Peran dan Tanggung Jawab Manajer Senior

Gelar manajer senior paling sering digunakan dan dijumpai di organisasi besar dengan banyak lapisan manajemen. Seorang manajer senior memiliki tanggung jawab dan wewenang yang lebih luas dalam cakupannya daripada seorang manajer lini depan, dan sebuah pintu biasanya terbuka bagi manajer senior untuk beralih ke peran tingkat direktur atau manajer umum.

Sisi sebaliknya adalah bahwa posisi tersebut dapat melibatkan banyak tantangan dan hampir selalu membawa banyak tanggung jawab. Menjadi manajer senior bukan untuk menjadi lemah hati dan kesuksesan dapat bergantung pada kepribadian dan keterampilan Anda.

Kompensasi Rata-Rata

Untuk semua pro dan kontra yang melekat pada posisi ini, kompensasi cenderung baik. Posisi manajemen senior di semua industri rata-rata membayar pokok lebih dari $ 150.000 per tahun pada penutupan tahun 2017, dengan insentif, bonus, dan tunjangan tambahan $ 10.000 setahun atau lebih. Kisaran gaji keseluruhan berkisar dari sekitar $ 101.000 hingga $ 248.000 per tahun, tergantung pada industri dan ukuran dan ruang lingkup pemberi kerja.

Tanggung jawab bersama

Seperti semua manajer, manajer senior bertanggung jawab untuk merencanakan dan mengarahkan pekerjaan sekelompok individu. Mereka memantau pekerjaan mereka dan mengambil tindakan korektif bila perlu.

Manajer senior dapat membimbing pekerja secara langsung atau mereka mungkin mengarahkan beberapa penyelia, yang pada gilirannya mengelola pekerja secara langsung. Manajer senior sering mengawasi kelompok atau kelompok terbesar atau paling penting dalam suatu perusahaan.

Tanggung jawab inti dari manajer senior meliputi:

• Memberikan panduan untuk laporan langsung, biasanya terdiri dari manajer dan supervisor lini pertama
• Memastikan kejelasan seputar prioritas dan tujuan untuk seluruh area fungsional
• Menyetujui permintaan untuk investasi ke tingkat otoritas tertentu
• Mengelola keseluruhan penganggaran keuangan untuk fungsinya
• Menyetujui permintaan perekrutan dan pemecatan dalam grupnya
• Memandu proses identifikasi dan pengembangan bakat untuk suatu kelompok atau fungsi
• Bekerja lintas fungsi dengan rekan-rekan dalam kelompok lain untuk memastikan kolaborasi untuk tujuan bersama

• Berinteraksi dengan manajemen senior untuk pelaporan
• Bekerja dengan manajemen senior dan rekan-rekan lain untuk pengembangan strategi dan perencanaan eksekusi
• Mengkomunikasikan hasil keuangan dan tujuan serta indikator kinerja utama untuk mengarahkan laporan
• Memfasilitasi penciptaan tingkat tujuan untuk fungsi yang lebih luas dan bekerja dengan manajer untuk memastikan tujuan tersebut mengalir ke semua pekerja

Judul Umum Lainnya untuk Manajer Senior

Judul cenderung mengikuti fungsi manajer. Beberapa contoh termasuk manajer akuntansi senior, manajer pemasaran senior, manajer teknik senior, dan manajer dukungan pelanggan senior.

Mengapa Menggunakan Posisi Ini?

Adalah umum bagi perusahaan besar untuk mengevaluasi posisi mereka berdasarkan ruang lingkup, tanggung jawab, ukuran, dan otoritas anggaran, dan kemudian menetapkan level pada posisi ini. Level atau penunjukan manajer senior mewakili langkah maju dari manajer dan menawarkan kesempatan bagi individu untuk mengambil tanggung jawab baru dan meningkatkan kontribusi mereka. Menerapkan level tambahan dan lebih tinggi ini juga membantu organisasi merekrut profesional berpengalaman dan menempatkan mereka dalam peran yang sesuai dengan kemampuan dan kompensasi mereka.

Terlalu Banyak Lapisan Manajemen

Kompleksitas dan inefisiensi cenderung meningkat ketika organisasi tumbuh dan menjadi lebih bertingkat dengan lapisan manajemen tambahan. Pertimbangkan departemen yang mencakup penyelia, manajer yang bertanggung jawab atas penyelia, dan manajer senior yang bertanggung jawab atas manajer yang mengawasi penyelia.

Segudang lapisan dalam struktur dapat memperlambat pengambilan keputusan, meningkatkan kompleksitas politik dan komunikasi, dan akhirnya menimbulkan disfungsi.

Banyak organisasi siklus melalui proses pelapisan diikuti oleh perataan melalui restrukturisasi, hanya untuk perlahan-lahan menambahkan lapisan sekali lagi dari waktu ke waktu. Secara teori, organisasi yang lebih datar dengan lebih sedikit lapisan menyederhanakan pengambilan keputusan dan memberdayakan kelompok pekerja yang lebih luas untuk memikul tanggung jawab atas tindakan mereka.

Kasus untuk Peran Manajer Senior

Menerapkan peran manajer senior masuk akal bagi bisnis di bawah sejumlah keadaan. Manajer senior dapat berfungsi sebagai "orang dewasa" dalam kelompok pada saat tim tumbuh dengan cepat dan kacau. Ia dapat berinteraksi dengan fungsi-fungsi lain untuk sumber daya yang dibutuhkan dan memberikan panduan matang kepada manajer dan pekerja selama periode perubahan.

Posisi ini dapat mewakili target nyata atau melangkah sebagai bagian dari rencana pengembangan karir dan tanggung jawab manajer ketika ada perbedaan yang jelas antara peran manajer dan manajer senior.Manajer senior juga dapat mendukung manajer dan mengambil tanggung jawab untuk tim kerja yang berbeda ketika rentang kendali untuk manajer grup terlalu luas.

Berkembang Sebagai Manajer Senior

Peran ini merupakan perluasan dari peran khas manajer dalam hal luasnya tanggung jawab dan akuntabilitas keseluruhan.

Seorang manajer yang tertarik untuk maju ke tingkat ini harus fokus pada pengembangan pribadi, profesional untuk keterampilan kepemimpinan, termasuk pengembangan bakat dan pelatihan.

Mereka harus menyiapkan strategi, termasuk memahami bagaimana perusahaan menghasilkan uang dan mengembangkan wawasan tentang kekuatan pasar eksternal, pesaing, dan pelanggan.

Mereka harus memiliki pemahaman yang kuat tentang keuangan, termasuk penganggaran, penganggaran modal, dan akuntansi pengeluaran secara keseluruhan, dan harus mengasah keterampilan negosiasi yang dia perlukan untuk mendapatkan sumber daya dan mendapatkan bantuan dari fungsi atau eksekutif lain.

Keterampilan komunikasi, baik tertulis maupun verbal, sangat penting, dengan penekanan pada keterampilan presentasi. Manajer senior yang baik juga harus menjadi terampil dalam pengembangan tim.

Tantangan dari Manajer Senior

Terlepas dari istilah "senior" dalam jabatan ini, seorang manajer senior masih dalam manajemen tingkat menengah. Peran tingkat menengah yang penting ini bertanggung jawab atas orang-orangnya yang melakukan pekerjaan bisnis, tetapi mereka sering kali tidak memiliki wewenang untuk menambah sumber daya atau untuk membuat perubahan signifikan yang kadang-kadang diperlukan untuk meningkatkan efisiensi atau kualitas lingkungan kerja. Terlepas dari tantangan, peran ini adalah tempat pelatihan yang sangat baik untuk maju ke manajer umum di beberapa titik di masa depan.