Apa yang Dilakukan Manajer Perekrutan di Tempat Kerja?

Manajer perekrutan adalah karyawan yang meminta posisi baru untuk diisi. Atau, manajer perekrutan adalah orang yang meminta karyawan untuk mengisi pekerjaan terbuka. Apa pun tugas mereka sehari-hari, mereka adalah anggota kunci dari tim rekrutmen karyawan.

Sebagai penggagas posisi atau kebutuhan akan karyawan, manajer perekrutan adalah kepala tim seleksi karyawan. Dia adalah karyawan yang bekerja dengan Sumber Daya Manusia untuk mengisi posisi terbuka melalui setiap langkah proses perekrutan organisasi.

Bagaimana Mempekerjakan Manajer Memulai Proses Mereka

Dimulai dengan rapat perencanaan perekrutan, manajer perekrutan berpartisipasi dalam setiap aspek perekrutan karyawan. Mereka meninjau resume dan aplikasi yang masuk, dan melakukan wawancara telepon untuk menentukan apakah pelamar cukup memenuhi syarat untuk mendapatkan waktu karyawan yang diinvestasikan dalam wawancara di tempat.

Manajer perekrutan berpartisipasi dalam wawancara pertama dan kedua. Jika calon karyawan berada di lokasi perusahaan Anda selama lebih dari dua pertemuan ini, manajer perekrutan menyambut kandidat pada setiap kunjungan.

Partisipasi ini sepenuhnya dalam proses setiap kali wawancara karyawan potensial membantu manajer mulai membangun hubungan dengan kandidat. Ini adalah langkah pertama dalam retensi karyawan jangka panjang, yang dimulai bahkan sebelum seorang karyawan memulai pekerjaan barunya.

Selama seluruh periode waktu perekrutan ini, manajer perekrutan dibantu pada setiap langkah proses oleh staf Sumber Daya Manusia. Mereka menyaring aplikasi awal, memberikan daftar pendek kepada manajer perekrutan, dan membantu dengan pemilihan tim wawancara.

Tugas Sebelum Membuat Penawaran Kerja

Manajer perekrutan juga bekerja dengan Sumber Daya Manusia untuk menentukan kompensasi yang sesuai untuk posisi tersebut, biasanya memberikan tawaran pekerjaan, dan menegosiasikan rincian dan garis waktu karyawan baru yang menerima dan memulai pekerjaan. Mereka juga bertanggung jawab untuk membangun dan memelihara hubungan dengan karyawan baru sejak karyawan menerima tawaran pekerjaan organisasi sampai mereka memulai pekerjaan baru mereka.

Seperti yang ditunjukkan, SDM tersedia untuk membantu manajer di setiap langkah proses perekrutan dan perekrutan, tetapi manajer adalah orang kunci yang harus memiliki proses tersebut. Dia memiliki paling banyak untung atau rugi setelah investasi departemen mereka dalam orientasi, pelatihan, pengembangan hubungan, dan pada akhirnya keberhasilan kerja - atau kegagalan bagi karyawan baru. Manajer perekrutan memiliki tanggung jawab serius terhadap organisasi mereka.

1:58

Tonton Sekarang: 8 Mempekerjakan Rahasia Manajer yang Harus Anda Ketahui

Membuat Keputusan Perekrutan

Manajer perekrutan memainkan peran penting dalam memutuskan siapa yang akan dipekerjakan sebagai karyawan baru. Sementara rincian peran pekerjaan ini mungkin berbeda dari perusahaan ke perusahaan, manajer perekrutan selalu penting dalam keputusan perekrutan. Di sebagian besar organisasi, mereka mungkin bukan satu-satunya pembuat keputusan, tetapi mereka memang memiliki hak veto karena karyawan baru biasanya akan melapor kepada mereka.

Dalam pendekatan tim untuk perekrutan, yang sangat direkomendasikan sebagai strategi, manajer perekrutan menyiapkan sesi tanya jawab untuk menerima umpan balik dari karyawan yang mewawancarai karyawan potensial. Kemudian, tim karyawan yang jauh lebih kecil yang akan mencakup manajer perekrutan dan SDM membuat keputusan perekrutan dan menyiapkan tawaran pekerjaan.

Manajer perekrutan menentukan tanggal mulai karyawan baru dan bertanggung jawab untuk merencanakan orientasi dan orientasi karyawan baru. Mereka juga membuat keputusan akhir tentang mentor karyawan baru dan uraian tugas karyawan, kemudian mengirim surat sambutan karyawan baru dan membuat pengumuman karyawan baru.