Apakah Anda Membutuhkan 6 Strategi untuk Mempromosikan Pertumbuhan Karyawan Anda?

Mempromosikan pertumbuhan karyawan Anda, baik karyawan terbaik maupun karyawan yang tidak begitu baik sangat penting bagi keberhasilan organisasi Anda - terlepas dari keadaan dan kemampuan karyawan Anda.

Salah satu kejadian terbaik yang akan Anda alami sebagai manajer adalah ketika Anda mempekerjakan karyawan baru yang hebat. Karyawan baru Anda langsung masuk dan menyelesaikan masalah, membangun hubungan, memikirkan ide-ide baru. Singkatnya, Anda tidak bisa berharap untuk karyawan yang lebih baik.

Di sisi lain, salah satu hal terburuk yang dapat terjadi adalah ketika Anda mempekerjakan karyawan baru yang mengerikan. Sewa baru Anda tidak dapat menangani beban kerja, mengeluh tentang segala hal dan menyeret seluruh departemen ke bawah. Ini adalah kegagalan perekrutan.

Karena sebagian besar manajer tidak ahli dalam perekrutan, ketika Anda mendapatkan jackpot dengan karyawan yang tepat, Anda ingin mempertahankan orang itu tetap kuat di departemen Anda. Ketika Anda mendapatkan telur yang buruk, Anda ingin memaksa karyawan keluar secepat mungkin. Yang cenderung terjadi adalah karyawan yang buruk bertahan selamanya dan karyawan yang baik terus bergerak dalam beberapa tahun.

6 Strategi untuk Memberikan Peluang bagi Orang untuk Tumbuh

Untungnya, Anda dapat menyerang kedua masalah ini dengan memberikan peluang bagi karyawan Anda - baik dan buruk - untuk tumbuh secara profesional dan pribadi. Begini caranya.

Jangan memanfaatkan pekerja keras Anda. Sangat menggoda untuk terus menumpuk pekerjaan pada Jane karena Anda tahu dia akan melakukannya dan melakukannya dengan baik. Namun, akhirnya Jane tidak punya waktu untuk mempelajari keterampilan baru dan meningkatkan hubungannya di luar pekerjaan. Dia hanya sibuk melakukan semua pekerjaan sepanjang waktu.

Sebaliknya, pertimbangkan tugas Anda dengan hati-hati dan pastikan bahwa Anda tidak secara tidak sengaja menghukum Jane dengan memberinya semua tugas mengerikan hanya karena Anda tahu dia akan melakukannya dengan baik.

Beri dia tugas yang sulit, ya, tapi bukan tugas yang sulit karena itu adalah tugas yang membosankan, tetapi tugas yang akan memungkinkannya meregang dan tumbuh. Perjelas ketika Anda menetapkan tugas yang ada untuk membantu dan Anda menyadari ini adalah pekerjaan berat baginya. Pekerja keras dan cakap berkembang dalam tugas semacam ini.

Jangan menyerah pada pekerja yang buruk. Ketika Anda tahu Jane akan melakukan tugas tanpa berpikir dua kali, mengapa memberikan tugas itu kepada Holly? Nah, karena Anda mempekerjakannya dan itu tugas Anda sebagai bos untuk membantunya sukses. Jadi, tetapkan tugas atau proyeknya dan kemudian bekerja dengannya untuk memastikan dia menyelesaikannya.

Pertimbangkan kemungkinan bahwa karyawan Anda melakukan pekerjaan yang buruk karena dia tidak tahu bagaimana melakukan pekerjaan dengan baik. Jika Anda mengajar, melatih, dan membantunya, ada peluang bagus bahwa dia akan berkembang dan tumbuh menjadi karyawan yang baik.

Berikan pendampingan formal. Setiap orang membutuhkan seorang mentor - orang yang berprestasi baik dan buruk. Performa Anda yang baik dapat naik ke level berikutnya dengan bantuan mentor yang baik. Karyawan Anda yang buruk dapat mempercepat dengan beberapa panduan yang jelas.

Terkadang, Anda dapat memberikan pendampingan formal dengan seorang mentor yang ditugaskan dan terkadang Anda dapat memberikan pendampingan melalui suatu program. Apa pun cara kerjanya, dan apa yang terbaik tergantung pada kebutuhan perusahaan Anda dan kepribadian masing-masing karyawan.

Hadiahi kinerja yang bagus. Salah satu hal terburuk yang dapat Anda lakukan dengan karyawan yang baik adalah mengabaikan keberhasilan mereka. Anda tidak ingin Jane pindah ke pekerjaan baru karena jalan keluar itu akan membuat Anda tinggi dan kering. Jadi Anda tidak memuji Jane (secara publik atau pribadi) dan Anda tidak menyarankan tugas yang berat dan Anda menyebabkan diri Anda sendiri menjadi bencana ketika Jane mengundurkan diri.

Cobalah untuk menghilangkan pemikiran itu. Alih-alih, cari tahu bagaimana kesuksesan Jane yang berkelanjutan dapat memungkinkan Anda untuk tumbuh juga. Saat dia tumbuh dan berkembang, dia dapat melakukan tugas-tugas tingkat yang lebih tinggi, membebaskan Anda untuk tugas-tugas tambahan dalam karier Anda sendiri.

Dan bagaimana dengan Holly, yang berkinerja buruk? Sangat penting bahwa dia melihat hadiah untuk keberhasilan, tidak peduli seberapa kecil. Ketika dia melihat apa yang dia mampu lakukan dengan baik, dia akan cenderung terus berusaha untuk kesuksesan tambahan. Dia akan mulai tumbuh dan mungkin akan segera menjadi anggota tim yang berharga.

Jangan lupa pertumbuhan pribadi. Ya, tujuan utama Anda sebagai pemberi kerja adalah keberhasilan bisnis atau departemen Anda, tetapi jika karyawan Anda tidak merasakan pertumbuhan secara pribadi, mereka tidak akan terlalu peduli dengan keuntungan Anda. Pastikan Anda memberi waktu bagi karyawan Anda untuk diri mereka sendiri - untuk menjadi apa dan menjadi apa yang mereka inginkan. Ini adalah kunci untuk keterlibatan dan retensi karyawan.

Seorang pemimpin sejati memastikan bahwa karyawannya mengalami kemajuan dalam karier dan kehidupan mereka. Ini selalu merupakan tanggung jawab utama - tepat di sebelah pencapaian tujuan finansial. Itu yang membedakan Anda dari bos biasa.

Karakteristik Gaya Kepemimpinan yang Sukses

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuat pemimpin sukses. Seri ini akan fokus pada karakteristik, sifat, dan tindakan yang diyakini banyak pemimpin sebagai kunci.

• Pilih untuk memimpin.
• Jadilah orang yang orang lain pilih untuk diikuti.
• Berikan visi untuk masa depan.
• Berikan inspirasi.
• Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
• Hidupkan nilai-nilai Anda. Berperilaku secara etis.
• Para pemimpin mengatur langkah melalui harapan dan contoh Anda.
• Membangun lingkungan perbaikan yang berkelanjutan.
• Berikan peluang bagi orang untuk tumbuh, baik secara pribadi maupun profesional.
• Peduli dan bertindak dengan belas kasih.

-------------------------------------------------

Suzanne Lucas adalah seorang penulis lepas yang menghabiskan 10 tahun di sumber daya manusia perusahaan, di mana ia mempekerjakan, memecat, mengelola angka-angka, dan memeriksa ulang dengan pengacara.