Apa Nilai Inti Anda dan Keyakinan Paling Penting?

Nilai-nilai inti adalah sifat atau kualitas yang Anda anggap tidak hanya berharga, nilai-nilai itu mewakili prioritas tertinggi individu atau organisasi, kepercayaan yang dipegang teguh, dan kekuatan pendorong inti dan mendasar. Mereka adalah jantung dari apa yang diperjuangkan organisasi dan karyawan Anda di dunia.

Nilai-nilai inti bersifat intrinsik untuk membentuk visi organisasi Anda yang Anda presentasikan kepada dunia di luar organisasi Anda. Nilai-nilai inti Anda sangat penting untuk menarik dan mempertahankan karyawan terbaik dan paling berkontribusi.

Nilai-nilai inti menentukan apa yang diyakini organisasi Anda dan bagaimana Anda ingin organisasi Anda beresonansi dan menarik bagi karyawan dan dunia luar. Nilai-nilai inti harus begitu terintegrasi dengan karyawan Anda dan sistem kepercayaan serta tindakan mereka sehingga klien, pelanggan, dan vendor melihat nilai-nilai tersebut dalam tindakan.

Sebagai contoh, inti dan nilai inti dari perusahaan kecil hingga menengah yang berhasil adalah bukti dalam cara mereka melayani pelanggan. Ketika pelanggan memberi tahu perusahaan bahwa mereka merasa dihargai oleh bisnis, Anda tahu bahwa karyawan Anda menjalani nilai inti Anda dari layanan dan layanan pelanggan yang luar biasa.

Nilai-nilai inti juga dikenal sebagai prinsip panduan karena mereka membentuk inti yang solid tentang siapa Anda, apa yang Anda yakini, dan siapa Anda dan ingin maju.

Nilai-Nilai Inti Membentuk Yayasan Organisasi Anda

Nilai membentuk fondasi untuk segala sesuatu yang terjadi di tempat kerja Anda. Nilai-nilai inti dari karyawan di tempat kerja Anda, bersama dengan pengalaman mereka, pengasuhan, dan sebagainya, berbaur bersama untuk membentuk budaya perusahaan Anda.

Nilai-nilai inti dari pendiri organisasi menembus tempat kerja. Nilai-nilai intinya adalah pembentuk kuat budaya organisasi.

Nilai-nilai inti dari para pemimpin senior Anda juga penting dalam pengembangan budaya Anda. Alasannya? Para pemimpin eksekutif ini memiliki kekuatan besar di organisasi Anda untuk menetapkan arah dan menentukan tindakan sehari-hari. Para pemimpin eksekutif dan manajer yang melapor kepada mereka mengatur nada dalam menetapkan kualitas lingkungan kerja bagi orang-orang.

Lingkungan kerja ini mencerminkan nilai-nilai inti dari semua karyawan, tetapi nilai-nilai inti dari para pemimpin senior yang menjalankan pembicaraan mereka, adalah melampaui batas. Selain itu, para pemimpin dan manajer Anda telah memilih karyawan yang mereka yakini memiliki nilai-nilai inti yang sesuai dan sesuai dengan budaya tempat kerja Anda.

Cara Mengidentifikasi Nilai Inti Anda

Tujuan Anda, ketika Anda mengidentifikasi nilai-nilai inti organisasi Anda, adalah untuk mengidentifikasi nilai-nilai inti utama, bukan daftar cucian nilai-nilai cookie-cutter yang Anda salin dari daftar nilai-nilai inti organisasi lain. Karyawan organisasi akan mengalami kesulitan hidup lebih dari 10-12 nilai inti (maksimal). Empat-enam lebih baik dan lebih mudah untuk memegang bagian depan dan tengah dalam segala hal yang Anda lakukan.

Nilai inti dapat diakses dengan menerjemahkannya ke dalam pernyataan nilai. Pernyataan nilai didasarkan pada nilai-nilai dan menentukan bagaimana orang ingin berperilaku satu sama lain dalam organisasi. Itu adalah pernyataan tentang bagaimana organisasi akan menghargai pelanggan, pemasok, dan komunitas internal.

Kembangkan Pernyataan Nilai Dari Nilai Inti Anda

Pernyataan nilai menggambarkan tindakan yang merupakan penerapan hidup dari nilai-nilai inti fundamental yang dipegang oleh sebagian besar individu dalam organisasi. Misalnya, sekelompok perawat karyawan mengidentifikasi layanan perawatan sebagai salah satu nilai inti mereka. Ketika mereka menulis pernyataan nilainya, salah satunya adalah, "Kami akan menanggapi semua panggilan pelanggan dalam satu menit." Pernyataan nilai lain adalah, "Tidak ada pasien yang akan kehabisan obat dari garis infus."

Nilai memainkan peran yang menentukan dalam motivasi dan moral karyawan. Sebuah organisasi yang telah mengidentifikasi dan memeriksa nilai-nilai, yang dengannya karyawan ingin hidup, adalah tempat kerja dengan potensi motivasi. Nilai-nilai seperti integritas, pemberdayaan, ketekunan, kesetaraan, disiplin diri, dan akuntabilitas, ketika benar-benar terintegrasi dalam budaya organisasi, adalah motivator yang kuat.

Mereka menjadi kompas yang digunakan organisasi untuk memilih anggota staf, menghargai dan mengenali kinerja karyawan, mempromosikan karyawan ke peran yang lebih senior, dan membimbing interaksi interpersonal di antara anggota staf.

5 Contoh Dampak Nilai Inti dari Dunia Nyata

Jika Anda bekerja di organisasi yang menghargai pemberdayaan, misalnya, Anda tidak takut mengambil risiko yang serius. Anda cenderung mengidentifikasi dan menyelesaikan masalah. Anda merasa nyaman membuat keputusan tanpa penyelia yang mengawasi Anda.

Karyawan yang berkembang di lingkungan yang diberdayakan ini akan melakukannya dengan baik. Jika Anda suka menunggu seseorang memberi tahu Anda apa yang harus dilakukan, Anda akan gagal jika pemberdayaan adalah harapan dan nilai organisasi Anda.

Dalam contoh kedua, jika Anda bekerja di organisasi itu nilai transparansi, Anda dapat berharap untuk mengetahui apa yang terjadi di seluruh perusahaan. Anda akan mengetahui dan memahami tujuan, arah, keputusan, laporan keuangan, keberhasilan, dan kegagalan. Anda akan mendengar tentang kisah sukses klien dan pelanggan serta kontribusi karyawan.

Karyawan yang tidak menginginkan semua informasi ini; mungkin tidak sesuai dengan budaya organisasi atau memenuhi harapan bahwa, jika mereka memiliki informasi, mereka akan menggunakannya.

Dalam contoh ketiga, jika integritas dihargai di organisasi Anda, karyawan yang percaya jujur, terbuka, dan jujur ​​akan berkembang sementara yang lain ingin bermain politik, menyembunyikan kesalahan, dan berbohong, tidak akan berkembang.

Bahkan, mereka mungkin menemukan bahwa mereka tidak cocok dengan budaya organisasi. Mereka mungkin menemukan diri mereka menganggur karena kurangnya kompatibilitas dengan nilai organisasi yang penting.

Dalam contoh keempat, jika organisasi Anda menghargai kerja tim tingkat tinggi, mereka akan meminta karyawan untuk bekerja dalam tim, mengembangkan produk dengan tim, dan menganggap departemen sebagai tim. Selain itu, karena organisasi menghargai hubungan dan pendekatan kohesif untuk bekerja bersama dengan karyawan, organisasi akan mensponsori kegiatan dan acara karyawan untuk karyawan dan karyawan serta keluarga mereka.

Pendekatan ini mendorong hubungan yang lebih dekat di antara karyawan. Namun, jika Anda tipe orang penyendiri yang ingin bekerja sendirian di ruang kerja Anda, kemungkinan besar Anda tidak cocok untuk lingkungan kerja ini.

Akhirnya, budaya kerja yang menghargai tanggung jawab dan akuntabilitas harus merekrut karyawan yang bersedia bertanggung jawab atas hasil dan keluaran mereka. Tidak perlu orang yang membuat alasan, jari dan gagal meminta pertanggungjawaban satu sama lain. Dibutuhkan orang-orang yang bersedia memanggil rekan kerja untuk masalah seperti kehilangan tenggat waktu, datang tidak siap untuk rapat, atau menyebarkan kesengsaraan dan negativitas.

Seseorang yang tidak mau menunjukkan tanggung jawab akan mendemotivasi karyawan yang melakukannya. Ini mengarah ke lingkaran setan. Tidak ada yang melukai motivasi karyawan lebih dari persepsi bahwa beberapa karyawan tidak melakukan pekerjaan mereka dan bahwa manajemen tidak mengatasi masalah.

Jadi, untuk menjaga motivasi karyawan tetap dan meningkat, pengusaha harus berurusan dengan karyawan yang bermasalah hingga dan melalui pemutusan hubungan kerja. Dan, pemberi kerja perlu mengambil tindakan disipliner dengan cepat untuk mencegah non-kinerja berdampak pada moral karyawan yang baik di organisasi.

Kelemahan untuk Mengidentifikasi Nilai

Kelemahan untuk mengidentifikasi nilai-nilai terjadi ketika para pemimpin senior organisasi mengklaim memiliki nilai-nilai tertentu dan kemudian bertindak dengan cara yang bertentangan dengan nilai-nilai yang dinyatakan. Di tempat kerja ini, nilai mengecilkan motivasi karena karyawan tidak percaya kata-kata pemimpin mereka.

Ingatlah bahwa karyawan seperti mesin radar yang menonton semua yang Anda lakukan, mendengarkan semua yang Anda katakan, dan menyaksikan interaksi Anda dengan pelanggan dan rekan kerja mereka. Mereka melihat nilai-nilai Anda dalam tindakan setiap hari di tempat kerja - atau tidak.

Karyawan ingin bekerja di tempat kerja yang berbagi nilai-nilai mereka. Mereka ingin budaya kerja mereka secara keseluruhan untuk mempromosikan menjadi bagian dari keseluruhan sistem yang jauh lebih besar dari diri mereka sendiri. Mereka mengalami motivasi dan keterlibatan ketika tempat kerja mereka menunjukkan nilai-nilai inti mereka yang paling penting. Jangan pernah meremehkan kekuatan nilai-nilai inti dalam menciptakan lingkungan kerja yang memotivasi - atau tidak. Pilihanmu.