Mengapa Anda Harus Menggunakan Evaluasi Diri Karyawan

Ingin mendorong lebih banyak partisipasi dalam evaluasi kinerja dan perencanaan karir dari karyawan Anda? Evaluasi diri karyawan adalah salah satu metode terbaik untuk melibatkan karyawan dalam proses melihat kinerja dan menetapkan tujuan pekerjaan dan karier.

Evaluasi diri karyawan memastikan bahwa karyawan mempersiapkan diri dengan matang untuk perencanaan pengembangan kinerja atau pertemuan penilaian dengan manajer mereka. Ini memberikan peluang yang bermanfaat bagi karyawan untuk secara serius mempertimbangkan tingkat kinerja dan kontribusi mereka.

Ini sangat penting ketika Anda ingin mendorong karyawan Anda untuk menetapkan tujuan yang luas. Refleksi diri pada kemungkinan dapat meningkatkan kemampuan mereka untuk membidik lebih jauh, lebih tinggi, dan lebih pintar. Itu tidak sama dengan manajer mengharapkan lebih dari mereka. Jauh lebih unggul untuk kinerja ketika karyawan meningkatkan harapan.

Evaluasi Diri sebagai Alat Promosi Karier

Evaluasi diri karyawan mendorong karyawan untuk memikirkan dan merencanakan masa depan mereka dengan organisasi Anda. Mereka dapat menargetkan kesempatan berikutnya, kemungkinan promosi, pekerjaan berbeda yang ingin mereka coba, dan pelatihan silang yang ingin mereka peroleh. Evaluasi diri juga merupakan kesempatan bagi karyawan untuk memikirkan karier mereka baik dengan perusahaan Anda atau dengan majikan lain.

Apakah perusahaan Anda menggunakan sistem penilaian kinerja tradisional? Atau, apakah perusahaan Anda mengejar proses manajemen kinerja yang berpikiran maju?

Apapun metode yang digunakan perusahaan Anda untuk mendorong pengembangan kinerja karyawan, pertimbangkan untuk menjadikan evaluasi diri karyawan sebagai komponen integral dalam proses tersebut. Karyawan Anda akan menghargai peluang input dan manajer Anda akan menerima wawasan lebih lanjut tentang apa yang memotivasi dan menggairahkan karyawan.

Mengapa Menggunakan Evaluasi Diri Karyawan?

Dalam evaluasi diri, seorang karyawan menjawab serangkaian pertanyaan yang membantu karyawan mengevaluasi kinerjanya selama periode evaluasi. Ini membimbing karyawan melalui proses pemikiran yang memungkinkannya untuk fokus pada banyak aspek dan nuansa kinerja.

Karyawan diminta untuk memikirkan semua komponen kinerja, dari uraian pekerjaan hingga tujuan yang dicapai dan untuk memasukkan pengembangan profesional dalam bauran tersebut. Pendekatan terstruktur untuk manajemen kinerja dan perencanaan ini membantu karyawan melihat tingkat kontribusinya saat ini dan yang diinginkan.

Evaluasi diri ini membuka percakapan antara karyawan dan manajer selama rapat evaluasi kinerja. Tindakan evaluasi diri dan introspeksi bersamaan menyebabkan seorang karyawan untuk meninjau tujuan, menilai kemajuan dan secara serius mempertimbangkan bidang-bidang untuk pertumbuhan pekerjaan dan karier.

Tujuan Evaluasi Kinerja

Tujuan utama evaluasi kinerja adalah untuk mendorong komunikasi tentang kinerja pekerjaan antara manajer dan anggota staf pelaporannya. Selain itu, rapat evaluasi kinerja adalah waktu yang ideal untuk membahas:

• Kualitas dan kuantitas pekerjaan yang Anda capai selama jangka waktu evaluasi
• Sasaran bisnis Anda untuk kuartal atau periode waktu evaluasi
• Tujuan Anda untuk peningkatan dan peningkatan kinerja
• Langkah selanjutnya untuk pengembangan pribadi dan bisnis Anda dalam pekerjaan dan karier Anda.

Pendekatan yang Disarankan untuk Evaluasi Diri Karyawan

Gunakan pertanyaan evaluasi diri ini untuk mempersiapkan ulasan kinerja dan rapat evaluasi Anda dengan manajer Anda. Melakukan evaluasi diri ini akan memastikan bahwa Anda:

• Luangkan waktu untuk mempertimbangkan dan mengevaluasi kinerja pekerjaan Anda sejak evaluasi kinerja terakhir Anda atau rapat perencanaan pengembangan kinerja,
• Pikirkan tentang pekerjaan, karier, dan kemajuan pengembangan pribadi Anda sejak evaluasi kinerja terakhir Anda,
• Pikirkan tujuan kerja, karier, dan pengembangan pribadi yang ingin Anda capai selama periode evaluasi kinerja ini,
• Tentukan area di mana Anda ingin meningkatkan kinerja Anda - gunakan umpan balik rekan kerja dan manajer selama periode waktu evaluasi sebagai input,

• Tentukan apakah ada komponen pekerjaan Anda yang mungkin lebih cocok di tempat lain dalam organisasi,
• Putuskan apakah Anda menghabiskan waktu untuk tugas-tugas yang mencegah Anda menyumbangkan hasil yang paling dibutuhkan organisasi dari Anda,
• Sesuaikan deskripsi pekerjaan Anda agar lebih mencerminkan apa yang Anda lakukan,
• Bersiaplah untuk meminta pendapat manajer Anda tentang kinerja Anda dan apakah dia membutuhkan hasil tertentu dari Anda yang saat ini tidak Anda hasilkan, dan
• Persiapkan interaksi Anda dengan manajer Anda untuk membantu menjadikan evaluasi kinerja pertemuan sebagai percakapan, bukan hanya penilaian oleh manajer Anda.

Gunakan pertanyaan evaluasi diri yang disarankan ini untuk mempersiapkan percakapan pengembangan kinerja dengan serius.

Setelah persiapan matang Anda, kirimkan salinan evaluasi-diri Anda kepada manajer Anda dan departemen Sumber Daya Manusia sebelum pertemuan pengembangan dan evaluasi kinerja Anda.