Lihat Contoh Pertanyaan untuk Evaluasi Diri Karyawan

Evaluasi diri karyawan direkomendasikan sebagai bagian dari proses perencanaan pengembangan kinerja Anda. Mereka terbiasa melibatkan dan melibatkan karyawan dalam mencermati kinerja mereka. Evaluasi diri karyawan berkontribusi pada efektivitas pertukaran antara karyawan dan manajer mereka selama perencanaan pengembangan kinerja atau rapat penilaian kinerja. Mereka membantu karyawan berpartisipasi secara serius dalam diskusi daripada duduk dan menerima semuanya saat manajer berbicara.

Evaluasi Diri sebagai Alat Motivasi

Dalam melakukan persiapan sebelum rapat, karyawan dapat menghabiskan waktu memikirkan apa yang ingin mereka capai dan capai dalam karier mereka. Mereka dapat mempertimbangkan faktor-faktor seperti pekerjaan berikutnya yang ingin mereka persiapkan. Mereka dapat memberi tahu manajer tentang jenis bantuan yang mereka perlukan untuk mencapai tujuan mereka.

Setiap karyawan perlu mengembangkan jalur karier yang memungkinkan mereka menciptakan kehidupan kerja yang memuaskan. Karyawan yang paling terlibat dan termotivasi adalah mereka yang memiliki jalan yang dapat mereka capai sendiri dan yang membuat mereka mampu mencapai tujuan dan impian mereka.

Lihatlah contoh-contoh di bawah ini dan kemudian pilih beberapa atau semua contoh pertanyaan ini untuk evaluasi yang dilakukan karyawan Anda mengenai kinerja dan rencana karir mereka di organisasi Anda.

Pertanyaan Evaluasi Diri

Harap tanggapi pertanyaan-pertanyaan berikut dengan seksama untuk evaluasi diri Anda. Rencanakan untuk membagikan tanggapan Anda dengan manajer Anda.

Komponen Pekerjaan

Luangkan waktu untuk meninjau deskripsi pekerjaan Anda.

• Identifikasi komponen deskripsi pekerjaan yang tidak lagi Anda lakukan atau yang sekarang memerlukan waktu tambahan.
• Jelaskan tujuan, tanggung jawab, atau tantangan baru apa pun yang telah Anda ambil sejak evaluasi kinerja terbaru Anda. Identifikasi mereka yang membutuhkan pengambilan keputusan tambahan, tanggung jawab, pertanggungjawaban, atau pengawasan pekerjaan karyawan lain.
• Identifikasi apa yang paling Anda sukai tentang pekerjaan Anda saat ini.
• Tentukan komponen pekerjaan Anda yang ingin Anda ubah atau hilangkan. Mengapa?

Prestasi

Karena Anda telah bekerja untuk perusahaan, Anda seharusnya telah mencapai beberapa tujuan yang Anda rencanakan. Pikirkan tentang mereka ketika Anda menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut:

• Apa prestasi dan kontribusi Anda yang paling signifikan sejak evaluasi kinerja terbaru Anda?
• Prestasi dan pencapaian apa yang paling Anda banggakan sejak evaluasi kinerja terakhir Anda?
• Tujuan apa yang ingin Anda capai sejak evaluasi kinerja terakhir Anda tetapi tidak?
• Apa yang akan membantu Anda mencapai tujuan-tujuan ini?
• Dalam proyek dan inisiatif besar apa Anda berpartisipasi dan berkontribusi sejak evaluasi kinerja Anda yang terakhir?
• Pekerjaan apa yang Anda lakukan di luar ruang lingkup deskripsi pekerjaan Anda saat ini?

• Tujuan terkait pekerjaan apa yang ingin Anda capai selama periode evaluasi ini?
• Bagaimana penyelia Anda dapat membantu Anda mencapai tujuan yang terkait dengan pekerjaan ini?
• Dukungan tambahan apa yang dapat diberikan organisasi ini sehingga Anda dapat mencapai tujuan-tujuan ini?

Pengembangan profesional

Perusahaan kami menghargai Anda, dan kami ingin tahu bagaimana perasaan Anda dengan jalur karier yang Anda lihat sendiri. Silakan pikirkan bagaimana perasaan Anda di posisi Anda saat ini ketika menjawab pertanyaan berikut tentang masa depan Anda:

• Pekerjaan profesional atau sasaran pertumbuhan karier apa yang ingin Anda capai dalam waktu tiga tahun?
• Sumber daya dan dukungan apa yang dapat disediakan organisasi ini sehingga Anda dapat mencapai pekerjaan profesional ini atau sasaran pertumbuhan karier?
• Apa tujuan profesional dan pribadi yang akan membantu Anda meningkatkan atau mengembangkan kinerja Anda dalam pekerjaan Anda saat ini?
• Dukungan tambahan apa yang dapat diberikan organisasi ini sehingga Anda dapat mencapai tujuan-tujuan ini?

Setelah selesai, silakan kirim salinan evaluasi-diri ini kepada penyelia dan Sumber Daya Manusia Anda sebelum rapat evaluasi kinerja Anda.