Kapan Meninggalkan SDM Jawaban?

Anggota staf Sumber Daya Manusia bersemangat tentang pekerjaan dan pekerjaan SDM mereka. Mereka bekerja keras berjalan di garis yang baik untuk menciptakan keseimbangan antara advokasi manajemen dan advokasi karyawan. Setiap pemangku kepentingan sama pentingnya.

Dalam pekerjaan SDM, mereka harus mencapai keseimbangan lain antara fungsi transaksional dan administrasi, dan pemikiran ke depan, keterlibatan karyawan, dan praktik peningkatan bisnis.

Terkadang, keseimbangan menjadi berat. Begitu juga fakta bahwa Anda tahu bahwa sebagian besar karyawan tidak mendapatkan tindakan penyeimbangan konstan yang harus dipertahankan dalam pekerjaan SDM.

Dan, seperti halnya di bidang lain, tidak semua karyawan SDM hebat. Beberapa, pada kenyataannya, kasar dan benar-benar jahat. Tapi, mayoritas adalah profesional yang peduli dan mereka mendapat rap buruk dari karyawan.

Pembaca memiliki cerita yang mereka bagikan tentang mengapa mereka membenci SDM, dan bahkan lebih banyak cerita ketika mereka memiliki kesempatan tambahan untuk berbicara tentang mengapa mereka membenci manajer dan karyawan SDM. Tidak ada cerita yang menyanjung praktisi HR.

Sejujurnya, banyak komentar menggemakan kebenaran tentang apa yang perlu diubah untuk membuat SDM yang relevan, kuat, efektif, berwawasan luas, dan pantas mendapatkan dampak dalam bisnis. Ingin kursi itu di meja eksekutif? Berikut adalah masalah yang mungkin mencegah Anda mengambil kursi itu - seperti yang dialami oleh Anda.

Mengapa Anda Memutuskan untuk Tetap di HR Meskipun Banyak Kesulitan?

Selama Anda mempertahankan hasrat Anda untuk bidang SDM dan orang-orang, dan selera humor Anda, Anda dapat mengabaikan banyak kejengkelan. Tapi, aspek negatifnya bisa membuat Anda kecewa. Ini adalah sepuluh kelemahan yang Anda alami dalam profesi SDM.

Tak satu pun dari ini adalah jaminan akhir karir sendiri. Namun, beban kumulatif dapat menguras kegembiraan dan komitmen Anda untuk pekerjaan SDM Anda. Ambil kesempatan ini untuk berhenti, menilai apa yang Anda lakukan, memperbaikinya, mengubahnya, atau keluar dari SDM.

Berikut adalah pemikiran tentang sepuluh alasan utama untuk berhenti dari pekerjaan Anda. Ini adalah sepuluh alasan utama Anda mungkin ingin keluar dari karir Anda. Anda tahu sudah saatnya untuk pergi ketika pengalaman negatif Anda dalam pekerjaan SDM lebih penting daripada positif dalam pekerjaan SDM.

Kapan Meninggalkan Pekerjaan SDM Anda

• Anda telah kehilangan gairah dan menemukan bahwa misi Anda untuk bekerja di bidang SDM dan tujuan Anda tidak lagi berarti bagi Anda.
• Anda menemukan bahwa sebagian besar waktu Anda terperosok dalam tugas-tugas administrasi dan transaksional, sama sekali tidak sesuai dengan apa yang Anda tanda tangani untuk menghabiskan waktu dalam pekerjaan SDM Anda, dan Anda tidak dapat menemukan cara untuk mengubah situasi.
• Industri Anda telah mengalami gejolak ekonomi dan Anda telah memecat karyawan, merampingkan bisnis Anda, mengatasi ketakutan, ketidakpercayaan, kerugian, dan kesedihan dari rekan kerja yang tersisa, dan Anda hanya kehabisan tenaga dalam peran SDM Anda.

• Intervensi pemerintah dalam hubungan majikan-pekerja telah menghasilkan undang-undang ketenagakerjaan yang berjangkauan luas yang Anda sudah bosan belajar, bernavigasi setiap hari dengan karyawan yang berbeda, dan sementara itu, mendokumentasikan kepatuhan perusahaan Anda.
• Anda tidak lagi menganggap karyawan sebagai sumber daya yang dihargai. Sebaliknya, mereka adalah pengeluh, pengeluh, dan Anda jelas bosan berurusan dengan keluhan dan karyawan karyawan.
• Anda mempersepsikan sedikit atau tidak ada peluang untuk kemajuan atau pengembangan karier. Anda merasa terkunci dalam peran SDM yang sama di level yang berbeda kecuali jika Anda berada di perusahaan yang sangat besar di mana kemajuan karier dan pergerakan lateral lebih sering terjadi. Dan, Anda ingin mencoba sesuatu yang berbeda untuk menumbuhkan dan mengembangkan keterampilan Anda.

• Anda tahu bahwa seluruh dunia perekrutan online dan jejaring media sosial sangat penting untuk proses perekrutan perusahaan Anda. Tapi, hari-hari iklan jauh lebih mudah dan membutuhkan lebih sedikit waktu. Takut dengan prospek belajar tentang semua sumber daya online, dan terutama berpartisipasi dalam perekrutan dan jejaring media sosial, Anda akan segera melakukan sesuatu selain pekerjaan SDM.
• Anda bosan mengajar manajer berulang-ulang langkah-langkah yang tepat untuk tindakan disipliner karyawan. Mereka menunggu terlalu lama dan melibatkan Anda terlambat setelah mereka melakukan kesalahan.

• Kemudian, Anda bermain bersih untuk membantu para manajer ini secara tepat melatih dan mendokumentasikan masalah kinerja yang dapat mengarah pada tindakan disipliner termasuk pemutusan hubungan kerja. Anda melatih mereka dan melatih mereka, dan mereka masih mengeluh tentang mengapa perlu waktu lama untuk memecat karyawan yang tidak berkinerja baik. Kemudian, selama rapat pemutusan hubungan kerja, Anda adalah orang di garis depan yang berbicara.
• Anda terus-menerus merekrut peran yang sama karena manajer, paling banter, tidak efektif, atau paling buruk, bos yang buruk. Karyawan menerima pelatihan dan pembinaan yang tidak memadai. Mereka dikelola mikro atau terus-menerus dalam ketakutan kehilangan pekerjaan mereka. Tidak ada jumlah pelatihan atau pembinaan di pihak Anda yang tampaknya membuat perbedaan, dan untuk alasan apa pun, dan biasanya berbagai alasan, manajer senior Anda tidak mau mengatasi masalah tersebut. Karyawan pergi; Anda kehilangan investasi yang Anda lakukan dalam merekrut, melatih, dan orientasi, tetapi para manajer hidup selamanya. Karyawan meninggalkan manajer, bukan pekerjaan.

• Anda berjuang terus-menerus untuk menjadi relevan dan strategis, namun tanggung jawab sehari-hari terus-menerus menghabiskan waktu Anda. Organisasi Anda memberi Anda lebih banyak untuk tugas-tugas penyimpanan catatan harian daripada yang dilakukan untuk pemikiran strategis Anda, visi Anda tentang kontribusi SDM ke garis bawah, dan partisipasi Anda dalam perencanaan eksekutif untuk mengarahkan perusahaan. Perjuangan dengan keuangan atas biaya versus retensi, penghargaan, pengakuan, dan pemberdayaan karyawan sering dan menyakitkan.

Anda dapat menemukan banyak alasan mengapa waktu yang tepat untuk meninggalkan pekerjaan SDM Anda - dan banyak alasan lain mengapa meninggalkan adalah pilihan yang buruk. Pastikan alasan Anda adalah pilihan terbaik untuk pertumbuhan karier Anda.