dan Lembur
  • Periode Istirahat dan Makan Siang
  • Harapan dan Kebijakan Kehadiran
  • Cuaca Buruk dan Penutup Darurat
  • Kebijakan telecommuting
  • Pengakhiran Ketika Tidak Dapat Bekerja Kebijakan

Profesionalisme Tempat Kerja dan Representasi Perusahaan

  • Kode Pakaian Kerja
  • Tempat Kerja Bebas Asap Rokok
  • Narkoba dan Alkohol: Tempat Kerja Bebas Narkoba
  • Kekerasan di Tempat Kerja
  • Senjata di Tempat Kerja
  • Keselamatan dan keamanan
  • Parkir
  • Pengunjung Tempat Kerja
  • Konflik kepentingan
  • Menerima dan Memberi Hiburan atau Hadiah
  • Kebijakan Perjalanan untuk Bisnis
  • Penggantian Mileage

Informasi Penggajian

  • Jadwal Kompensasi
  • Waktu Perekaman Berhasil

Manfaat

  • Kelayakan Manfaat
  • Asuransi Kesehatan
  • Asuransi gigi
  • Asuransi Penglihatan
  • Asuransi Jiwa Kelompok
  • Asuransi Kecacatan
  • KOBRA
  • Akun Pengeluaran Fleksibel Perawatan Kesehatan
  • 401 (k) Paket
  • Bonus
  • Kompensasi Pekerja (artikel)
  • Kompensasi Pengangguran (artikel)
  • Penggantian biaya
  • Bantuan Pendidikan (artikel)
  • Program Bantuan Karyawan (EAP)
  • Bantuan Hukum Berbayar
  • Asuransi Tambahan
  • Pilihan Persediaan
  • Diskon Karyawan
  • Pensiun

Waktu Cuti Karyawan Untuk Bekerja

  • Liburan Berbayar
  • Off Time Off (PTO)
  • Liburan
  • Cuti sakit
  • Kebijakan kehadiran
  • Cuti Keluarga dan Medis (FMLA) (artikel)
  • Cuti Duka
  • Tugas juri
  • Cuti Militer (USERRA)

Penggunaan Peralatan dan Elektronik Perusahaan

  • Penggunaan Telepon
  • Kebijakan Ponsel
  • Peralatan, Peralatan, dan Persediaan Perusahaan
  • Kebijakan Penggunaan Komputer dan Internet
  • Kebijakan Blogging dan Media Sosial

Pemantauan di Tempat Kerja

  • Email, Komputer, Voicemail, Internet, dan Penggunaan Telepon
  • Video Surveillance dan Pencarian Fisik

Ekspektasi dan Evaluasi Kinerja

  • Perencanaan Pengembangan Kinerja dan Proses Umpan Balik
  • Perilaku dan Kinerja Karyawan
  • Pemutusan Hubungan Kerja Segera (artikel)
  • Disiplin Progresif
  • Resolusi konflik
  • Prosedur Keluhan
  • Pemutusan Hubungan Kerja (artikel)
  • Keluar Wawancara (contoh pertanyaan)
  • Pengembalian Properti Perusahaan

Penolakan

Harap dicatat bahwa informasi yang diberikan, meskipun otoritatif, tidak dijamin untuk keakuratan dan legalitas. Situs ini dibaca oleh khalayak di seluruh dunia dan undang-undang dan peraturan ketenagakerjaan bervariasi dari satu negara bagian ke negara lain. Silakan mencari bantuan hukum, atau bantuan dari sumber daya pemerintah negara bagian, federal atau internasional, untuk memastikan interpretasi dan keputusan hukum Anda benar untuk lokasi Anda. Informasi ini untuk panduan, ide, dan bantuan.


Artikel menarik

Contoh Surat Terima Kasih Karyawan

Contoh Surat Terima Kasih Karyawan

Berikut adalah berbagai contoh surat terima kasih dari karyawan yang dapat Anda edit agar sesuai dengan keadaan pribadi dan profesional Anda sendiri, dengan tips untuk apa yang harus ditulis.

Kiat tentang Saat Anda Dapat Menyingkirkan Karyawan Tanpa PIP

Kiat tentang Saat Anda Dapat Menyingkirkan Karyawan Tanpa PIP

Pelajari tentang kapan harus menggunakan rencana peningkatan kinerja (atau PIP) untuk memberhentikan seorang karyawan dan kapan seorang majikan dapat menyingkirkan seorang pekerja tanpa seorang pun.

Sumber Daya Manajemen Pelatihan

Sumber Daya Manajemen Pelatihan

Ingin membangun tenaga kerja yang lebih baik? Kami memiliki saran sumber daya manusia yang ahli untuk membantu Anda mempelajari lebih lanjut tentang pelatihan di tempat kerja, transfer pelatihan, pelatihan internal, dan banyak lagi.

Pertanyaan Wawancara Administratif Tentang Kelemahan

Pertanyaan Wawancara Administratif Tentang Kelemahan

Jawaban terbaik untuk "Apa kelemahan terbesar Anda?" untuk asisten administrasi dan pekerjaan kantor, dengan tips cara terbaik untuk merespons dan apa yang harus dikatakan.

Cara Menghindari Pergantian Karyawan yang Berlebihan

Cara Menghindari Pergantian Karyawan yang Berlebihan

Panduan tentang cara menghitung omset, dan apa yang dapat Anda lakukan untuk mempertahankan kurs dalam batas normal untuk bisnis Anda.

4 Tips Membuat Pelatihan dan Pengembangan Bekerja

4 Tips Membuat Pelatihan dan Pengembangan Bekerja

Apa yang Anda lakukan untuk mendukung karyawan sebelum mereka menghadiri sesi pelatihan sama pentingnya dengan menghadiri sesi untuk transfer pelatihan ke tempat kerja.