• 2025-03-31

Struktur Angkatan Udara Terdaftar Angkatan Udara

DAFTAR PEJABAT TNI-AU 2019

DAFTAR PEJABAT TNI-AU 2019

Daftar Isi:

Anonim

Dikatakan berulang kali, perwira yang tidak ditugaskan, atau NCO, adalah tulang punggung Angkatan Udara. Keberhasilan atau kegagalan organisasi, kekuatan atau kelemahan, dapat secara langsung terkait dengan efektivitas NCO-nya.

Angkatan Udara yang terdaftar Angkatan Udara terdiri dari pangkat yang berbeda dan terpisah. Masing-masing berkorelasi dengan peningkatan level pelatihan, pendidikan, kompetensi teknis, pengalaman, kepemimpinan, dan tanggung jawab manajerial.

Pada tahun 1977, struktur kekuatan tamtama direorganisasi menjadi tiga tingkatan berikut.

Tingkat Senior Noncommissioned Officer (SNCO)

Tiga jajaran teratas dari struktur pasukan tamtama adalah sersan master, sersan master senior, dan sersan kepala master. Dalam tingkatan ini, transisi personel dari pengrajin dan pengawas ke posisi kepemimpinan dan manajerial.

SNCOs diberi tugas yang sepadan dengan tingkat dan peringkat keahlian mereka. Tugas kepemimpinan utama mereka adalah pengawas, pengawas, atau manajer penerbangan, fungsi, atau aktivitas. Mereka biasanya berperan sebagai salah satu dari yang berikut:

  • Kepala penerbangan, bagian atau cabang
  • Pengawas divisi atau unit
  • Sersan pertama
  • Kepala detasemen atau komandan dalam situasi khusus

SNCO melatih kepemimpinan dan mengelola sumber daya di bawah kendali mereka.

Tingkatan Nonkomisi Officer (NCO)

Tingkat ini adalah tempat sersan teknis dan staf sersan bertransisi dari pekerja dan pekerja harian ke posisi pengrajin dan pengawas ketika mereka mengembangkan keterampilan kepemimpinan militer dan menghadiri Pendidikan Militer Profesional (PME).

Angkatan Udara

Tingkat ini terdiri dari penerbang dasar, penerbang, penerbang kelas satu, dan penerbang senior. Ini adalah tingkat awal dari struktur kekuatan tiga tingkat tamtama. Ketika anggota berkembang dari penerbang dasar ke penerbang senior, ia memperoleh disiplin, keterampilan, dan PME yang diperlukan untuk menjadi memenuhi syarat untuk status NCO.

Tabel berikut menguraikan tiga tingkatan dan peringkat yang sesuai, disertai dengan posisi yang diberikan kepada peringkat itu:

Angkatan Udara Terdaftar Struktur Angkatan

Tingkat Senior NCO

(E-7 hingga E-9)

Sersan Kepala Master (E-9) Pengawas / Manajer
Sersan Master Senior (E-8) Pengawas / Manajer
Sersan Utama (E-7) Pengrajin / Pengawas / Manajer

Tier NCO

(E-5 hingga E-6)

Sersan Teknis (E-6) Pengrajin / Pengawas
Sersan Staf (E-5) Pengrajin / Pengawas

Angkatan Udara

(E-1 hingga E-4)

Penerbang Senior (E-4) Journeyman / Supervisor
Airman First Class (E-3) Magang / Pekerja
Penerbang (E-2) Magang / Pekerja
Airman Basic (E-1) Magang

Pangkat dan Tanggung Jawab Terdaftar Angkatan Udara

  • Kepala Sersan Utama (CMSgt)

    • Istilah alamat resmi: kepala sersan atau kepala
    • Rata-rata waktu tugas aktif untuk promosi: 22,6 tahun
    • Pangkat CMSgt adalah pangkat tertinggi Angkatan Udara yang terdaftar, dengan pengecualian Kepala Sersan Utama Angkatan Udara. CMSgts adalah pengawas dan manajer, dan mereka memberikan kepemimpinan tamtama senior. Mereka diberi kode chief enlisted manager (CEM) saat seleksi ke CMSgt dan dapat mengisi posisi level manajerial apa pun dan melakukan semua tugas yang tidak dilarang oleh hukum atau arahan. CMSgts adalah penasihat dan manajer kekuatan terdaftar.
  • Sersan Master Senior (SMSgt)

    • Istilah resmi alamat: sersan atau sersan master senior
    • Rata-rata waktu tugas aktif untuk promosi: 19,1 tahun
    • SMSgts tampil sebagai pengawas atau manajer. Keterampilan manajemen yang luas sangat penting untuk melaksanakan tanggung jawab posisi kepemimpinan yang lebih tinggi di mana SMSgts melayani. Level 9-skill "Superintendent" diberikan ketika SMSgts menjahit E-8. SMSgts harus melanjutkan pengembangan profesionalnya untuk menjadi kandidat yang layak untuk peluang penugasan unik dan pertimbangan pemilihan promosi di masa depan untuk CMSgt.
  • Sersan Utama (MSgt)

    • Istilah alamat resmi: sersan atau sersan utama
    • Rata-rata waktu tugas aktif untuk promosi: 16,1 tahun
    • MSgts berfungsi terutama dalam posisi pengrajin dan pengawas saat mereka mempersiapkan diri untuk posisi kepemimpinan yang lebih maju. MSgts memiliki level 7-skill. Peringkat ini membawa tanggung jawab yang meningkat secara signifikan dan membutuhkan perspektif teknis dan manajerial yang luas. Pilihan MSgt harus mendaftar dan menyelesaikan kursus korespondensi AFSNCOA.
  • Sersan Teknis (TSgt)

    • Istilah alamat resmi: sersan atau sersan teknis
    • Rata-rata waktu tugas aktif untuk promosi: 14 tahun
    • TSgts memiliki tingkat 7 keterampilan dan memenuhi syarat untuk melakukan tugas teknis yang sangat kompleks selain memberikan pengawasan. Mereka bertanggung jawab atas pengembangan karier semua personel yang terdaftar di bawah pengawasan mereka. Mereka harus mendapatkan kinerja maksimum dari setiap bawahan dan memastikan produk atau layanan berkualitas yang diperlukan untuk efektivitas misi total. TSgts akan terus berupaya untuk memperluas dan menyempurnakan keahlian profesional dan teknik pengawasan mereka.
  • Sersan Staf (SSgt)

    • Istilah resmi alamat: sersan atau sersan staf
    • Rata-rata waktu tugas aktif untuk promosi: 6,9 tahun
    • SSgts terutama adalah pengrajin dengan tanggung jawab pengawasan NCO tertentu. Mereka mungkin memiliki tingkat keterampilan 5- (pekerja harian) atau 7- (pengrajin). SSgts harus menyelesaikan level 7-skill mereka melalui pelatihan peningkatan untuk dipromosikan ke TSgt. Tugas pengawasan SSgt berbeda dari tugas TSgt hanya dalam ruang lingkup dan rentang kendali. SSgts berjuang untuk kompetensi pengawasan yang lebih besar karena mereka berfungsi dalam kapasitas teknis mereka. Mereka bertanggung jawab atas bawahan mereka dan penyelesaian yang efektif dari tugas yang ditugaskan. Mereka memastikan penggunaan personel dan material yang tepat dan efektif. SSgts harus terus berupaya untuk memajukan pengembangan mereka sebagai teknisi dan penyelia.
  • Senior Airman (SrA)

    • Istilah resmi alamat: penerbang senior atau penerbang
    • Rata-rata waktu tugas aktif untuk promosi: 36 bulan
    • SrA berada dalam masa transisi dari pekerja harian ke NCO. Pengembangan keterampilan pengawasan dan kepemimpinan melalui PME dan studi individu sangat penting. Semua SrA harus berperilaku sesuai dengan standar yang ditetapkan, dengan demikian menyatakan pengaruh positif pada penerbang lainnya. SrA harus, setiap saat, menghadirkan citra kompetensi, integritas, dan kebanggaan.
  • Airman First Class (A1C)

    • Istilah resmi alamat: penerbang kelas satu atau penerbang
    • Rata-rata waktu tugas aktif untuk promosi: 16 bulan
    • A1C harus mematuhi standar Angkatan Udara dan menjadi panutan bagi bawahan. Mereka diharapkan mencurahkan upaya untuk menguasai keterampilan yang diperlukan di bidang karir baru.
  • Airman (Amn)

    • Istilah resmi alamat: penerbang
    • Rata-rata waktu tugas aktif untuk promosi: 6 bulan
    • Sebuah Amn, meski masih merupakan magang, diharapkan untuk memahami dan mematuhi standar militer.
  • Airman Basic (AB)

    • Istilah resmi alamat: penerbang dasar atau penerbang
    • AB adalah seorang magang yang memperoleh dan menunjukkan pengetahuan tentang kebiasaan militer, kesopanan, tradisi, dan standar Angkatan Udara sambil mempelajari keterampilan militer dan teknis. Istilah alamat resmi adalah penerbang dasar atau penerbang.

Pangkat dan Prioritas

Kebijakan untuk pangkat dan prioritas berasal dari kebiasaan dan tradisi militer yang dihormati waktu. Dalam pasukan tamtama, NCO mengambil pangkat dan diutamakan dari semua penerbang dan NCO lainnya menurut pangkat. Dalam peringkat yang sama, diutamakan ditentukan dalam urutan berikut:

  1. Tanggal pangkat
  2. Tanggal TAFMS
  3. Total tanggal dinas militer
  4. Tanggal lahir

Tanggung jawab dan pertanggungjawaban meningkat sepadan dengan pangkat. Dalam setiap peringkat, tanggung jawab untuk memimpin terletak pada individu yang senior di peringkat.

Informasi berasal dari AFPAM 36-2241 Vol I, dan AFMPC.


Artikel menarik

Alasan Mengapa Manajemen Proyek Adalah Pekerjaan Yang Bagus

Alasan Mengapa Manajemen Proyek Adalah Pekerjaan Yang Bagus

Berikut ini adalah alasan mengapa manajemen proyek adalah pekerjaan yang baik dan mengapa layak dicoba jika Anda sudah memulai.

Pekerjaan Tentara untuk Non-AS. Warga

Pekerjaan Tentara untuk Non-AS. Warga

Berikut adalah uraian tugas dan faktor kualifikasi untuk Pekerjaan Terdaftar Angkatan Darat AS. Pelajari tentang Pekerjaan Tentara untuk Non-AS. Warga

Apa itu Wawancara Menginap dengan Contoh Pertanyaan

Apa itu Wawancara Menginap dengan Contoh Pertanyaan

Apa itu wawancara menginap, perbedaan antara wawancara keluar dan wawancara tinggal, mengapa pengusaha melakukan itu, dan contoh pertanyaan wawancara tetap.

Butuh Contoh Pertanyaan untuk Mengetahui Mengapa Karyawan Tetap?

Butuh Contoh Pertanyaan untuk Mengetahui Mengapa Karyawan Tetap?

Perlu contoh pertanyaan untuk wawancara menginap? Gunakan contoh-contoh ini untuk mengembangkan pertanyaan Anda sendiri untuk mencari tahu mengapa karyawan terbaik Anda tetap bersama Anda.

Panduan Langkah-demi-Langkah untuk Menetapkan Tujuan Karier

Panduan Langkah-demi-Langkah untuk Menetapkan Tujuan Karier

Memilih karier Anda adalah salah satu keputusan paling penting yang akan Anda buat. Berikut ini adalah panduan langkah demi langkah untuk mengevaluasi opsi dan menetapkan tujuan karir.

Mencapai Keseimbangan hidup-kerja Dengan Empat Kuadran Stephen Covey

Mencapai Keseimbangan hidup-kerja Dengan Empat Kuadran Stephen Covey

Para ayah yang ingin menyeimbangkan pekerjaan dan kehidupan mereka dengan lebih baik dapat belajar banyak dari Matriks Manajemen Waktu Stephen Covey. Pelajari tentang empat kuadran.