Daftar dan Contoh Keterampilan Perencanaan Strategis

Perencanaan strategis adalah proses menetapkan visi untuk sebuah perusahaan dan kemudian mewujudkan visi itu melalui tujuan-tujuan kecil yang dapat dicapai. Orang-orang yang bekerja dalam perencanaan strategis membantu menetapkan tujuan, memutuskan tindakan apa yang perlu diambil oleh karyawan, dan membantu karyawan mencapai tujuan itu.

Perencanaan strategis adalah keterampilan penting untuk sejumlah pekerjaan. Sementara beberapa orang memegang jabatan pekerjaan spesifik "perencana strategis" (atau "rekan perencanaan strategis" atau "manajer perencanaan strategis"), ada pekerjaan lain yang memerlukan keterampilan perencanaan strategis. Misalnya, karyawan yang memerlukan keterampilan perencanaan strategis termasuk konsultan manajemen, pengembang bisnis, pengembang perusahaan, analis biaya strategis, dan analis operasi.

Cara Menggunakan Daftar Keterampilan

Anda dapat menggunakan daftar keterampilan di bawah ini selama proses pencarian pekerjaan Anda dengan berbagai cara. Pertama, Anda dapat menggunakan kata-kata keterampilan ini dalam resume Anda dengan menjatuhkan kata kunci ini saat menggambarkan riwayat kerja Anda.

Kedua, Anda dapat menggunakan kata-kata / istilah ini dalam surat lamaran Anda. Dalam isi surat lamaran Anda, Anda mencoba menyebutkan satu atau dua keterampilan ini dan memberikan contoh spesifik bagaimana Anda menunjukkan keterampilan itu di tempat kerja.

Terakhir, Anda dapat menggunakan kata-kata keterampilan ini dalam sebuah wawancara. Pastikan Anda memiliki setidaknya satu contoh saat Anda menunjukkan masing-masing dari lima keterampilan teratas yang tercantum di sini.

Tentu saja, setiap pekerjaan akan memerlukan keterampilan dan pengalaman yang berbeda, jadi pastikan Anda membaca deskripsi pekerjaan dengan hati-hati dan fokus pada keterampilan yang dicantumkan oleh pemberi kerja.

5 Keterampilan Perencanaan Strategis Terbaik

Perencana strategis harus sebagai berikut:

1. Analitik:Orang-orang yang bekerja dalam perencanaan strategis perlu dapat menganalisis dan mengevaluasi rencana bisnis perusahaan. Mereka harus terampil dalam analisis pasar, analisis kelayakan, dan banyak lagi. Hanya melalui mata analitis yang dapat perencana strategis memutuskan langkah apa yang perlu diambil oleh perusahaan.

• Perhatian terhadap detail
• Menghitung biaya untuk implementasi
• Berpikir kritis
• Menentukan mekanisme input untuk berbagai tingkat peserta
• Menentukan strategi untuk mencapai tujuan
• Menentukan tujuan proses perencanaan strategis
• Mengembangkan rencana untuk menerapkan strategi
• Pemikiran logis
• Mempertanyakan hubungan antara inisiatif baru dan rencana strategis
• Menetapkan agenda rapat
• Pemikiran sistematis

2. Komunikatif:Sebagian besar pekerjaan perencana strategis adalah mengkomunikasikan rencana bisnis kepada pengusaha dan karyawan. Mereka harus menjelaskan (dengan berbicara dan menulis) langkah-langkah yang perlu diambil karyawan untuk mencapai tujuan perusahaan. Perencana strategis juga harus menjadi pendengar aktif. Mereka harus mendengarkan kebutuhan majikan sebelum membuat rencana tindakan. Mereka juga perlu mendengarkan keprihatinan dan gagasan karyawan.

• Kolaborasi
• Memfasilitasi diskusi kelompok
• Menghasilkan pernyataan visi singkat
• Menangani kritik yang membangun
• Termasuk anggota kelompok yang enggan berdiskusi
• Perundingan
• Keterampilan orang
• Persuasif
• Pitching manfaat perencanaan strategis untuk pengambil keputusan
• Power Point
• Presentasi
• Merekrut sukarelawan
• Kebijaksanaan
• Membangun tim
• Kerja tim
• Komunikasi lisan
• Penulisan

3. Tegas:Perencanaan strategis melibatkan banyak pengambilan keputusan cepat. Perencana strategis harus memilih tindakan untuk membantu perusahaan mencapai tujuannya tanpa wafel. Mereka harus dapat memeriksa semua informasi yang tersedia untuk mereka dan kemudian secara tegas membuat keputusan yang bijaksana.

• Menunjuk peserta dalam proses
• Menarik konsensus di sekitar tujuan dan strategi
• Menetapkan tujuan yang terukur untuk setiap tujuan
• Mengatur garis waktu untuk proses perencanaan
• Memprioritaskan
• Menentukan tujuan

4. Pemimpin Yang Kuat:Seorang perencana strategis harus memimpin karyawan menuju tujuan bersama. Ini membutuhkan keterampilan kepemimpinan yang kuat. Dia harus menginspirasi, memotivasi, dan memastikan semua karyawan tetap bertanggung jawab.

• Energik
• Menetapkan insentif untuk implementasi
• Karisma
• Fleksibilitas
• Kemampuan interpesonal
• Keterampilan manajemen
• Keterampilan motivasi
• Mengakui kontribusi pemain kunci
• Akal

5. Pemecah Masalah:Seringkali, perencana strategis ada di sana untuk menyelesaikan masalah. Mungkin perusahaan tidak memenuhi tujuan keuangannya, atau prosesnya berjalan tidak efisien. Perencana strategis menganalisis data yang terkait dengan masalah dan kemudian menawarkan solusi.

• Menyelaraskan praktik bisnis dengan strategi yang muncul
• Menilai dampak strategi setelah implementasi
• Brainstorming
• Kreativitas
• Mengevaluasi kekuatan dan kelemahan organisasi
• Identifikasi hambatan untuk implementasi
• Mengidentifikasi ancaman terhadap suatu organisasi
• Multitasking
• Merevisi pernyataan misi untuk organisasi
• Mengamankan waktu rilis bagi peserta untuk terlibat dalam proses
• Pelajari cara menyelesaikan Rubik's Cube dengan metode termudah, hafal hanya beberapa trik.