15 Karakteristik Mentor yang Sukses

Lewat sudah hari-hari ketika menugaskan teman informal untuk membimbing seorang karyawan baru berarti pergi makan siang dan mengajar karyawan beberapa pelajaran tentang berhasil di tempat kerja. Teman-teman ini umumnya tidak memiliki pelatihan mentor, dan mereka tidak mengerti tentang tanggung jawab mereka secara keseluruhan dalam menyambut karyawan baru.

Membantu dia berintegrasi dengan mulus dan cepat ke tempat kerja baru jauh di luar deskripsi pekerjaan mereka. Juga bukan harapan organisasi bahwa mentor merupakan komponen integral dalam sambutan karyawan baru. Ini telah berubah menjadi lebih baik.

Ketika membuat setiap karyawan sukses sesegera mungkin menjadi norma baru, kebutuhan organisasi formal dari seorang mentor tumbuh. Hubungan mentor formal dapat memulai kurva pembelajaran dan membantu karyawan baru untuk berhasil.

Ini adalah karakteristik untuk mencari karyawan yang diminta atau ditugaskan untuk secara formal membimbing karyawan baru atau karyawan yang baru di departemen atau pekerjaan. Karakteristik yang diperlukan ini akan sedikit berbeda dalam hubungan mentor informal yang berkembang secara santai antara dua individu atau karyawan tingkat yang lebih tinggi dan karyawan baru. Kedua jenis pendampingan dimulai dengan kebutuhan dan karakteristik ini.

Gunakan Proses Mentor Formal

Dengan proses mentor formal, transmisi tubuh pengetahuan dan ajaran budaya lainnya merupakan harapan dari hubungan mentor. Anda juga akan menemukan bahwa komponen kecil dari hubungan mentor bersifat evaluatif.

Dalam arti bahwa organisasi Anda mengharapkan karyawan yang mentor untuk menilai kecocokan karyawan baru dalam budaya organisasi, peran tersebut mengevaluasi karyawan baru tersebut.

Dengan pengetahuan, mentor harus menyampaikan, mentor juga harus tahu apakah karyawan mempelajari informasi yang diperlukan untuk berhasil dalam pekerjaan barunya. Jika karyawan itu lambat belajar atau tidak belajar, mentor dapat membantu departemen membuat penyesuaian.

Carilah Mentor Informal

Karyawan juga didorong untuk mencari mentor informal untuk setiap bidang keahlian yang ingin dikembangkan atau dieksplorasi karyawan. Orang dalam peran mentor ini adalah murni pelatih dan guru tanpa tanggung jawab penilaian.

Karakteristik Mentor Formal yang Sukses

• Mereka ingin membimbing karyawan lain dan berkomitmen untuk pertumbuhan dan perkembangan karyawan serta integrasi budaya.
• Mereka memiliki pengetahuan konten pekerjaan yang diperlukan untuk secara efektif mengajarkan pengetahuan pekerjaan yang signifikan kepada karyawan baru.
• Mereka akrab dengan norma dan budaya organisasi. Dapat mengartikulasikan dan mengajarkan budaya.
• Mereka menunjukkan kejujuran, integritas, dan penghormatan dan tanggung jawab atas kepengurusan.
• Mereka menunjukkan keterampilan komunikasi yang efektif baik secara verbal maupun nonverbal.
• Mereka bersedia membantu mengembangkan karyawan lain melalui bimbingan, umpan balik, dan kadang-kadang, desakan pada tingkat kinerja tertentu atau arahan yang sesuai.

• Mereka memprakarsai ide-ide baru dan menumbuhkan kesediaan dan kemampuan karyawan untuk membuat perubahan dalam kinerjanya berdasarkan perubahan konstan yang terjadi di lingkungan kerja mereka.
• Mereka memiliki kecerdasan emosi yang cukup untuk menyadari emosi pribadi mereka dan peka terhadap emosi dan perasaan karyawan yang mereka bimbing.
• Mereka adalah individu yang akan dinilai sangat sukses baik dalam pekerjaan mereka dan dalam menavigasi budaya organisasi oleh rekan kerja dan manajer.
• Mereka menunjukkan keberhasilan dalam membangun dan memelihara jaringan dan hubungan profesional, baik online maupun offline.

• Mereka bersedia untuk mengkomunikasikan kegagalan serta keberhasilan kepada karyawan yang dibimbing.
• Mereka dapat menghabiskan waktu dengan karyawan yang dibimbing.
• Mereka terbuka untuk menghabiskan waktu dengan beragam individu yang mungkin tidak memiliki latar belakang, nilai, atau tujuan yang sama.
• Mereka dapat memulai konflik untuk memastikan integrasi karyawan yang berhasil ke dalam organisasi. Bersedia mengakui, sebagai mentor, bahwa seorang karyawan mungkin tidak berhasil dalam organisasi Anda.
• Mereka dapat mengatakan ketika hubungan tidak berjalan dan mundur dengan tepat tanpa memperhatikan masalah ego atau kebutuhan untuk menyalahkan atau bergosip tentang situasi.

Jika Anda memilih karyawan yang memiliki karakteristik ini sebagai mentor, Anda akan memastikan keberhasilan hubungan mentor formal Anda. Karyawan baru akan mendapat manfaat dari masing-masing karakteristik yang dibawa oleh karyawan yang memberikan bimbingan ini. Ini, pada gilirannya, akan memastikan keberhasilan integrasi karyawan baru dalam unit kerja Anda.