Apakah Anda Tahu Nilai-Nilai Kepemimpinan dan Praktek Anda Secara Etis?

Para pemimpin tahu apa yang mereka hargai. Mereka juga mengakui pentingnya perilaku etis. Para pemimpin terbaik menunjukkan nilai-nilai inti dan etika mereka dalam gaya dan tindakan kepemimpinan mereka. Etika dan nilai-nilai kepemimpinan Anda harus terlihat karena Anda menjalankannya dalam tindakan Anda setiap hari.

Kurangnya kepercayaan adalah masalah di banyak tempat kerja. Jika para pemimpin tidak pernah mengidentifikasi nilai-nilai mereka di tempat kerja ini, ketidakpercayaan tersebut dapat dipahami. Orang tidak tahu apa yang bisa mereka harapkan. Jika para pemimpin telah mengidentifikasi dan membagikan nilai-nilai mereka, menjalankan nilai-nilai itu setiap hari - jelas akan menciptakan kepercayaan. Mengatakan satu sentimen dan melakukan yang lain akan merusak kepercayaan - mungkin selamanya.

Menjalani pembicaraan Anda sebagai seorang pemimpin adalah cara paling signifikan di mana Anda menunjukkan mengapa karyawan dapat memercayai Anda dan bahwa Anda adalah pemimpin yang beretika dan berprinsip.

Dalam "Aturan Percaya: Rahasia Paling Penting," tiga konstruksi kepercayaan dieksplorasi. Duane C. Tway menyebut kepercayaan sebagai konstruk karena dikonstruksi dari tiga komponen ini: "kapasitas untuk percaya, persepsi kompetensi, dan persepsi niat."

Etika tempat kerja mengambil rute yang sama. Jika kepemimpinan organisasi memiliki kode etik dan harapan etis, mereka menjadi lelucon jika para pemimpin gagal memenuhi kode yang mereka terbitkan. Pemimpin yang menunjukkan perilaku etis sangat memengaruhi tindakan orang lain.

Untuk benar-benar membuat perbedaan dalam organisasi Anda, Anda harus melakukan ketiganya. Seorang pembaca menulis untuk mendukung pandangan ini.

"Di dalam organisasi, di mana saya memiliki kesempatan untuk melayani, nilai-nilai inti dikomunikasikan oleh tindakan sebagian besar - ​​dengan cara di mana bisnis dilakukan sehari-hari, dan tidak begitu banyak dalam kata-kata yang diucapkan secara langsung atau tertulis.

"Saya seorang pendukung kuat nilai-nilai yang diperlihatkan lebih dari sekadar menulis atau berbicara - tindakan berbicara lebih keras. Tetapi, saya juga percaya bahwa nilai-nilai tertulis yang memperkuat dan mendukung tindakan spesifik, dan tindakan spesifik yang memperkuat dan mendukung nilai-nilai tertulis, membuat kombinasi yang kuat. Mereka kekuatan jauh melebihi kekuatan satu atau yang lain dengan sendirinya. Jika itu ditulis dan didemonstrasikan dalam aksi, kita benar-benar dapat menahan kaki kita ke api ketika kita perlu."

Pilih Nilai Kepemimpinan Anda

2:10

Tonton Sekarang: 8 Kualitas yang Membuat Pemimpin Luar Biasa

Berikut ini adalah contoh nilai. Anda mungkin menggunakan nilai-nilai ini sebagai titik awal untuk mendiskusikan nilai-nilai dalam organisasi Anda:

Ambisi, kompetensi, individualitas, kesetaraan, integritas, layanan, tanggung jawab, akurasi, rasa hormat, dedikasi, keragaman, peningkatan, kenikmatan / kesenangan, kesetiaan, kredibilitas, kejujuran, transparansi, inovasi, kerja tim, keunggulan, akuntabilitas, pemberdayaan, kualitas, efisiensi, martabat, kolaborasi, penatalayanan, empati, prestasi, keberanian, kebijaksanaan, kemandirian, keamanan, tantangan, pengaruh, pembelajaran, kasih sayang, keramahan, disiplin / ketertiban, kedermawanan, ketekunan, optimisme, ketergantungan, fleksibilitas, keandalan, tanggung jawab, layanan pelanggan.

Sebagai seorang pemimpin, pilihlah nilai-nilai dan etika yang paling penting bagi Anda, nilai-nilai dan etika yang Anda yakini dan yang menentukan karakter Anda. Kemudian hidupkan mereka setiap hari di tempat kerja. Menjalani nilai-nilai Anda adalah salah satu alat paling ampuh yang tersedia bagi Anda untuk membantu Anda memimpin dan memengaruhi orang lain. Jangan sia-siakan kesempatan terbaik Anda untuk melibatkan pikiran dan hati pekerja dan pelanggan Anda secara mendalam.

Pilih Nilai-Nilai Organisasi Anda Secara Sadar

Organisasi yang efektif, berpusat pada pelanggan, dan berorientasi pada karyawan, mengembangkan makna yang jelas, singkat dan berbagi nilai / kepercayaan, prioritas, dan arah dalam organisasi mereka.

Mereka ingin setiap karyawan memahami nilai-nilai, berkontribusi pada nilai-nilai, dan menjalankan nilai-nilai itu. Setelah ditentukan, nilai-nilai harus memengaruhi setiap aspek organisasi Anda.

Anda harus mendukung dan memelihara dampak ini atau mengidentifikasi nilai-nilai akan membuang-buang waktu Anda. Orang-orang akan merasa dibodohi dan disesatkan kecuali mereka melihat dampak latihan dalam organisasi Anda - setiap hari. Lihat proses yang disarankan untuk mengidentifikasi nilai-nilai Anda.

Pemimpin harus memimpin dalam setiap aspek memilih dan menghayati nilai-nilai organisasi.

Contoh Nilai Tempat Kerja

Sampel nilai-nilai tempat kerja ini dikembangkan oleh beberapa organisasi dengan fasilitasi oleh para pemimpin mereka.

Kantor Pengembangan Sumber Daya Manusia memilih nilai-nilai ini sebagai refleksi dari bagaimana mereka ingin organisasi melihatnya.

• Integritas
• Milik / Peduli
• Membantu / Berkontribusi
• Harmoni Batin, Ketenangan Pikiran
• Pertumbuhan Pribadi, Pembelajaran, dan Aktualisasi Diri
• Prestasi / Prestasi
• Stabilitas Keuangan
• Menyenangkan

Staf Pusat Kesehatan Mahasiswa Universitas mengembangkan akronim "I CARE" sebagai alat untuk mengingat dan mengekspresikan nilai-nilai. Dalam dokumen akhir, setiap kata didefinisikan oleh serangkaian pernyataan nilai yang menggambarkan bagaimana nilai tersebut dinyatakan di tempat kerja mereka.

• Integritas
• Kasih sayang
• Akuntabilitas
• Menghormati
• Keunggulan

Karakteristik Gaya Kepemimpinan yang Sukses

Banyak yang ditulis tentang apa yang membuat pemimpin sukses. Seri ini akan fokus pada karakteristik, sifat, dan tindakan yang diyakini banyak pemimpin sebagai kunci.

• Pilih untuk memimpin.
• Jadilah orang yang orang lain pilih untuk diikuti.
• Berikan visi untuk masa depan.
• Berikan inspirasi.
• Buat orang lain merasa penting dan dihargai.
• Hidupkan nilai-nilai Anda. Berperilaku secara etis.
• Para pemimpin mengatur langkah melalui harapan dan contoh Anda.
• Membangun lingkungan perbaikan yang berkelanjutan.
• Berikan peluang bagi orang untuk tumbuh, baik secara pribadi maupun profesional.
• Peduli dan bertindak dengan belas kasih.