Karyawan Apa Yang Paling Diinginkan Dari Atasan Mereka?

Karyawan meninggalkan bos, bukan pekerjaan, tetapi apa yang bisa dilakukan bos untuk membuat karyawan bahagia? Ini tidak selalu sejelas yang Anda kira. Banyak bos berpikir bahwa mereka telah memenuhi tugas mereka dengan memberikan gaji, tetapi itu tidak cukup jika Anda menginginkan tempat kerja yang bahagia dan produktif.

Namun, ada satu atribut yang diinginkan karyawan lebih dari apa pun. Jika Anda memiliki atribut ini sebagai bos, Anda akan menemukan diri Anda berperingkat di tingkat teratas bos.

Apa itu satu karakteristik? Kejujuran.

Kejujuran tampaknya seperti hal kecil. Orang-orang cenderung menganggapnya dalam istilah seperti kasir memberi Anda tambahan $ 20 ketika dia menyerahkan kembalian Anda, dan Anda mengembalikannya. Kerja bagus, Anda jujur.

Tetapi, kejujuran sebagai bos adalah tantangan yang lebih besar dan jauh lebih sulit daripada mengembalikan uang yang bukan milik Anda. Inilah yang terlihat seperti kejujuran pada bos.

Memberikan Umpan Balik Nyata

Atasan yang jujur ​​memberi tahu karyawannya kapan kinerja mereka bagus dan kapan kinerja buruk. Atasan yang jujur ​​mengatakan "pekerjaan hebat!" Dan mereka tidak mencuri pujian. Atasan yang jujur ​​juga mengatakan, "Di sinilah Anda membuat kesalahan dan inilah yang perlu Anda lakukan untuk memperbaikinya."

Banyak bos tidak memberikan umpan balik yang bagus karena mereka juga tidak berpikir itu penting atau mereka tidak mau berurusan dengan masalah. Tidak mudah memberi tahu karyawan, "Anda tidak melakukan pekerjaan dengan baik," tetapi penting bagi Anda untuk melakukannya.

Ini tidak berarti bos yang jujur ​​itu kasar terhadap karyawan mereka. Bahkan, kekasaran adalah atribut yang mengerikan bagi bos mana pun. Atasan yang jujur ​​memberikan umpan balik yang jujur ​​tetapi dengan cara yang membantu karyawan meningkat. Jika peningkatan tidak dimungkinkan (dan itu tidak untuk semua karyawan), mereka tidak takut untuk memecat seorang karyawan. Karyawan lain menghargai mengetahui bahwa perilaku buruk tidak dapat ditoleransi.

Memberikan Harapan Yang Jelas

Bos yang jujur ​​tidak memberi kejutan dalam penilaian kinerja akhir tahun. Dia menetapkan harapan dan menindaklanjutinya secara teratur sehingga karyawan selalu tahu di mana mereka berdiri. Mereka tahu apa tujuan tim dan pribadi mereka dan bagaimana mereka melakukannya. Itu membuat lingkungan yang nyaman ketika tidak ada tebakan pada apa yang harus atau tidak seharusnya dilakukan seseorang.

Akui Kesalahan

Tidak ada bos yang sempurna, sama seperti tidak ada karyawan yang sempurna. Bos yang jujur ​​bersedia mengambil benjolan ketika dia melakukan kesalahan. Dia mengatakan kata-kata seperti, “Maafkan aku” dan “Terima kasih karena memberitahuku. Saya senang bahwa kesalahan dapat diperbaiki sebelum pergi ke klien. "Atasan yang jujur ​​tidak pernah menembak utusan.

Mengakui kesalahan bisa bertentangan dengan naluri alami Anda untuk melindungi diri sendiri, tetapi itu adalah keterampilan penting untuk bos yang jujur. Membuat kesalahan juga wajar, jadi ketika Anda mengakuinya, Anda seharusnya tidak menemukan itu terlalu sulit. Sangat penting bagi bos untuk mengakui kesalahannya kepada bosnya.

Ketika seorang karyawan melakukan kesalahan, manajer perlu mengambil kepemilikan juga. Adalah tugas manajer untuk melatih dan mengembangkan karyawan dan memantau pekerjaan mereka, sehingga kesalahan karyawan memenuhi syarat sebagai kesalahan manajer.

Ini tidak berarti bahwa seorang karyawan tidak boleh menghadapi konsekuensi atas kesalahannya sendiri, tetapi seorang bos menghadapi itu juga. Bos yang baik menerima itu sebagai bagian dari pekerjaan.

Memberitahu Karyawan Apa yang Sedang Terjadi

Banyak bos mengatakan bahwa mereka memiliki kebijakan pintu terbuka, tetapi mereka tampaknya berpikir bahwa pintu itu hanya berjalan satu arah - Anda dapat memberi tahu mereka banyak hal - tetapi mereka tidak pernah memberi tahu Anda. Ya, ada rahasia yang harus disimpan bos dari karyawannya, tetapi tidak selalu dan tidak sering. Dalam kebanyakan situasi, karyawan harus tahu apa yang sedang terjadi dan mengapa semuanya berubah atau tetap sama.

Jangan menyembunyikan keuangan buruk dari karyawan, dan jangan menyembunyikan yang baik juga. Terkadang bos tidak ingin karyawannya tahu bahwa keuangannya ketat karena mereka takut karyawan akan pergi ke padang rumput yang lebih hijau. Itu kekhawatiran yang sah, tetapi juga mencegah karyawan membantu Anda memecahkan masalah.

Beberapa bos juga tidak ingin karyawan tahu bahwa arus kas itu baik, karena takut karyawan akan menginginkan bonus dan kenaikan gaji. Tetapi, mengapa karyawan Anda tidak mendapat manfaat dari kekayaan yang telah mereka bantu ciptakan?

Pertahankan Kata Anda Mengikuti Wawancara Jujur

Jika Anda mengatakan John dapat bekerja dua hari seminggu di rumah ketika Anda mempekerjakannya, John seharusnya bisa bekerja dari rumah dua hari seminggu. Ini terlihat jelas, tetapi seringkali mempekerjakan manajer akan membesar-besarkan manfaat dan mengecilkan masalah dalam wawancara kerja.

Fleksibilitas dan bonus yang baik itu tiba-tiba berubah menjadi jadwal yang tidak fleksibel dan liburan ham. Jangan lakukan itu. Majulah dan beri tahu kandidat pekerjaan bagian buruk dari pekerjaan dan hanya menawarkan fleksibilitas jika Anda sungguh-sungguh.

Semua orang tahu bahwa pekerjaan memiliki bagian baik dan buruk, jadi jangan takut untuk berbagi beberapa tantangan yang akan dihadapi seseorang jika mereka menerima peran itu. Bos yang jujur ​​akan memasukkan orang yang tepat ke dalam peran karena orang itu akan bersedia melakukan bagian yang baik dan bagian yang buruk dari pekerjaan itu. Tapi, dia harus tahu tentang mereka untuk membuat keputusan kerja yang tepat.

Anda dapat membangun hubungan yang jujur ​​dan saling menghormati yang menampilkan komunikasi yang jujur ​​dan transparan dengan karyawan yang melapor kepada Anda, Menerima dan mengomunikasikan fakta bahwa Anda tidak sempurna juga akan membantu mempertahankan karyawan yang antusias dan terlibat. Para pemimpin mengatur langkah melalui harapan dan contoh mereka.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas adalah seorang penulis lepas yang menghabiskan 10 tahun di sumber daya manusia perusahaan, di mana ia mempekerjakan, memecat, mengelola angka-angka, dan memeriksa ulang dengan pengacara.