Contoh Norma Tim atau Pedoman Hubungan

Apakah Anda tertarik untuk memahami mengapa setiap tim sukses memiliki seperangkat norma tim yang dibuat secara sadar atau dikembangkan secara bertahap yang mendukung interaksi anggota tim? Apakah Anda memerlukan norma tim sampel atau pedoman hubungan kelompok untuk memberikan model bagi tim organisasi Anda sendiri?

Sampel ini menunjukkan jenis pedoman hubungan yang diadopsi oleh tim yang efektif dan sukses dalam interaksi mereka di dalam tim dan dengan dunia di luar tim. Norma kelompok ini sangat penting bagi tim untuk mencapai misinya dan menjalankan nilai-nilai yang dihargai oleh anggota.

Apa yang Membuat Tim Efektif dan Sukses?

Setiap tim yang Anda bentuk memiliki dua komponen yang harus diperhatikan oleh anggota tim jika tim akan berhasil. Tim harus memperhatikan misi konten (atau tujuan atau hasil) yang diharapkan dari tim. Ini adalah konten yang diminta organisasi untuk dibuat tim atau misi yang menjadi alasan tim ada di tempat pertama.

Kedua, tim juga harus dengan hati-hati membentuk dan memantau proses tim yang digunakannya untuk mencapai tujuan.

Beberapa yang mensponsori tim, membangun tim, atau bekerja di tim akan memberi tahu Anda bahwa sebagian besar masalah tim ada hubungannya dengan hubungan dan proses yang diadopsi oleh anggota tim dengan diri mereka sendiri atau dunia luar.

Apa itu Proses Tim dan Bagaimana Anda Mengelolanya?

Anggota tim harus bergaul, saling menghormati, dan mempraktikkan pembangunan hubungan interpersonal yang efektif. Proses tim meliputi:

• Bagaimana anggota tim berinteraksi dan berkomunikasi satu sama lain,
• Bagaimana anggota tim berkomunikasi dengan karyawan yang tidak ada dalam tim, dan
• Bagaimana anggota tim akan bertanggung jawab dan bertanggung jawab untuk memajukan proyek dan mencapai tujuan.

Statistik yang dikutip lama menunjukkan dengan jelas di mana mayoritas tim mengalami masalah mereka yang paling signifikan. Mereka mengaitkan 80% masalah yang mereka alami dengan sisi proses dari persamaan ini. Tim mengalami 20% dari masalah mereka pada bagian isi atau misi dari persamaan.

Ini menjelaskan mengapa pengembangan norma tim untuk sisi proses persamaan sangat penting. Norma akan secara alami menjadi mapan ketika orang bekerja bersama dalam proyek. Mengapa tidak menciptakan norma yang mendukung pencapaian tujuan tim - lebih cepat dan dengan pertimbangan sadar?

Ini mirip dengan mengapa Anda mungkin juga ingin secara sadar menciptakan budaya organisasi Anda untuk memastikan lingkungan yang mendukung keberhasilan tim.

Lihat Norma Tim Sampel

Norma tim atau aturan-aturan dasar grup ini ditetapkan dengan semua anggota tim berpartisipasi secara setara. Manajer tim atau sponsor atau juara perusahaan tim dimasukkan dalam diskusi dan harus setuju untuk mempraktikkan pedoman hubungan yang dikembangkan.

Berikut adalah contoh norma proses atau pedoman grup yang mungkin digunakan tim untuk menjalankan bisnisnya secara efektif. Anda dapat menggunakan norma-norma tim sampel ini sebagai titik awal, tetapi masing-masing tim perlu melalui proses menghasilkan dan berkomitmen terhadap norma-norma timnya sendiri - jadi jangan berencana untuk menggunakannya secara kata demi kata.

Ini adalah satu-satunya cara di mana tim akan memiliki norma-norma dan setuju untuk mematuhi norma-norma tim. Ini juga merupakan cara tim membentuk tradisi saling mengawasi - dengan ramah dan penuh hormat - ketika seorang anggota tim gagal menghormati norma-norma kelompok tim.

Contoh Norma atau Pedoman Tim

Ini adalah contoh norma tim atau pedoman hubungan kelompok yang dipilih oleh kehidupan nyata oleh tim kerja untuk digunakan sendiri. Mungkin mereka akan membantu Anda menciptakan norma tim Anda sendiri.

• Perlakukan satu sama lain dengan bermartabat dan hormat.
• Transparansi: hindari agenda tersembunyi.
• Bersikap jujur ​​satu sama lain tentang ide, tantangan, dan perasaan.
• Saling percaya. Miliki keyakinan bahwa masalah yang dibahas akan dijaga kerahasiaannya.
• Manajer akan membuka ruang di mana orang memiliki informasi dan merasa nyaman untuk menanyakan apa yang mereka butuhkan.
• Anggota tim akan mempraktikkan komitmen yang konsisten untuk membagikan semua informasi yang mereka miliki. Bagikan informasi lengkap yang Anda miliki di muka.
• Dengarkan terlebih dahulu untuk memahami, dan jangan menolak input yang diterima saat Anda mendengarkan.

• Berlatih berpikiran terbuka.
• Jangan bersikap defensif dengan kolega Anda.
• Daripada mencari yang bersalah, berikan kolega Anda manfaat dari keraguan; memiliki proses yang bersih.
• Saling mendukung - jangan saling melemparkan di bawah bus.
• Hindari teritorialitas; pikirkanlah alih-alih keseluruhan kebaikan untuk perusahaan, karyawan Anda, dan pelanggan Anda.
• Diskusi masalah, ide dan arahan tidak akan menjadi serangan pribadi atau kembali menghantui Anda di masa depan.
• Manajer terbuka, komunikatif, dan otentik dengan satu sama lain dan tim mereka.

• Tidak apa-apa untuk tidak tahu jawaban yang benar dan mengakuinya. Tim dapat menemukan jawabannya.
• Masalah disajikan dengan cara yang mendorong diskusi dan resolusi timbal balik.
• Aman sebagai manajer salah. Diharapkan pengambilan keputusan bijaksana. Kejujuran dihargai.
• Anda harus memiliki seluruh implementasi produk, bukan hanya bagian kecil Anda; sadarilah bahwa Anda adalah bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri Anda. Bertanggung jawab untuk memiliki seluruh gambar.
• Berlatih dan mengalami kerendahan hati - masing-masing anggota tim mungkin tidak memiliki semua jawaban.

• Jika Anda berkomitmen untuk melakukan sesuatu - lakukanlah. Bertanggung jawab dan bertanggung jawab atas tim dan tim.
• Tidak apa-apa menjadi pembawa berita buruk. Anda bisa mengharapkan pendekatan pemecahan masalah, bukan saling tuding.
• Berjanji untuk datang siap untuk pertemuan dan proyek Anda sehingga Anda menunjukkan nilai dan menghormati waktu dan kenyamanan orang lain.
• Berusaha untuk terus meningkatkan dan mencapai tujuan strategis tim. Jangan biarkan hubungan dan interaksi yang tidak efektif menyabot kerja tim.

Singkatnya, tim perlu mengeluarkan upaya untuk mempraktikkan semua norma ini dan cukup peduli tentang tim dan pekerjaannya untuk saling berhadapan, dengan hati-hati, belas kasih, dan tujuan, ketika seorang anggota tim gagal mempraktikkan norma-norma ini.