Pendampingan Grup dalam Bisnis

Hubungan dan pembelajaran yang efektif adalah andalan keberhasilan organisasi. Organisasi yang menemukan cara yang berarti bagi karyawan mereka untuk terhubung lebih mungkin untuk mewujudkan produktivitas yang lebih besar, peningkatan pertumbuhan karir dan peningkatan kinerja karyawan secara keseluruhan. Pendampingan grup menghubungkan karyawan dan memajukan pembelajaran dalam organisasi Anda.

Pendampingan Grup Efisien

Pendampingan kelompok memberi peluang bagi organisasi untuk memperluas upaya pendampingannya dan menjangkau lebih banyak orang dengan cara yang efisien waktu. Ini memecahkan dilema mentoring banyak orang ketika tidak ada mentor yang memenuhi syarat dalam suatu organisasi untuk membuat pertandingan mentoring satu-ke-satu.

Pendampingan kelompok adalah cara untuk menghormati dan berbagi pengetahuan dan keahlian individu dan untuk memberikan karyawan lainnya paparan pengetahuan khusus mereka. Pendampingan kelompok juga menghindari persepsi pilih kasih yang dapat terjadi ketika jumlah mentor yang terbatas dan banyak calon yang didampingi. Organisasi telah menemukan pendampingan kelompok sebagai alternatif untuk mengatasi kelelahan dan kelelahan mentor.

Mentoring Grup Mendorong Keberagaman

Karena pendampingan kelompok melibatkan lebih dari dua individu, itu mendorong keragaman pemikiran, praktik, dan pemahaman. Keragaman perspektif yang muncul dari interaksi pendampingan kelompok adalah motivator yang kuat untuk pengembangan karyawan.

Pendampingan kelompok mendukung pertanggungjawaban individu membangun tempat kerja yang lebih terhubung dan menyediakan alternatif sambutan bagi mereka yang belajar lebih baik di lingkungan kelompok.

Mentoring Grup Berkontribusi pada Budaya yang Hidup

Pendampingan kelompok juga berkontribusi pada semangat budaya pendampingan, terutama jika digabungkan dengan pendampingan satu lawan satu. Ini memperluas kapasitas pendampingan organisasi dan memberi kesempatan untuk memindahkan pembelajaran ke tingkat berikutnya.

Apa itu Mentoring Grup

Pendampingan kelompok melibatkan sekelompok individu yang terlibat dalam hubungan pendampingan untuk mencapai tujuan pembelajaran tertentu. Ada banyak cara untuk mendekati pendampingan kelompok. Tiga dari yang paling populer adalah pendampingan kelompok yang difasilitasi, pendampingan kelompok sebaya dan pendampingan tim.

Grup yang difasilitasi

Pendampingan kelompok yang difasilitasi memungkinkan sejumlah orang untuk berpartisipasi dalam kelompok belajar dan mendapatkan manfaat secara simultan dari pengalaman dan keahlian seorang mentor atau mentor. Kekayaan pengalaman bertambah banyak karena setiap peserta kelompok membawa pengalaman pribadi ke dalam percakapan. Fasilitator mengajukan pertanyaan untuk menjaga agar dialog tetap membangkitkan semangat dan bermakna, berbagi pengalaman pribadi mereka, memberikan umpan balik, dan berfungsi sebagai dewan yang sehat.

Contoh: Sebulan sekali tujuh dokter bertemu untuk membicarakan masalah-masalah yang berkaitan dengan bidang praktik subspesialisasi kecil mereka. Untuk setiap sesi, mereka memilih fasilitator luar (biasanya akademisi medis) berdasarkan topik yang mereka eksplorasi.

Kelompok Sebaya

Pendampingan peer-group menyatukan rekan-rekan dengan minat atau kebutuhan belajar yang sama. Grup ini mandiri dan dikelola sendiri. Dibutuhkan tanggung jawab untuk menyusun agenda pembelajarannya dan untuk mengelola proses pembelajaran sehingga kebutuhan belajar setiap anggota terpenuhi, dan setiap orang memperoleh manfaat maksimal dari pengetahuan, keahlian, dan pengalaman masing-masing.

Contoh: Setiap peserta menyajikan masalah atau masalah. Anggota kelompok yang lain menanggapi masalah atau masalah yang disajikan. Sebagai hasilnya, kearifan kolektif kelompok dimanfaatkan untuk menyelesaikan masalah dan meningkatkan praktik, dan nilai diciptakan untuk semua anggota kelompok.

Tim

Pendampingan tim menawarkan metodologi untuk memfasilitasi pembelajaran tim yang utuh. Bersama-sama individu yang membentuk tim mengartikulasikan tujuan pembelajaran bersama dan bekerja secara bersamaan dengan satu atau lebih mentor yang membimbing mereka melalui proses yang disengaja dan musyawarah untuk memfasilitasi pembelajaran mereka. Proses pendampingan memungkinkan tim untuk didukung dan belajar dari pengalaman dan pengetahuan masing-masing.

Contoh: Di sebuah firma hukum, dua mentor dengan spesialisasi hukum yang berbeda bekerja dengan grup rekanan internal dengan tujuan membantu mereka lebih memahami apa yang mereka lakukan dan bagaimana mereka melakukannya. Ada banyak variasi pada tema-tema ini, dan praktik pendampingan kelompok inovatif muncul setiap saat.

Strategi untuk Sukses dalam Pendampingan Grup

Agar berhasil, pendampingan kelompok memerlukan penciptaan kesiapan organisasi, menyediakan banyak peluang, dan memastikan dukungan yang berkelanjutan.

Kesiapan Mentoring Grup

Kesiapan dimulai dengan artikulasi tujuan dan tujuan yang jelas untuk konsep pendampingan kelompok. Organisasi harus mengembangkan standar harapan dan praktik untuk kelompok pendampingan. Ini harus menjelaskan peran, dan tanggung jawab masing-masing peserta dan kelompok harus dipahami bersama.

• Sejajarkan proses pendampingan grup Anda sehingga sesuai dengan budaya organisasi Anda
• Menetapkan kepemilikan untuk kelompok pendampingan dalam organisasi
• Dapatkan infrastruktur yang tepat untuk mendukung proses pendampingan kelompok
• Berikan anggaran dan waktu yang memadai
• Mengartikulasikan peran dan tanggung jawab dalam pendampingan kelompok

Peluang untuk Pendampingan Grup

Buat beberapa peluang pendampingan kelompok untuk memenuhi berbagai kebutuhan pembelajaran di organisasi Anda. Bereksperimen dan menjadi kreatif.

• Pilih model yang akan memberi organisasi Anda kesuksesan terbesar dan membangun dari sana
• Latih pemimpin kelompok mentoring Anda
• Bagikan strategi, ide, dan praktik terbaik baru di seluruh kelompok pendampingan
• Berikan peluang untuk mengintegrasikan pembelajaran baru
• Pantau perkembangan kelompok pendampingan

Pendampingan Kelompok Pendukung

Pendampingan organisasi membutuhkan banyak dukungan, beberapa terlihat oleh mata, yang lain tidak. Pikirkan secara proaktif tentang struktur dan praktik yang perlu Anda lakukan untuk mendukung pendampingan kelompok dan individu.

• Mendukung waktu yang diperlukan untuk mentor
• Periksa dan periksa bagaimana keadaannya
• Tetapkan tanggung jawab untuk pendampingan dan manajemen pendampingan kelompok
• Secara terus-menerus mengevaluasi upaya Anda dan berharap untuk membuat perubahan di sepanjang jalan
• Bangun jaring pengaman untuk memastikan kesuksesan

Singkatnya, jika Anda merencanakan strategi pendampingan grup Anda, mengatur infrastruktur untuk mendukung pendampingan kelompok, dan menetapkan peran, tujuan, dan harapan yang jelas, pendampingan kelompok akan berhasil dalam organisasi Anda.

------------------------------------------------------

Lois J. Zachary adalah penulis yang diakui secara internasional, ditagih sebagai ahli dalam pendampingan.