Apa Insentif Karyawan Terdiri dari Pekerjaan?

Insentif adalah objek, item bernilai atau tindakan atau peristiwa yang diinginkan yang memacu karyawan untuk melakukan lebih dari apa pun yang didorong oleh pemberi kerja melalui insentif yang dipilih. Anda ingin mengelola insentif Anda sedemikian rupa sehingga Anda tidak menciptakan karyawan yang berhak. Anda juga tidak ingin mendemotivasi karyawan.

Insentif karyawan dapat memainkan peran penting dalam mempertahankan karyawan yang paling Anda inginkan. Mereka juga memainkan peran besar dalam menarik karyawan untuk bergabung dengan organisasi Anda.

Empat Opsi Ada untuk Insentif Karyawan

Empat jenis insentif tersedia bagi pengusaha untuk digunakan di tempat kerja. Yang lain mungkin mengkategorikan insentif ini secara berbeda, tetapi keempat kategori ini berfungsi untuk sebagian besar situasi.

1. Insentif kompensasi dapat mencakup item seperti kenaikan gaji, bonus, pembagian keuntungan, bonus penandatanganan, dan opsi saham.
2. Insentif pengakuan mencakup tindakan seperti berterima kasih kepada karyawan, memuji karyawan, memberikan sertifikat prestasi kepada karyawan, atau mengumumkan pencapaian pada rapat perusahaan. Pengusaha dapat menawarkan insentif pengakuan sebagai bagian dari program pengakuan karyawan perusahaan secara keseluruhan. Mereka juga dapat menawarkan pengakuan karyawan dalam interaksi manajer sehari-hari dengan karyawan. Catatan pribadi pujian dari manajer adalah insentif favorit karyawan.

1. Insentif hadiah mencakup barang-barang seperti hadiah, hadiah uang, hadiah penghargaan layanan, dan barang-barang seperti sertifikat hadiah. Contoh tambahan adalah penghargaan referensi karyawan yang digunakan beberapa perusahaan untuk mendorong karyawan untuk merujuk kandidat pekerjaan. Insentif ini sering diberikan bersamaan dengan insentif pengakuan untuk mengirim pesan positif kepada karyawan tentang kontribusi dan perilaku yang ingin dilihat oleh majikan
2. Insentif penghargaan meliputi kejadian seperti pesta dan perayaan perusahaan, acara kegiatan keluarga yang dibayar perusahaan, acara ice cream, perayaan ulang tahun, acara olahraga, makan siang kelompok berbayar, dan tim olahraga yang disponsori. Contohnya adalah tim pengembangan produk yang memenuhi tujuan fase pertama dari proyek produk dan memesan pizza untuk perayaan tim.

Bagaimana Pengusaha Menggunakan Insentif?

Pengusaha menggunakan insentif untuk mempromosikan perilaku atau kinerja tertentu yang mereka yakini diperlukan untuk keberhasilan organisasi. Misalnya, sebuah perusahaan perangkat lunak menyediakan makan siang karyawan pada hari Jumat untuk mempromosikan kerja tim lintas departemen dan bidang fungsional.

Makan siang juga merupakan kesempatan yang sangat baik untuk memberi tahu karyawan tentang kemajuan perusahaan di luar wilayah tugas mereka. Mereka juga menggunakan makan siang untuk memberikan informasi yang diperlukan kepada karyawan atau bagi karyawan untuk disajikan kepada rekan kerja mereka tentang hobi dan minat - yang semuanya berkontribusi bagi anggota staf untuk saling mengenal dengan lebih baik.

Mereka digunakan untuk alasan seperti:

• Meningkatkan produktivitas
• Mempertahankan karyawan
• Menarik dan menghargai orang-orang yang berprestasi
• Terima kasih kepada karyawan karena telah mencapai dan melampaui sasaran
• Dorong kerja tim

Masalah dengan Insentif

Insentif bisa rumit bagi pengusaha. Bergantung pada apa yang diberi insentif, pengusaha dapat mendorong kerja tim dan kerja sama atau merusaknya. Jika Anda memberikan insentif penjualan individu untuk staf penjualan, misalnya, Anda menjamin bahwa tenaga penjualan Anda tidak akan bekerja sama untuk melakukan penjualan.

Atau, berikan insentif tim dan karyawan akan menindaklanjuti arahan satu sama lain, berbagi metode terbaik, dan bekerja sebagai tim untuk melakukan penjualan.

Secara tradisional, perusahaan manufaktur memberikan insentif produktivitas atau mencapai target kuantitas. Mereka mendapati bahwa kecuali mereka menambahkan kualitas kembali ke dalam persamaan, mereka menghasilkan komponen yang jelek dan berkualitas buruk - meskipun banyak yang dikirimkan.

Saat Anda merancang program insentif, pastikan Anda menghargai perilaku aktual yang ingin Anda beri insentif. Sangat mudah untuk menekankan perilaku yang salah - seringkali tanpa disadari.

Cara Memberikan Insentif

Kegiatan penghargaan dan pengakuan yang transparan berfungsi untuk membangun kepercayaan dengan karyawan. Jika kriteria atau proses pengakuan bersifat rahasia, jika tampaknya hanya mengenali karyawan peliharaan, atau jika mereka sewenang-wenang, Anda berisiko mengasingkan dan melemahkan semangat karyawan.

Akibatnya, untuk keberhasilan penggunaan insentif, pengusaha perlu:

• Pastikan bahwa semua karyawan memahami tujuan yang majikan miliki dalam menawarkan insentif.
• Pastikan bahwa kriteria untuk mendapatkan insentif dijabarkan dengan jelas.
• Komunikasikan kriteria spesifik kepada semua karyawan. Berikan contoh agar karyawan memahami apa yang Anda cari dan membagikan gambar kesuksesan Anda
• Nyatakan timeline dan beri sejumlah waktu bagi karyawan untuk menyelesaikan tindakan yang ingin Anda lihat ketika Anda mengomunikasikan kriteria insentif.
• Hadiahi setiap karyawan yang mencapai harapan.

• Beri tahu karyawan secara tepat mengapa kontribusi mereka membuat mereka memenuhi syarat untuk menerima insentif.
• Anda dapat meningkatkan kekuatan insentif yang Anda berikan dengan menulis surat kepada karyawan yang mengucapkan terima kasih kepadanya atas kontribusi mereka. Anda juga dapat mengumumkan semua penerima insentif pada rapat perusahaan dan secara pribadi berterima kasih kepada masing-masing penerima.

Manajer Didorong untuk Memberikan Insentif Berdasarkan Harian

Selain program perusahaan atau proses insentif, manajer memiliki kesempatan setiap hari untuk memberikan insentif bagi karyawan. Ucapan terima kasih yang sederhana, bahkan bertanya kepada karyawan bagaimana mereka menghabiskan akhir pekan mereka untuk menunjukkan perhatian dan minat, tidak memerlukan biaya apa pun dan berjalan jauh dalam membantu karyawan mengalami semangat kerja yang positif.

Hadiah yang disediakan untuk pencapaian tertentu seperti melepaskan produk atau melakukan penjualan besar harus acak dan sering. Anda ingin menciptakan lingkungan di mana karyawan merasa bahwa pengakuan dan insentif tersedia untuk pekerjaan yang baik dan bahwa mereka bukan sumber daya yang langka.

Anda juga ingin menghindari melakukan hal yang sama setiap saat karena insentif itu akhirnya menjadi hak. Begitu mereka memiliki hak, mereka kehilangan kekuatan untuk mengenali karyawan atau untuk berkomunikasi dan memperkuat perilaku yang ingin didorong oleh pemberi kerja.

Insentif dapat membantu pemberi kerja memperkuat dengan karyawan jenis tindakan dan kontribusi yang akan membantu organisasi berhasil. Jika digunakan secara efektif, insentif membantu membangun motivasi dan keterlibatan karyawan. Karyawan ingin menjadi bagian dari sesuatu yang lebih besar dari diri mereka sendiri.

Pengusaha perlu menggunakan lebih banyak insentif untuk membantu membangun moral karyawan dan memastikan bahwa karyawan merasa dihargai atas kontribusi mereka. Didistribusikan dengan tepat, secara transparan yang dipahami karyawan, Anda tidak dapat salah dengan insentif untuk memuji dan berterima kasih kepada karyawan atas kinerja dan kontribusi mereka.

Insentif memberikan pengakuan yang kuat dan menguatkan. Lakukan lebih banyak untuk mendorong keberhasilan organisasi Anda.

Terkait dengan Insentif

• 20 Cara Memberitahu Karyawan Anda Bahwa Anda Peduli
• 5 Tips untuk Pengakuan Karyawan yang Efektif