Ingin Tahu 6 Kunci Perputaran Pekerjaan yang Sukses?

Rotasi pekerjaan adalah metode yang digunakan untuk pengembangan karyawan. Rotasi pekerjaan memberi karyawan kesempatan untuk mengembangkan keterampilan dalam berbagai pekerjaan yang berubah. Dalam rotasi pekerjaan, karyawan akan melakukan gerakan lateral sebagian besar waktu, tetapi rotasi pekerjaan juga dapat melibatkan promosi.

Rotasi pekerjaan adalah alat utama yang dapat digunakan pengusaha ketika mereka ingin membantu karyawan mereka mengembangkan keterampilan dan karier mereka lebih lanjut. (Pengembangan karir adalah komponen penting dalam menarik dan mempertahankan pekerja millenial dan Gen Z.)

Berikut adalah kunci untuk rotasi pekerjaan yang sukses.

Kunci untuk Rotasi Pekerjaan yang Sukses

Rotasi pekerjaan dapat terjadi secara kebetulan atau dapat direncanakan dan dilaksanakan dengan hati-hati dengan hasil akhir yang spesifik. Karyawan yang terlibat dalam rotasi pekerjaan yang direncanakan dengan cermat akan mendapat manfaat dan belajar.

Ini adalah enam kunci untuk rotasi pekerjaan yang efektif.

• Rotasi Pekerjaan harus dimulai dengan tujuan akhir. Tujuan rotasi pekerjaan menentukan perubahan pekerjaan. Dengan demikian, jika suatu departemen di mana setiap karyawan dilatih secara silang untuk melakukan setiap pekerjaan adalah tujuannya, penataan rotasi yang cermat harus dilakukan. Jika pengembangan karyawan individu, untuk promosi pada akhirnya, untuk memajukan pilihan karir karyawan, untuk menghindari kebosanan pekerjaan, atau untuk menciptakan bantuan cadangan untuk waktu liburan, adalah tujuannya, rencana rotasi pekerjaan akan berbeda. Rotasi kerja yang efektif menentukan tujuan untuk memulai.

• Rotasi pekerjaan harus direncanakan dengan cermat. Rencana pelatihan yang optimal membantu karyawan membangun keterampilan yang dipelajari pada setiap langkah rotasi pekerjaan. Jadi, rencana tersebut melibatkan karyawan yang berpartisipasi dalam serangkaian pekerjaan di jalur yang telah diikuti karyawan lain yang menghasilkan karyawan yang sepenuhnya terlatih, atau pencapaian tujuan.
• Karyawan dapat menilai apakah rotasi pekerjaan mencapai tujuan. Akibatnya, langkah-langkah dalam rotasi pekerjaan harus dapat diukur dan dibangun di atas satu sama lain.

• Baik karyawan dan organisasi perlu mendapat manfaat dari rotasi pekerjaan. Secara terus-menerus mengajari karyawan keterampilan kerja yang baru adalah pekerjaan yang menghabiskan waktu dan menyedot energi organisasi. Jika karyawan tersebut tidak melihat apa-apa di dalamnya untuknya, setelah dia melakukan upaya yang diperlukan untuk mempelajari pekerjaan baru, rotasi pekerjaan tidak akan berhasil atau memotivasi karyawan. Kompensasi tambahan sering diberikan saat karyawan mempelajari pekerjaan baru atau lebih sulit dalam rotasi pekerjaan. Atau, karyawan yang terlatih untuk melakukan lebih banyak pekerjaan dibayar lebih karena peningkatan fleksibilitas majikan yang dihasilkan dari pembelajaran mereka.

• Seorang mentor, pelatih internal, atau penyelia / pelatih disediakan pada setiap langkah dari rencana rotasi pekerjaan. Ketika seorang karyawan pindah ke setiap pekerjaan baru, ia ditugaskan ke karyawan lain yang memiliki tanggung jawab untuk mengajar, menjawab pertanyaan, dan membimbing selama pelatihan.
• Dokumentasi tertulis, manual karyawan, atau sumber daya online meningkatkan pembelajaran karyawan. Dokumentasi tertulis tentang berbagai aspek dari setiap pekerjaan sangat membantu untuk mengurangi kurva pembelajaran karyawan dalam rotasi pekerjaan.

Keuntungan Rotasi Pekerjaan

Rotasi pekerjaan memberikan jalur karier bagi karyawan ketika promosi tidak tersedia, atau ketika karyawan tidak menginginkan promosi atau tanggung jawab manajemen. Rotasi pekerjaan memberikan keuntungan bagi seorang karyawan. Dalam rotasi pekerjaan, karyawan:

• memperoleh pengetahuan dan keterampilan dengan mempelajari berbagai pekerjaan yang membutuhkan keterampilan baru dan memberikan tanggung jawab yang berbeda.
• mengatasi potensi kebosanan dan ketidakpuasan kerja dengan memiliki pekerjaan baru dan berbeda dengan tanggung jawab dan tugas yang berubah.
• diberikan tantangan baru, kesempatan bagi karyawan untuk memperluas pengetahuannya, prestasi, jangkauan, dampak, dan berpotensi, memengaruhi berbagai aspek organisasi.
• dapat belajar tentang berbagai aspek organisasi dan bagaimana pekerjaan dilakukan di berbagai departemen atau fungsi pekerjaan. (Ini akan membangun pengetahuan organisasi dan kemampuannya untuk menyelesaikan sesuatu.)

• dipersiapkan untuk promosi pada akhirnya, dalam rencana suksesi, dengan menerima kesempatan untuk mengembangkan keahlian dan tanggung jawabnya, dan mendapatkan pengetahuan yang lebih luas tentang organisasi.
• memperoleh visibilitas dengan sekelompok rekan kerja dan manajer baru. Visibilitas untuk karyawan yang baik membawa peluang potensial.

Rotasi pekerjaan dipandang sebagai diinginkan oleh karyawan karena dampak gerakan lateral atau promosi terhadap peluang karyawan untuk pertumbuhan dan motivasi pribadi dan profesional. Rotasi pekerjaan dipandang sebagai komitmen berkelanjutan dari pemberi kerja yang memungkinkan karyawan untuk mengembangkan dan tumbuh dalam pekerjaan mereka dan mengejar jalur karier yang diinginkan.