Kelemahan dari Mempekerjakan Generasi Y

Sebagian besar, saya adalah pendukung antusias Generasi Y, kelompok karyawan termuda dan terbaru di tempat kerja Anda. Tetapi karyawan Gen Y memang memiliki kelemahan sebagai akibat dari pengasuhan mereka yang dapat menyebabkan konsekuensi negatif di tempat kerja.

Tertarik dengan kelemahan dalam merekrut dan mengelola karyawan Gen Y? Meskipun mereka membawa keterampilan yang signifikan ke tempat kerja Anda, mereka memiliki karakteristik dan sikap yang tidak diterima di tempat kerja.

Saya telah berbagi kegembiraan bekerja dengan karyawan Gen Y di masa lalu:

• Mitos Tentang Milenium
• Tiga Mitos Lebih Banyak Tentang Milenium

Artikel hari ini akan fokus pada sisi negatifnya dan apa yang dapat dilakukan pengusaha tentang hal itu. Saya akan mulai dengan dua cerita yang memotivasi saya untuk menulis bagian ini.

Cerita Gen Y

Baru-baru ini tinggal di pondok kami, kami ditemani oleh keponakan perempuan saya yang berusia 22 tahun dan tiga sahabat terbaiknya selama empat hari. Jadi, kami banyak mendengarkan mimpi dan skema karena orang-orang muda saat ini sedang mengalami pasar kerja yang sangat tidak ramah. Kami kagum pada pandangan dunia mereka, pengetahuan mereka yang terbatas tentang dunia dan acara-acaranya, dan kemampuan mereka mengelola empat hari hidup mereka dari smartphone mereka.

Dengan pertimbangan lingkungan ini, para wanita muda memutuskan untuk memiliki api unggun di pantai dan menghabiskan malam itu mengobrol dan memperbarui persahabatan. Keesokan harinya, suami saya mencoba membuat api untuk saya. Dia menemukan bahwa, alih-alih menyelipkan log api ke pantai, gadis-gadis itu membakar setiap potongan kayu bakar di garasi - kayu bakar yang telah dia habiskan dua hari membelah kayu untuk membuat.

Dalam kisah saya berikutnya, perusahaan kami mempekerjakan banyak karyawan Gen Y, dan kami cenderung menekankan karakteristik besar mereka. Sekali-sekali, kita diingatkan akan kerugiannya. Kami mengadakan acara barbekyu untuk merayakan peluncuran produk untuk seluruh perusahaan. Karyawan memesan satu dari tiga makanan pembuka sebelumnya.

Dan coba tebak? Karyawan pertama yang melewati garis, terutama Gen Ys yang lapar, membantu diri mereka sendiri untuk sebanyak mungkin makanan pembuka yang diinginkan - beberapa mengambil ketiganya. Hasil? Katering kehabisan makanan sebelum semua karyawan kami bisa makan. Suami saya dan saya, yang umumnya menunggu sampai kami yakin semua karyawan mendapatkan makanan, menghabiskan pesta perayaan makan di restoran setempat. Jadi, apakah banyak dari karyawan kami yang melewatkan makan.

Apakah individu Gen Y ini memikirkan apa yang mereka lakukan dan konsekuensinya? Dalam kedua cerita itu, tidak. Tetapi, kisah-kisah itu memang menyoroti karakteristik banyak orang Generasi Y untuk tidak berpikir dan berpusat pada diri sendiri. Ini adalah sifat-sifat yang merusak kinerja mereka dan khususnya hubungan mereka dengan rekan Generasi X dan Baby Boomer mereka.

Kerugian Y Gen

Karyawan Gen Y berbeda dari karyawan yang mengelola mereka.Setelah Anda mengintegrasikan informasi ini, bekerja dengan Gen Y, meskipun tidak mudah, lebih mudah diprediksi dan Anda dapat mempersiapkannya. Ini adalah situasi umum yang dihadapi ketika Anda melihat sisi negatif dari mempekerjakan karyawan Gen Y - dan tips tentang cara bekerja dengan sisi negatif - dari perspektif generasi di tempat kerja.

Semuanya Tentang Saya - Wonderful Me

Gen Y dibesarkan oleh orang tua yang menyayanginya di dunia yang berpusat di sekitar mereka dan kebutuhan mereka. Serius. Pindahkan individu-individu yang berpusat pada diri sendiri ini ke tempat kerja, dan Anda memiliki skenario seperti yang saya jelaskan sebelumnya. Beberapa kesalahan langkah dapat diselesaikan jika rekan kerja menyadari bahwa komunikasi yang jelas dapat menyelesaikan beberapa masalah.

Misalnya, dalam situasi garis prasmanan pesta, sebuah tanda bisa mengingatkan karyawan bahwa mereka diberikan satu entri, yang dipesan sebelumnya. Katering bisa diminta untuk mendapatkan ketua komite atau mengingatkan karyawan bahwa mereka hanya bisa mengambil satu entri atau rekan kerja akan kelaparan.

Saya bisa berasumsi para wanita muda itu tidak mengerti konsep kayu bakar (ya, benar) atau sedang mencari kayu paling ringan yang bisa mereka temukan untuk melintasi 30 anak tangga. Saya bisa memberikan harapan yang jelas karena saya memiliki pengetahuan bahwa orang-orang muda akan mencari solusi termudah, paling egois, tanpa berpikir - yang mereka lakukan.

Dan, ya, saya juga tidak menyukainya, tetapi kita perlu membesarkan kembali karyawan ini. Tempat kerja memang harus mengajarkan pelajaran sambil mengambil keuntungan dari kekuatan luar biasa mereka.

Saya Cerdas, dan Saya Punya Jawaban

Seorang karyawan Baby Boomer melaporkan ke kantor HR-nya bahwa karyawan Gen Y di timnya melakukan diskriminasi usia. Setelah manajer SDM melakukan intervensi, kesimpulan, yang disetujui oleh karyawan, adalah bahwa mereka mengalami masalah komunikasi.

Karyawan yang lebih tua berasumsi bahwa pengetahuan dan pengalamannya yang lebih besar akan dihormati dan ditindaklanjuti oleh karyawan yang lebih muda. Sebaliknya, mereka menantang pendapatnya dan ingin melakukan aspek proyek dengan cara mereka sendiri.

Karyawan itu, yang terbiasa menghargai dan percaya secara otomatis dari orang-orang yang cukup muda untuk menjadi anak dan cucunya, harus belajar bahwa sementara memperlakukan satu sama lain dengan saling menghormati di tempat kerja adalah suatu keharusan, mengharapkan ide-ide Anda diadopsi karena Anda tahu lebih banyak tidak. Gen Y perlu memahami bahwa mereka tidak dapat menolak sebuah ide, dari mana pun asalnya, tanpa mempertimbangkan manfaatnya. Gagasan itu menyebalkan tidak cukup - juga bukan pertukaran sopan di antara rekan kerja.

Karyawan Jenderal Y Tidak Memiliki Etos Kerja yang Kuat

Perbedaan antara Gen Y dan generasi yang lebih tua di tempat kerja adalah bahwa mereka tidak mau dimasukkan ke dalam menghadapi waktu bahwa generasi yang lebih tua bekerja - mereka menginginkan keseimbangan kehidupan kerja. Saya ingat pernah bekerja di General Motors; setiap eksekutif menunggu sampai manajer pabrik meninggalkan tempat parkir untuk hari itu, sebelum pergi.

Generasi Y memandang waktu sebagai sumber daya yang dapat mereka isi dengan semua minat, proyek, hobi, keluarga, dan sukarela mereka yang beragam. Mereka mau bekerja keras di tempat kerja, tetapi itu hanya salah satu komponen kehidupan mereka. Waktu adalah sumber daya terbatas yang tidak ingin mereka buang.

Organisasi akan melakukannya dengan baik dengan Gen Y dengan mengenali prioritas mereka dan memenuhi kebutuhan mereka. Berikan jadwal kerja yang fleksibel, dapatkan komitmen mereka dengan pekerjaan yang memotivasi dan menginspirasi mereka serta memberikan kepemimpinan yang bersedia mendengarkan dan mengajar. Dengan lingkungan ini, Jenderal Y akan bekerja keras dan menunjukkan komitmen yang mendalam.

Gen Y Tidak Menghargai Pemimpin dan Tidak Loyalitas terhadap Pengusaha.

Gen Y lapar untuk belajar, tetapi pengajarannya haruslah penuh hormat dan tepat sasaran. Para pemimpin mendapatkan rasa hormat yang memungkinkan Jenderal Y untuk mempelajari hal-hal yang tidak mereka ketahui seperti bagaimana memimpin orang, merencanakan secara strategis, mengelola perubahan, dan menginspirasi pengikut. Mereka tidak mengakui otoritas sebagaimana juga terlihat dalam contoh sebelumnya.

Tempat kerja yang memenuhi kebutuhan Gen Y untuk interaksi yang saling menghormati, jadwal yang fleksibel, mendengarkan mendalam, pekerjaan yang memotivasi, dan tantangan baru sehingga keterampilan terus tumbuh, akan mempertahankan karyawan Gen Y mereka. Tetapi para pemimpin harus mendapatkan rasa hormat mereka yang membawa kita ke sisi negatif berikutnya.

Jenderal Y Tidak Akan Menerima Umpan Balik Kritis

Mereka ingin pujian, pujian, pujian dan terima kasih. Ya, sulit untuk mengkritik pekerjaan karyawan Gen Y. Mereka tidak merespon dengan baik terhadap otoritas, dan para pemimpin dan manajer harus membuktikan bahwa mereka layak diikuti - atau Gen Y yang paling ingin Anda pertahankan akan membuat jaringan mereka keluar dari organisasi Anda.

Tapi, mereka lapar akan umpan balik, pada saat yang sama. Mereka ingin tahu bagaimana keadaan mereka dan ingin meningkatkan diri. Kuncinya adalah agar pemimpin atau manajer membangun hubungan mereka terlebih dahulu. Karyawan Gen Y terbiasa dengan pengawasan orang dewasa dari orang-orang yang mereka kenal mencintainya dan memiliki kepentingan terbaik.

Jika dari sinilah umpan balik kritis Anda berasal - yang dianggap sebagai kepentingan terbaik mereka, karyawan Gen Y berterima kasih atas umpan balik dan saran. Anda dapat memanfaatkan kekuatan mereka yang sangat nyata, sumber daya mereka, melakukan apa pun yang diperlukan secara digital, dan menjadi pembelajar yang cepat.

Seperti biasa ketika saya membahas generasi di tempat kerja, saya tidak mencoba melukis seluruh generasi dengan kuas yang sama. Untuk setiap Gen Y yang tidak berpikir, Anda akan menemukan orang-orang yang peduli dan peduli yang sukarela, adalah teman yang setia, dan yang bekerja keras untuk berhasil. Dan seringkali, itu adalah orang yang sama.