6 Pengusaha Wanita Membagikan Nasihat Terbaik Mereka

"Meminta. Mendengarkan. Tanyakan lebih banyak. Dan tepat ketika Anda merasa tidak ada pertanyaan, teruslah bertanya dan terus mendengarkan."

Seseorang memberi saya nasihat itu 11 tahun yang lalu ketika saya memulai perusahaan saya, Goodshop. Maksudnya adalah: Dengan begitu banyak orang di depan saya yang telah menempuh jalan kewirausahaan sendiri, saya tidak harus menemukan kembali roda. Dengan hanya mengajukan pertanyaan, memiliki pikiran terbuka, dan menjadi pendengar yang terlibat, saya dapat mempersingkat proses belajar saya setidaknya setengah.

Saya masih belajar 11 tahun kemudian, dan saya terus mendapatkan saran dari pengusaha lain - tidak hanya dari mereka yang jauh dari saya, tetapi juga dari pengusaha yang baru memulai perjalanan bisnis kecil mereka. Saya meminta tujuh wanita wirausaha, yang semuanya sangat saya kagumi, untuk berbagi wawasan dari kotak peralatan mereka tentang kebijaksanaan startup. Inilah yang mereka katakan.

Sheila Lirio Marcelo, Pendiri, Ketua, dan CEO Care.com

Bersikap intens dengan hasil, tetapi tenang dengan orang-orang. Saat memulai bisnis yang Anda perjuangkan untuk keunggulan, tetapi jika Anda tidak dapat memprogram ulang harapan kesempurnaan untuk diri sendiri dan orang lain, Anda berisiko membakar diri sendiri dan mengusir orang lain.

Keluar dari dunia konsultasi, di mana saya dibayar untuk ide-ide saya, saya terbiasa melihat segala sesuatu dalam hitam dan putih. Saya pikir ada satu cara melakukan sesuatu - cara saya. Ini membuat saya manajer yang mengerikan. Saya berterima kasih kepada mentor di startup pertama saya yang memberi saya umpan balik yang sulit: 'santai saja.' Tidak mudah untuk mendengarnya pada saat itu, tetapi itu membantu saya menghargai bahwa orang bekerja dan memecahkan masalah secara berbeda. Selama bertahun-tahun, saya telah belajar untuk meminta pertanggungjawaban tim saya atas hasil tanpa pengelolaan mikro bagaimana mereka sampai pada hasilnya.

Ini telah memungkinkan saya untuk menjadi lebih manusiawi sebagai manajer dan pemimpin, karena menunjukkan kepercayaan pada tim saya sangat penting untuk membangun kepercayaan mereka pada saya.

Sheila Lirio Marcelo adalah pendiri Care.com, tujuan online terbesar di dunia untuk menemukan dan mengelola perawatan keluarga. Pada 2014, dia dinobatkan sebagai salah satu dari "10 Pengusaha Wanita Top" di Majalah Fortune.

Alexa von Tobel, CEO dan Pendiri LearnVest.com

Setelah Anda menemukan fokus Anda, lakukan pekerjaan rumah Anda. Bagi saya, itu berarti menulis rencana bisnis 75 halaman sebelum saya bahkan memulai LearnVest. Hanya sedikit orang yang benar-benar membacanya, tetapi akhirnya menjadi latihan yang sangat berharga bagi saya. Harus mengartikulasikan strategi saya kepada orang lain yang pendapatnya saya hormati memaksa saya untuk menjadi teliti dalam penelitian saya dan membantu mempersiapkan saya untuk melompat ke posisi kepemimpinan, di mana saya harus menjadi orang yang melakukan pukulan dan menjawab pertanyaan setiap saat. Ketika sampai pada itu, rencana bisnis yang baik adalah seperti rencana efektif lainnya: Anda perlu membuat tujuan konkret untuk diri sendiri sehingga Anda dapat melacak kemajuan Anda dan mengevaluasi kembali sepanjang jalan.

Begitu bisnis Anda berjalan dan berjalan, Anda merasa rambut Anda terbakar! Anda memadamkan api ke kiri dan ke kanan dan Anda tidak lagi memiliki kemewahan untuk dapat berhenti dan berkata, 'Apa strategi saya?' Pada titik ini, Anda tidak punya waktu. Jadi, sangat penting untuk memiliki strategi sejernih kristal sebelum Anda melakukan lompatan. Dengan begitu, begitu Anda berada dalam bisnis ini, Anda diperlengkapi dengan baik untuk apa saja dan segala sesuatu yang datang kepada Anda.

Alexa von Tobel meluncurkan LearnVest pada tahun 2009. Dia adalah penulis buku terlaris New York Times, Finansial Fearless.

Linda Rottenberg, Co-founder dan CEO Endeavour Global

Nasihat terbaik saya untuk pengusaha adalah menguntit orang. Ketika saya mendirikan organisasi saya satu dekade yang lalu, saya menghabiskan beberapa waktu untuk mencoba membentuk dewan penasihat global yang kuat. Enam bulan di Endeavour, saya mengetahui bahwa Peter Brooke, VC legendaris dan perintis ekuitas swasta, berbicara di Harvard Business School, jadi saya mengikutinya - sampai ke Cambridge, kemudian Aldrich Lecture Hall, lalu ke toilet pria - di mana Saya berhasil menyudutkannya menjadi seorang ketua. Sekarang saya katakan bahwa menguntit adalah strategi startup yang paling diremehkan!

Linda Rottenberg ikut mendirikan Endeavour pada tahun 1997. Dia adalah penulis buku terlaris New York Times Crazy is a Compliment.

Jennifer Manaavi, CEO dan Co-founder Physique 57

Jangan biarkan rasa takut menjadi faktor dalam pengambilan keputusan. Terlalu sering saya melihat pengusaha gagal meluncurkan karena takut. "Bagaimana jika kita tidak bisa melakukannya?" "Bagaimana jika ada yang salah"? Saya mengerti bahwa kita perlu mempertimbangkan pro dan kontra dari keputusan kita, tetapi kita perlu sadar diri - apakah kita mengidentifikasi risiko atau apakah kita hanya takut? Jika rasa takut membuat Anda tidak membawa bisnis Anda ke tingkat berikutnya atau ke langkah berikutnya, maka Anda membiarkan rasa takut meredam potensi perusahaan Anda.

Jennifer Maanavi meluncurkan Physique 57, sebuah perusahaan kebugaran yang mempromosikan kesehatan fisik dan pemberdayaan pribadi, pada tahun 2006.

Courtney Nichols, Co-founder dan Co-CEO Smarty Pants

Kenali dirimu, dan ketahuilah itu apa pun dirimu jangan tahu tentang diri Anda, Anda akan belajar dengan cara yang sulit. Startup, seperti anak-anak, adalah cermin untuk semua kekurangan Anda. Mereka akan diekspos, jadi Anda harus memiliki perspektif yang fleksibel. Anda harus bertanggung jawab atas kegagalan Anda dan tanpa henti dalam belajar bagaimana mengatasinya sehingga mereka tidak menghalangi kesuksesan Anda. Anda adalah perusahaan Anda. Jika Anda membohongi diri sendiri tentang kelemahan Anda, Anda akan mematikan bisnis Anda dalam proses itu.

Courtney Nichols mendirikan SmartyPants, sebuah perusahaan kesehatan & kebugaran yang memproduksi vitamin bergetah, pada tahun 2009.

Nicole Centeno, Pendiri dan CEO Splendid Spoon

Lihat kegagalan sebagai hadiah. Ketika bisnis dalam kesakitan, itu akan memaksa Anda untuk tunduk, dan jika Anda mendengarkan, itu akan memberi Anda kembali. Selama dua tahun pertama saya adalah seorang pendiri solo, dan bisnis itu benar-benar menghancurkan saya. Saya memiliki dua bayi di bawah usia dua tahun, pernikahan yang tegang, dan saya berusaha melakukan semuanya. Bisnisnya telah berjalan, tetapi kemudian berhenti.

Saya meletakkan satu kaki di depan yang lain dan membuka diri terhadap gagasan untuk mengundang pemimpin lain ke wilayah saya. Sathish Naadimuthu, yang sekarang menjadi CMO kami, bergabung pada Juli 2015, dan kami bekerja keras untuk membuat poros yang signifikan - memindahkan bisnis dari model grosir utama ke langsung ke konsumen. Dalam sebulan meluncurkan kembali situs, bisnis kami telah empat kali lipat.

Nicole Centeno mendirikan Splendid Spoon pada 2013.