Bantu Kembangkan Kekuatan Karyawan Anda — Bukan Kelemahan

Filosofi manajemen, yang terbang di hadapan pemikiran konvensional, memaksa Anda untuk membantu karyawan Anda mengembangkan kekuatan mereka dengan praktik yang disengaja. Ini adalah pengganti untuk membantu karyawan mengembangkan kelemahan mereka, sebuah konsep yang lebih tradisional dalam pemikiran manajemen. Tetapi apakah membantu karyawan mengembangkan bidang kinerja terlemah mereka masuk akal? Tidak juga.

Teori ini membantu karyawan mengembangkan kekuatan diajukan oleh Marcus Buckingham dan Curt Coffman dalam "Pertama, Langgar Semua Aturan: Apa yang Dilakukan Manajer Terbesar Dunia Secara Berbeda." Rekomendasi tersebut dibuat sebagai hasil wawancara organisasi Gallup dengan 80.000 manajer yang dinilai sebagai pemain efektif di organisasi mereka. (Gallup juga mengidentifikasi dua belas faktor terpenting bagi karyawan untuk menjadi atau tetap terlibat di tempat kerja.)

Selain berusaha menyelesaikan pekerjaan sehari-hari dan mencapai tujuan tahunan mereka, karyawan memiliki waktu terbatas untuk pengembangan. Luangkan waktu untuk hal-hal yang penting. Kembangkan kekuatan karyawan - bukan kelemahan, dan dalam prosesnya, latih filosofi manajemen dan budaya perusahaan Anda.

Bagaimana Manajer SDM Dapat Mengasah Kekuatan Mereka

Menggunakan rata-rata profesional SDM sebagai contoh, mayoritas orang baik dengan orang-orang dan pandai menyampaikan informasi yang sederhana, masuk akal, dan dapat diterapkan. Banyak orang SDM tidak terlalu baik dengan masalah cerita matematika dan konsep matematika lainnya - meskipun ada pengecualian. Tidak peduli apa, beberapa profesional SDM tidak akan pernah pandai memecahkan masalah matematika yang kompleks. Bisakah mereka menjadi lebih baik? Mungkin. Tapi, mengapa tidak menghabiskan waktu mereka mengasah kekuatan mereka?

Namun, pendekatan tradisional untuk mengembangkan karyawan, salah satu faktor penting dalam motivasi karyawan, adalah mengidentifikasi kelemahan, seringkali selama pertemuan penilaian kinerja tahunan. Karyawan tersebut kemudian dikirim ke pelatihan, diberikan bimbingan dan pembinaan untuk membantu, atau hanya disuruh untuk "menjadi lebih baik" di area lemahnya.

Sekarang, jika area kelemahan sangat penting untuk keberhasilan pekerjaan karyawan, mengembangkan area yang lebih lemah mungkin masuk akal. Tetapi, kemungkinan besar karyawan itu hanya berada di pekerjaan yang salah - pekerjaan yang tidak memanfaatkan kekuatan terbaik mereka. Pertimbangkan untuk mencocokkan keterampilan terbaik karyawan dengan kebutuhan perusahaan Anda dalam pekerjaan yang berbeda.

Dalam contoh lain, pikirkan tentang seorang karyawan yang selalu menjadi penulis yang baik. Memberi karyawan kesempatan untuk menulis setiap hari sebagai bagian dari deskripsi pekerjaan mereka akan memperkuat keterampilan menulis mereka. Menulis adalah contoh sempurna dari keterampilan yang dapat Anda kembangkan jika Anda mendekatinya dengan latihan yang disengaja beberapa kali dalam seminggu.

Begitu karyawan mulai menulis setiap hari, dengan jam latihan dan komitmen yang disengaja untuk pertumbuhan, mereka terus mengembangkan kekuatan dan menjadi kontributor yang lebih baik untuk bisnis. Ini adalah contoh dari kemenangan bersama - kemenangan untuk karyawan dan kemenangan untuk majikan. Bayangkan perbedaan dan frustrasi jika majikan meminta karyawan untuk menghabiskan waktu mencoba mengembangkan keterampilan yang belum dia miliki dalam keranjang alatnya.

Anda memiliki contoh yang setara dalam kehidupan Anda sendiri - atau karyawan pelaporan Anda. Keterampilan apa yang harus Anda kembangkan setiap hari untuk pengembangan karier Anda sendiri dan kebutuhan majikan Anda?

Mengapa Mengembangkan Kekuatan Karyawan Dengan Praktek yang Disengaja?

Para ahli dan orang-orang yang telah mempelajari topik membantu karyawan mengembangkan kekuatan mereka sebagai lawan kelemahan mereka memberikan analisis tentang mengapa praktik ini penting dan layak untuk Anda pertimbangkan.

"Latihan yang disengaja melibatkan dua jenis pembelajaran: meningkatkan keterampilan yang sudah Anda miliki dan memperluas jangkauan dan jangkauan keterampilan Anda. Konsentrasi besar yang diperlukan untuk melakukan tugas kembar ini membatasi jumlah waktu yang dapat Anda habiskan untuk melakukannya," kata Dr. K Anders Ericsson, Sarjana Psikologi Conradi Eminent di Florida State University, di Tallahassee.

Selain itu, Stephen J. Dubner di blog "Freakonomics" menimbang dengan pemikiran ini:

"Beberapa waktu yang lalu, kami menulis kolom 'New York Times Magazine' tentang bakat - apa itu, bagaimana memperolehnya, dll. Inti dari kolom itu adalah 'bakat mentah', seperti yang sering disebut, sangat berlebihan dan bahwa orang-orang yang menjadi sangat pandai dalam sesuatu, baik itu olahraga, musik, atau obat-obatan, umumnya melakukannya melalui banyak 'latihan yang disengaja', sebuah frasa yang digunakan oleh psikolog Negara Bagian Anders Ericsson dan sekelompok rekan cendekiawan yang mempelajari ahli pemain di banyak bidang."

Dalam kolom yang dikutip dalam kutipan di atas, Anders Ericsson menyimpulkan bahwa:

"… sifat yang biasa kita sebut bakat sangat dilebih-lebihkan. Atau, dengan kata lain, pemain ahli - apakah dalam ingatan atau operasi, balet atau pemrograman komputer - hampir selalu dibuat, bukan lahir. Dan ya, latihan memang membuat sempurna. Ini mungkin menjadi semacam klise yang suka dibisikkan orang tua kepada anak-anak mereka.Tetapi klise-klise khusus ini ternyata benar.

"Penelitian Ericsson menunjukkan klise ketiga juga: ketika memilih jalan hidup, Anda harus melakukan apa yang Anda sukai - karena jika Anda tidak menyukainya, Anda tidak akan bekerja cukup keras untuk menjadi sangat baik. Kebanyakan orang secara alami tidak suka melakukan hal-hal yang tidak mereka kuasai. Jadi mereka sering menyerah, mengatakan pada diri sendiri bahwa mereka tidak memiliki bakat untuk matematika atau ski atau biola. Tetapi yang sebenarnya kurang dari mereka adalah keinginan untuk menjadi baik dan melakukan praktik yang disengaja yang akan membuat mereka lebih baik."

Jadi, tampaknya ada kebenaran pada kekuatan mengembangkan kekuatan Anda dan dengan sengaja mempraktikkan bidang yang ingin Anda tingkatkan. Anda juga harus menyukai sumbangsih mereka karena mencintai pekerjaan Anda, sebuah konsep yang sering dibahas oleh praktisi SDM karena kekuatannya untuk mempengaruhi kehidupan kerja Anda. Apa kamu setuju?

Lebih Lanjut Tentang Penentuan Sasaran dan Pengembangan Pribadi

• Raih Impian Anda: Enam Langkah untuk Mencapai Tujuan Anda
• Alasan Mengapa Anda Perlu Mencintai Pekerjaan yang Anda Miliki