Nilai dan Keyakinan Yang Membentuk Yayasan Artikel SDM

Nilai-nilai, kepercayaan, dan prinsip yang dipegang teguh membentuk fondasi di mana situs Sumber Daya Manusia ini dibangun. Nilai-nilai, kepercayaan, dan prinsip yang sangat dipegang ini membentuk dasar untuk pendekatan yang direkomendasikan dan tujuan untuk situs web Sumber Daya Manusia ini.

Kami akan menambah ini dari waktu ke waktu, tetapi ini adalah nilai-nilai yang dipegang teguh, keyakinan, dan prinsip-prinsip yang kami percayai. Mereka membentuk fondasi untuk pekerjaan saya dan tulisan saya. Bagaimana nilai-nilai, kepercayaan, dan prinsip-prinsip ini dibandingkan dengan Anda?

Sangat Dimiliki, Nilai-Nilai Dasar, dan Keyakinan

• Di tempat kerja, kita semua sama. Kami hanya memiliki pekerjaan dan panggilan berbeda di mana kami ditantang untuk menambah nilai setiap hari.
• Kami beroperasi dari sistem nilai kami sendiri. Nilai-nilai ini sangat memengaruhi semua yang kita lakukan atau katakan. Jadi, mengidentifikasi dan menghayati nilai-nilai kita sangat penting.
• Karyawan adalah aset terpenting Anda. Akibatnya, perusahaan yang Anda pengaruhi harus menghargai karyawan dan bertindak berdasarkan keyakinan yang tulus bahwa karyawan, bersama dengan pelanggan, yang paling penting. Ketika pemikiran ini menang, keputusan organisasi menjadi mudah. Apakah mereka ramah karyawan sambil melindungi perusahaan yang menyediakan pekerjaan? Jika demikian, terapkanlah. Apakah mereka mengenali fakta bahwa, tetapi untuk karyawan Anda, pesaing dapat mendirikan toko besok dan menawarkan produk dan layanan yang sama? Hasil: perusahaan Anda bisa rugi.

• Mulailah dengan setiap karyawan dari posisi kepercayaan. Mereka paling sering akan hidup sesuai dengan kepercayaan yang Anda berikan pada mereka sesuai dengan harapan tinggi Anda untuk kinerja mereka - dan harapan mereka sendiri. Percaya - tetapi verifikasi - sehingga karyawan yang tidak jujur ​​yang tidak memiliki integritas, gagal menepati komitmen, dan mengecewakan tim, ditangani dengan cepat - sebelum mereka memengaruhi komitmen dan keterlibatan seluruh rekan kerja Anda.
• Rekrut karyawan yang bersemangat melayani pelanggan. Pelanggan adalah alasan organisasi Anda ada dan Anda tidak akan berhasil tanpanya. Karyawan Anda juga tidak. Keputusan dibuat, bukan karena mereka lebih nyaman bagi karyawan Anda, tetapi karena mereka benar-benar melayani pelanggan dengan lebih efektif.

• Karyawan Anda (kecuali beberapa siswa magang dan siswa sekolah menengah) sudah dewasa. Perlakukan mereka seperti orang dewasa yang berpikir, memilih, dan hidup sebagaimana adanya. Orang dewasa tidak membutuhkan pengawasan ketat atau bos yang memberi tahu mereka apa yang harus dilakukan. Mereka tidak membutuhkan seorang ibu. Mereka membutuhkan kolega, teman, dan pemimpin organisasi.
• Jangan pernah mengharapkan kolega untuk mendukung, dengan seratus persen energi dan hasrat mereka, proses, keputusan, atau pendekatan apa pun, yang mereka bukan bagian dari penciptaan.
• Pekerjaan paling sesuai dengan kebutuhan dan nilai-nilai kita ketika kontribusi yang kita buat juga memenuhi misi dan visi pribadi kita. Mengidentifikasi dan menjalankan misi dan visi pribadi adalah kunci keseimbangan ini.

• Keragaman sejati akan mengguncang tempat kerja Anda. Kami tidak mengacu pada apresiasi buatan atau pernyataan yang benar secara politis (PC) dan program wajib tentang ras, warna kulit, atau kepercayaan. Anda harus mengadvokasi apresiasi tulus untuk dan integrasi beragam bakat, keterampilan, latar belakang, pengalaman, perbedaan generasi, dan kepercayaan yang dibawa oleh karyawan yang beragam ke tempat kerja Anda.
• Orang berbicara tentang organisasi yang memiliki misi dan visi tanpa henti - kebanyakan karena alasan yang salah. Bagaimana organisasi berbagi dengan semua karyawan meninggalkan banyak hal yang diinginkan. Karyawan ingin menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri. Mereka ingin merasa bahwa majikan mereka memiliki arahan keseluruhan di mana pekerjaan dan kontribusi mereka cocok dan penting. Jadi, jelaskan misi dan visi dan bagikan dengan cara yang akan membantu karyawan mengintegrasikan mereka. Satu-satunya cara untuk membantu karyawan menginternalisasi misi, visi, strategi, dan tujuan adalah dengan mengadakan percakapan dengan masing-masing karyawan. Selama percakapan, karyawan mengidentifikasi bagaimana pekerjaannya dapat berkontribusi pada pencapaian, bagaimana mereka perlu menumbuhkan dan mengembangkan keterampilan untuk berkontribusi lebih baik, dan bagaimana pekerjaan mereka cocok dengan pekerjaan yang lebih luas dari karyawan lain. Ketika organisasi mengadakan percakapan ini, kemitraan magis terjadi. Keputusan dibuat dengan benar. Waktu dihabiskan untuk kontribusi.

• Operasi perusahaan harus transparan kepada karyawan: keberhasilan, kegagalan, tantangan, hasil keuangan, tujuan, prospek, interaksi pelanggan, biaya dan ulasan manfaat, lingkungan kompetitif, prospek industri, prospek keuangan, dan semua aspek lain dari operasi perusahaan harus dibagikan secara transparan dengan karyawan. Bagaimana karyawan dapat berkontribusi, membagikan impian Anda, dan membuat keputusan yang sesuai dengan minat Anda jika mereka kekurangan informasi mendasar? Mereka tidak bisa. Apakah Anda ingin karyawan yang bijak dan berpengetahuan membuat keputusan besar? Jadikan informasi transparan. Jangan memberi penghargaan kepada karyawan yang memblokir alirannya atau menimbun informasi untuk tujuan pribadi mereka.

• Manajer dan pengawas garis depan adalah kekuatan yang paling kuat untuk kebaikan - atau untuk kejahatan - dalam organisasi Anda. Mereka juga belajar mengelola orang dengan cara yang memberdayakan, memungkinkan, dan memperkuat kekuatan positif di lingkungan kerja Anda atau mereka harus dipecat. Perilaku yang memperkuat ego kecil, menghambat arus informasi, dan gagal menghormati martabat, hak, dan kemanusiaan dari setiap karyawan bukan hanya tidak dapat diterima, itu juga kriminal. Pikirkan bahwa Anda dapat melatih manajer yang memperlakukan orang dengan kurang hormat? Pikirkan lagi. Anda bisa melatih keterampilan; Anda tidak bisa melatih sikap, kedewasaan emosional, kepercayaan tentang orang lain, atau nilai-nilai. Itu adalah pekerjaan orang tuanya. Pekerjaan Anda? Singkirkan dia. Sebelum mereka menghancurkan prospek kerja karyawan lain. Dan, sementara kita membahas topik tersebut, karyawan juga tidak banyak berubah; mereka hanya menjadi lebih dari siapa mereka - atau licik.