Standar Pribadi: Latihan Klarifikasi Nilai

Nilai adalah standar pribadi yang mendalam yang memengaruhi setiap aspek kehidupan kita. Contohnya termasuk integritas, privasi, keluarga, kejujuran, harmoni, dan kesetiaan.

Para pemimpin hebat sangat jelas tentang apa yang mereka hargai dan bagaimana nilai-nilai mereka membimbing perilaku dan keputusan mereka. Dengan seperangkat nilai-nilai yang jelas dan konsisten, atau prinsip-prinsip panduan, para pemimpin menunjukkan ini secara konsisten dalam perilaku mereka dan orang lain memahami apa yang penting bagi mereka dan mengapa.

Dalam The Leadership Challenge: Bagaimana membuat hal-hal luar biasa terjadi dalam organisasi, James Kouzes dan Barry Posner berkata, “Untuk menjadi pemimpin yang kredibel, pertama-tama Anda harus memahami keyakinan yang dipegang teguh yang mendorong Anda. Anda harus mengomunikasikan keyakinan Anda secara otentik dengan cara yang secara unik mewakili siapa Anda."

Penelitian penulis menunjukkan bahwa para pemimpin dengan kredibilitas paling tinggi selalu jelas tentang apa yang mereka hargai, bagaimana mereka mengomunikasikan nilai-nilai mereka kepada orang lain dan pentingnya memimpin orang lain dengan cara yang konsisten dengan nilai-nilai yang mereka sayangi.

Identifikasi Nilai-Nilai Anda

Ada dua langkah untuk klarifikasi nilai:

1. Menjadi jelas tentang nilai-nilai terpenting Anda
2. Mengkomunikasikan nilai-nilai Anda kepada orang lain

"Tantangan Kepemimpinan" menawarkan latihan yang mudah yang dapat dilakukan para pemimpin untuk membantu mereka mengklarifikasi apa yang paling penting bagi mereka.

Pembaca diperintahkan untuk melakukan tiga hal:

1. Tuliskan penghargaan untuk diri mereka sendiri,
2. Buatlah daftar pelajaran dari para pemimpin yang mereka kagumi, dan
3. Tulis kredo kepemimpinan.

Jika Anda tidak yakin dengan nilai-nilai kepemimpinan Anda, cobalah latihan yang mudah ini.

Latihan Kepemimpinan "Jenis Nilai"

Dalam pekerjaan pembinaan eksekutif, fasilitator akan menggunakan latihan “sort values” untuk mengidentifikasi nilai-nilai. Tujuannya adalah untuk menentukan nilai tujuh teratas Anda, peringkat nomor satu nilai yang paling penting.

Petunjuk untuk melakukan latihan adalah sebagai berikut:

1. Mulailah dengan mencoret item yang ada tidak penting kepadamu.
2. Kemudian, buka daftar lagi, berputar-putar karena banyak item yang ada sangat penting kepadamu.
3. Sisa dari item daftar pada dasarnya akan menjadi hal-hal yang ada penting tapi tidak sangat penting.
4. Selanjutnya, tinjau sangat pentingbarang. Pertimbangkan apakah ada nilai yang hilang yang sangat berarti bagi Anda dan belum terdaftar - tambahkan yang masuk. Dari grup ini, pilih tujuh hal yang ada. yang terpenting kepadamu.
5. Kemudian, peringkat tujuh iniyang terpenting nilai, dengan nomor satu menjadi milik Anda yang terpentingnilai.

Prestasi	Kemajuan	Petualangan	Otonomi
Seni	Termasuk	Keindahan	Tantangan
Perubahan	Komunikasi	Masyarakat	Kompetensi
Kerja sama	Kolaborasi	Negara	Kreativitas
Keingintahuan	Ketegasan	Demokrasi	Perbedaan
Tanggung Jawab Lingkungan	Efektivitas	Efisiensi	Keunggulan
Kegembiraan	Keahlian	Keadilan	Ketenaran
Keluarga	Keuntungan Keuangan	Kebebasan	Persahabatan
Menyenangkan	Kesehatan	Membantu orang lain	Membantu masyarakat
Kejujuran	Humor	Kemerdekaan	Mempengaruhi
Inovasi	Harmoni	Integritas	Intelektualisme
Keterlibatan	Pengetahuan	Kepemimpinan	Belajar
Kenyamanan	Lokasi	Cinta	Loyalitas
Penguasaan	Pekerjaan yang bermakna	Pantas	Alam
Keterbukaan	Memesan	Ekspresi pribadi	Kesenangan
Kekuasaan	Gengsi	Pribadi	Produktifitas
Kualitas	Pengakuan	Hubungan	Agama
Reputasi	Menghormati	Tanggung jawab	Keamanan
Kesadaran diri	Harga diri	Kesadaran diri	Ketenangan
Kecanggihan	Kerohanian	Stabilitas	Status
Struktur	Kerja tim	Kebenaran	Variasi
Kekayaan	Kebijaksanaan	Keseimbangan Pekerjaan / Kehidupan

Menentukan Gaya Kepemimpinan Anda

Setelah Anda memiliki tujuh nilai teratas Anda, pertimbangkan untuk menjawab pertanyaan-pertanyaan berikut untuk menentukan seberapa baik nilai-nilai Anda diwakili dalam gaya kepemimpinan Anda.

1. Apakah karyawan Anda mengetahui nilai-nilai teratas Anda? Jika tidak, bagikan dan undang staf Anda untuk berbagi nilai terpenting mereka.
2. Apakah nilai-nilai Anda ditunjukkan dalam perilaku sehari-hari Anda? Apakah Anda setia pada nilai-nilai Anda? Jika tidak, pertimbangkan cara Anda dapat menyelaraskan apa yang benar-benar Anda hargai dengan cara Anda memimpin staf Anda.